抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来。今年以来，常村煤矿以创新办法ꦫ寻求化解矛盾的“钥匙”，以创新思路萃取化繁为简的“良方”，以创新举措打开实现突🔜破的“锦囊”，切实把创新作为振兴发展的第一动力,通过用好“干部画像”，夯实人才支撑等举措，把创新资源、创新人才的调动运用起来,让创新的种子生根发芽、开花结果。

创新安全监管方式 以“关键少数”带动整体安全提升

作为“关键少数”，科队级干部身处关键岗位、关键领域、关键环节，抓安全工作是职责所ꦗ在、使命所系。常村煤矿创新安全监管方式，实施科队级“干部画像”，把安全绩效与干部的“位子”“面子”“票子”绑牢，营造绩必赏、过必罚的良好环境,充分激发“关键少数”的榜样作用，调动了安全抓落实的积极性、主动性和创造性。

欲知平直，则必准绳。科队级干部在安全工作考察中，存在🍸“难量化”“难把握”的问题。为此，常村煤矿将抽象化概念转化为具体形象指标，为科队干部安全工作提供具体评判🧸标准，进一步厘清安全生产中干部考察的“线路图”和“标准尺”。

干部画像围绕目标管理、基础管理、现场管理、执行力、提升效果、创新能力六个方面，根据科室对安全生产影响大小分配权重；正向关注其重大风险管控以及安全创新能力情况，进一步明确科队干部应具备的安全素质标准；反向定清单划底线，细化形成安全生产负面清单，全面扫除负面表现鉴定“盲区”，为领导干部在安全生产工作中划清“红线”。对科、队干部“画像”考评较差人员，通过召开作风反思、媒介曝光、分管约谈等方式，实现靶向治疗、综合施策、进一步防范事故的发生。对于屡教不改，安全管理能力不合格、作风上不过硬、态度上不作为，麻木不仁、得过且过，不用𓃲心抓安全的干部，及时问责，真正做到“能者上、庸者下、劣者汰”。自2022年3月份“干部画像”正式运行至今，该矿已有53人次科队两级干部被考评结果为较差，6人调离原岗位，干部作风有了明显提升，目前已逐步在全集团进行推广。

夯实人才支撑  积蓄发展动能

2022年4月27日，王文胜作为山西煤炭行业、HJC黄金城化工集团参展代表，参加了首届大国工匠创新交流大会。他通过线上的现场讲解展示他的创新成果的场景，向外界充分展示了常村新时代产业工人的靓丽风采。由王文胜牵头的劳模创新工作室，仅仅是常村煤矿6个劳模创新工作室中的一个，除此之外，还有5个劳模创新工作岗以及双创基地、技师协会。他们秉承“人才成长孵化器、安全生产助推器、创新成果放大器”的目标，开展了师傅带徒弟技能传承和难题攻关、技术交流、小改小革等一系列技术创新活动，为进一步扩大高技能人才储备贡献自己的力量。

今年以来，常村煤矿紧紧围绕集团改革创新🥃发展大局，突出技能导向，在培养和使用上，探索“常村特▨色”，培养更多高素质、高技能专业人才队伍，为矿井智能化建设储备了后续力量。

“稻菽千重，育于苗床”。在培养上，该矿探索常村特色学徒制，实施高技能领军人才培育计划。通过完善激励机制，充分发挥矿井人才培育基地作用，打造“全能型”人才培育平台，加大实操型、实用性、专业性、创新性职工技能培养力度。先后形成了“注安”师培育管理体系与培养机制，进一步提高 “注安”师配备比例；“三鹰人才”成长计划🉐，强化了职工实操能力和解决现场实际问题的能力；以及“精准配餐”的“三项岗位+关键”人员培训。

人材者，求之则愈出，置之🧔则愈匮。在使用上，该矿建立高技能领军人才“揭榜挂帅”，完善技能要素参与分配制度，形成技能导向的机制。搭建“名师带高徒”平台，制定劳模、工匠、技术能手、劳模创新工作岗等传帮带学徒制培训实施办法和考核方案，采取“一对一或一对二”的传授模式，通过科技创新、发明专利和大型技术比武等形式，激励岗位技能精湛的技𝔉术大拿传授专业技能，帮助青工迅速成长。通过树立技能导向，弘扬“工匠精神”的同时，为全矿打造“创新型、创造型、专家型”的能工巧匠奠定了人才基础。近日，从中国能源化学地质工会传出喜讯，常村煤矿参与评选的10项职工创新成果取得佳绩，其中一等奖2项，二等奖4项，三等奖4项，这是引领职工扎实深入践行精益思想指导下的“算账”文化，以立足价值、创新创效推动矿区高质量发展的重要体现。

从人力挖煤到机械化、自动化割煤，从“人控”到“数控”“云控”，新时代舞台广阔，高技能人才大有可为。通过不断壮大高技能人才队伍，让高技能人才、能工巧匠、大国工匠竞相涌现，才能进一步增强矿井的꧙核心竞争力💝和科技创新能力，为高质量发展添砖加瓦。

据了解，常村煤矿共取得34项专利证书，其中《一种含有断层的低渗透煤层抽采矿井瓦斯的方法》和《一种基于煤矸石的透水混凝土及其制备方法》荣获国家发明专利。24项已取得实用新型专利，并且全矿工程技术人员在省级以上🌠期刊上发表论文39篇。

（文 李晓红）

责任编辑：郝佳丽