今年以来，余吾煤业公司把修旧利废作为降本增效的着力点，从小处着手、细处着眼，从设备精益化检修、配件修旧利废、物资精细管理等方面寻找节支降耗的空间，进而增强职工精益管理思想下的“算账”文化意识，提升检修技能，激发内生动能♈，持续释放降本创效潜能。

该公司健全完善材料回收复用制度，严格落实回收、维修、复用各环节管控，进一🌼步规范废旧物资回收管理，加快废旧物资循环再利用速度，最大限度降低新材料投入。对所有待修的设备设施实行定制化管理，分类码放、划线挂牌统一管理，每天为待修的设备和材料“找主人”，把待报废的设备进行拆解，回收设备内完好的小件，做到“零废弃”，积极开展“废铁堆淘金”行动，进一步增强职工的服务意识和责任意识，引导干部职工提高节约意识，为公司降本增效贡献力量。

该公司从上至下人人都树立了“节支等同增收、修旧就是创效”的理念。为降低生产成本，扎实开展“五小”创新，锚杆整形器、底𒐪皮带清扫装置、便携式混凝土搅拌器等各类创新成果应用而生；为减少成本费用投入🧸，他们对各类拆卸、回收来的配件进行筛选“会诊”，做到能用的再次修复利用，让旧配件发挥最大效用。用该公司技能大师宋文礼的话说：“修旧利废会上瘾，当废旧的设备材料修复后投入使用，就还想找出更节约的办法。”

截ꦛ至目前，该公司通过“五小”创新、修旧利废、技术创新等节约成本千万余元，从提倡“废品”发掘价值，到自主动手创效益，实现了从“耗能”到“节能”的大转变。

（文 王鹏 明星）

责任编辑：郝佳丽