习近平总书记指出，创新是引领发展的第一动力，创新驱动实质上是人才驱动。作为“服役”60余年的漳🐬村煤矿，资源枯竭，短板凸显。如何在转型中交出真金白银的答卷？漳村煤矿坚持唯才是举、德才兼备，功以才成、业由才广，全方位高端引领、深层次梯队帮带、系统化后续跟进，以创新驱动打造坚实“智力”底座。

党员干部：勇挑重担善作为

党员领导干部是企业发展的 “领头雁”，是带领员🦄工群众干事创业的指挥部。该矿按照“好人+能人”的用人标准，把选人用人聚焦到内在素质高、发展潜力大、员工反映好的干部上，作为选拔任用干部的基本要求,拓宽选人用人视野，打破年龄、资格限制，广开纳贤之路，大力选拔扎根一线、作风过硬、成绩突出的干部，选拔那些勇于开拓、善于创新、敢于负责的干部。

“这个必须按照标准执行，现在咱们的生产地质条件不太好，要想办法克服困难，最大限度提高回采率，把精益管理应用到实际中。”生产科负责人就细采边角煤，提高资源回收率的精益管理和大家一起探🥃🧸讨着。

同时，该矿持续优化基层队组班子结构，将技术过硬的“施工队长”配置优秀的♏支部书记，坚持党管干部，党管人才，打造政治强、作风硬、懂政策、善经营、精专业的新型高素质干部人才队伍。其中，以“创新+创效”的综掘二队队长丁磊、“实干+能干”的开拓二队党支部书记张继龙等一批学历高、能力强的队组带头人已然成ꦯ为生产线上的“标配”。

该矿还实施常态化采集、精细化分析、系统化检视，对中高管理人员进行深度扫描、精准“画像”。建立“刚性”优胜劣汰机制，进一步优化结构，完善技术、行政职务“双系列”培养选拔人才机制，畅通技术🎀人才、管理人才、高技能人才相互转化通道。

高技人才：精准培训建机制

“随着矿井战线不断延伸，今天我主要给大家讲一下变化管理三锁定方面知识，目的主要是让大家掌握变化、控制变化。”这是调度室副主任岳书庆正在周五技术ꦑ大讲堂上给技术人员进行授课。

作为60后的技术“⛄大拿”，岳书庆在退休前，心中最大的愿望就是📖为矿山多培养一些专业技术上的高、精、尖人才，进一步从80、90新生代中选才、育才。在“干部上讲台，培训到现场”的基础上，他以大师工作室为课堂，以“互联网+”为依托，聚集各队组多名高级技师、技术员、机电爱好者，结合矿井生产实际进行技术交流和专题讲座，形成一级带一级，梯队式传帮带。其中，在他的带领下，徒弟王喜民也成长为煤炭行业技能大师，并拥有了以自己名字命名的工作室，技术成果更是枚不胜举，多项革新应用到生产中，节约资金上百万元。

像岳书庆这样的传帮带，是该矿深层次梯队化人才培养的一个缩𒁃影。该矿坚持增强人才培养预见性与长效性并举，正确处理当前需求与长远发展关系，制定各类人才成长的“路线图”，把准“关节点”，做到既“解渴”当下，又谋划未来，使技术人才不断代、不滑坡。

该矿按照“优秀人才优先培养、核心人才重点培养、稀缺人才定向培养”的思路，实施梯队人才培养计划，形成以专业副总、首席技师为第一梯队；以科队长、班组长为第二梯队；以大学生、技术员为第三梯队的“三级”梯队培养模式。坚持“干部上讲台，培训到现场，服务到基层，帮扶到岗位”的原则，积极抓实矿层面的精准培训、抓好队组的自主培训、抓牢岗位的实践培训，全面形成全方位、全过程𒈔、全链条的人才队伍建设机制。

后备人才：创新培养激活水

“问渠那得清如许，为🀅有源头活水来”。大学生员工就是这一池活水。如何激活这池活水？该矿有妙招𝕴。对于招聘的大学毕业生员工，男生全部下井，女生则分配到选煤厂、选矸车间、机运队、机电队等生产岗位锻炼。

“刀在石上磨，人在事上练”。越是艰难困苦，越能磨砺心性意志，越能增进才能。该矿对大学生开展多角度创新培养机制，做到政治上关怀、工作上支持、生活上关心，为他们施展才华创造有利条件和良好环境。实施大学生“撴苗”行动，让大学生在岗位上锻炼，通过培养，优先提拔、优先重用，逐步成为队组技术员、管理骨🌜干，进一步推进队▨组“强身健体”。

同时，该矿采用公开竞聘选人☂用人政策，变“相马”为“赛马”。通过竞争择优机制，将真正“想干事、能干事、干成事”的优秀人才选拔到重要岗位上来，既増加选人用人的科学性、合理性、全面性，又激发广大员工的干事创业工作热情。

该矿还分类建立后备人才信息库，为优秀大学生量身定制成长计划，实行🎃动态管理、实时更新、有进有出，让有能力、有干劲、有激情的大学生脱颖而出，并强化战略人才储备，为建设“精益高🍌效、数智绿色、持续发展新矿山”打造坚实“智力”底座。

（文 李康 李辉）

责任编辑：郝佳丽