企业发展的新形势不仅需要外部新时代红利的共享，更🌌需要内部新思想的融合与碰撞。近日，在高河能源公司调度室的早调会上，不时掀起一阵阵“三讲”活动的头脑风暴，以经验交流促反向思考，见贤思齐、取长补短，充分调动了“关键少数”适应新形势、迎接新挑战的主动性，让善学习、勤钻研的交流共享氛围变得异常浓厚。

主动“三讲” 搭建智慧共享平台

今年以来，高河能源公司将个人讲解与研讨交流相结合，开展了“三讲”活动，即每日调度会组织1个部门或队组单位紧扣“算账”“对标挖潜”“一体化融合”三大🍬主题进行发言，真正带头学、带头讲，让“关键少数”积极适应新形势、迎接新挑战，自觉主动学习，努力克服“本领恐慌”。

从“要我学”到“我来讲”。学讲之间，并不只是形同师生的角色转换，更是先进经验实战化、精益管理科学化的智慧共享。自该公司如火如荼开展“三讲”活动以来，各部门、队组负责人争相走上“讲台”，变“被动点名”为“主动展示”，要求“实战味”更纯、“启发味”更浓，不仅谈自己的工作心得，而且把💞遇到的棘手问题拿出来讲，共同研究解决，形成了相互学习、共同钻研的良好学习氛围。不仅如此，“三讲”活动很大程度解决了学用“两张皮”的问题，通过优秀经验分享和分管领导点评，既提升了大家对对标挖潜和精益管理的认识，又增进了学习交流，有效凝聚了思想共识，形成了复盘总结、交流共享，进一步推动相关工作稳步推进。

从ꦺ“我会做”到“都会做”。思想交锋，不仅形成了很好的学习氛围，而且碰撞出许多新点子新思路，自上而下三个层面形成了109个改善精益项目。在公司层面形成了构建完善“算账文化、人力资源、创新创效”三个管理体系精益改善项目，构建“1551”精益“算账”工作体系，明确公司、32个部室、27个队组的精益目标、关键指标、精益项目等；在科室层面明确了“七项提升”项目即提升集约高效生产水平、提升绿色开采产能、提升瓦斯抽采效率、提升智能化建设水平、提升机电装备水平、提升全员工效、提升洗选管理效能；在队组层面提出了重点提升四项关键指标即提高综采月度单产、提升回采直接工效、增加掘进月度单进、掘进直接工效。

主辅并进 实现一体融合目标

在企业深化改革提质增效全力推进的新征程中，不仅要做到主强辅优，更应该注重主与辅同向发力、并驾齐驱。自集团“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案推𒅌行以来，高河能源更加注重通过主观努力创造价值、注重考核指标的量化、注重执行力的提升，努力探索复合式激励体系，着重发挥薪酬分配的杠杆作用，重塑工作由“分”到“挣”的价值分配导向，自上而下激励各层级“多打粮食”“跳起来摘桃子”，不断增强提质增效水平。

高河能源机运二队副立井盘闸已运行有10余年，部分盘闸存在渗油问题。以往采取措施皆为整体更换，一套盘闸系统价格为29万元。机运二队仔细研究盘闸图纸并咨询厂家工程师，同时对渗油的盘闸进行拆解研究，发现内部总共有12套密封圈，价格为1900元，渗油是由于密封圈长时间♈磨损导致。厂家技术人员不建议现场更换密封，因可能出现装配工艺不合格，导致盘闸ꦚ整体损坏。机运二队经过充分研判，变被动为主动，由技术人员和优秀机工成立技术攻关小组，开创了ABB现场更换盘闸密封的先河，一次性更换密封成功，并稳定运行，由此直接节省配件资金29万元。

在“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合之下，类似于这样的例子在高河能源已屡见不鲜。其中，综采二队以专业为基础☂、以问题为导向、以项目为支撑，全年实施“π型梁整形器”“皮带遥控启停遥控装置”等精益项目7个，提升队组产能的同时，有效降低了成本费用支出，7月份材配消耗94.92万元，较预算减少3.89万元，全员工效达到了95.22吨/工，提升了10.12吨/工。充填开采队主动变难题为课题，合理优化高分工序排班，有效增加了各班组竞争的积极性，通过“加强外部沟通，提前调整膏体充填工🐼序”等管控手段，有效降低了外部因素对预算目标的影响，7月份吨煤材料成本较预算减少9.85元/吨，全员工效达到了14.19吨/工，较计划提升了5.73吨/工。皮带队创新运行“1+5+1”的精益化检修模式（即定1个检修项目，排定检修项目的5个要素，1份检修总结），今年完成的5项大型停产检修项目，整体检修作业时间比预计时间提前4小时，有效保障了后期生产。

在企业高质量发展征🅠程中，难免会遇到许多难题，面对一个又一个“怎么办”，高河能源主动“三讲”开启“智慧大脑”，积极变难题变课题、变“脑力”变“红利”，演绎了一曲曲化腐朽为神奇的创新“变奏曲”，努力让主动有为、增创有效这些“关键变量”ꦺ成为高质量发展的“最大增量”，为打造国家绿色智能示范标杆矿贡献高河力量。

（文 程浩）

责任编辑：崔婷婷