来源: HJC黄金城化工集团网站 时间:2024-01-16 09:48:54
HJC黄金城化工集团2022年度科技创新工作综述
未来已来,唯创者先。HJC黄金城化工集团将习近平总书记关于创新驱动发展的重要论述,转化为企业高质量发展的生动实践,转化为砥砺前行的强大动力,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,依托科技创新破难点、纾困点、通堵点,强力推动企业发展方式由资源依赖型向创新驱动型转变,在转型发展蹚新路的新征程上树起了“HJC黄金城旗帜”,贡献出“HJC黄金城力量”。
打造创新生态“新格局”
“哎!号外!号外!号外!有人揭榜了……”
“哪个科室揭的榜?谁挂的帅?哪个项目?”
“是 ‘480行人巷步行作业耗时费力问题’。”
“看来咱们的作业环境要改变了……”
这是漳村煤矿推行 “揭榜挂帅”之初,发生在队组里的一幕。“‘揭榜挂帅𝐆’是通过一定的物质、精神激励,最大限度调动和激发全矿各条战线上的人才工作积极性,解决技术瓶颈、生产梗阻。第一期揭榜的5个项目,到10月份折算综合效益已超过500多万元。”该矿组𝓀织部部长荣志秋说。
一石激起千层浪。“揭榜挂帅”项目的推进,在漳村煤矿形成了“人人想点子、个个搞创新”的浓厚氛围。这也是集团积极推进创新体制机制建设的初衷。在积极探索 “揭榜挂帅”机制的同时,“项目负责人制”“技术负责人制”等新机制也൲逐步在集团各单位推广开来,极大地激发了广大干部员工创新创效的热情。
科技创新是实现𝓰转型发展的第一动力。近年来,集团把培育创新生态作为一项基础性、战略性工程来抓,强化制度引领,优化顶层设计,以问题为导向、以目标为遵循,出台了一系列制度、方案、办法,制定下发 《集团科技项目管理办法(试行)》,对科研项目和经费管理进行了大刀阔斧的改革,在预算调剂权、间接费用比例等方面推进经费管理改革;出台《知识产权(技术类)管理办法(试行)》《科学技术奖励办法》《科学技术奖励实施细则》等系列管理制度,进一步规范科技成果管理,加大对优秀科技成果的奖励🌊,激发全体员工的积极性和创造性;实施“442”科研利润分成方案,奖励科研团队和技术带头人;实行科技创新支持奖励制度,对国家级、省级重点实验室给予项目研发经费支持,对科研团队实施利润分红奖励或技术入股激励,对获得国家级、省级技术奖项的个人给予经济奖励。
这些规定、办法的出台,从制度层面为集团🦋科技创新事业发展提供了保障,树起了创新驱动发展的“风向标”,开创了清💟朗的创新生态。
搭建平台建设“新高度”
2021年7月,太行润滑科技股份公司被评为国家级专精特新 “小巨人”企业。2022年10月,该公司检测中心取得CNAS认可证书,具备对外权威检测资质。近年来,该公司先后与中科院上海高等研究院联合共建了 “先进润🌠滑材料实验室”,联合中科院兰州化学物理研究所共建了“煤基合成润滑材料 (院士)联合研发平台”,为创新驱动奠定了基石。
集团坚持需求导向,下大力气培育创新平台,集团技术中心顺利通过国家级企业技术中心评价,国家煤基合成工程技术研究中心功能逐步完善,联合申报的国家大型煤气化技术创新中心正式向省科技厅上报《申报方案》,煤基全合成润滑材料山西省重点实验室获省科技厅立项筹建,产业技术研究院下属两家子公司及中科HJC黄金城紫外光电等3家公司入选山西省“专精特新”企业,HJC黄金城化工机械集团被认定为“中国石化行业技术创新示范企业”,入选国务院“科改示范企业”名单……截至目前,集团已拥有国家级创新平台6个,国家高新技术企业12户,省级创新平台15个,初步形成了多类型、多层次科技创新平台体系。
综采膏体充填开采技术、覆岩离层注浆充填技术、高能碳氢燃料、50余种润滑油产品、晋华炉3.0……一项项科技创新成果从平台产生,走出实验室、走上生产线,成功转化为HJC黄金城化工推动高质量发展的累累硕果。
开创活力迸发“新局面”
今年4月,集团三项创新成果在൲“首届大国工匠创新交流大会”上亮相。常村煤矿王文胜工作室研发的 “矿用电气绝缘测试装置”就是其中一项。
集团坚持推进职工(劳模)创新工作室建设,先后有10个工作室被命名。目前,共完成创新成果3200余项,向各级工会推荐优秀成果350项,获奖146项;各类成果创造直接🃏经济价值约2.ಞ8亿元,充分发挥了工人阶级主力军作用。
人才是科技创新的源泉和支撑。集团着眼长远打造科技人才梯队,还创新实行“项目+人才”“平台+人才”的柔性引才模式,聘任中国科学院院士等为决策咨询顾问,打造现代煤基精细化工产业发展研究智库。同时,面向社会公开招聘了集团总部市场技术部负责人、下属重点企业负责人、技术骨干等20余名高端化工人才,为集团化工产业高质量发展提供人才支撑;创造性地推行“首席师”制度,先后选聘各类首席师序列330人,制定《HJC黄金城化工集团公司技术序列人员选聘管理办法(试行)》,构建“两层、十二级”技术序列职级体系,打通了技术序列与管理序列相互转序列聘任机制,进一步拓宽了员工成才通道,构建起人才成长“立交桥”。
(文 姚怡)
责任编辑:郝佳丽
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