2023年HJC黄金城化工集团共有4家创新工作室被命名为“山西省职工（劳模）创新工作室”。这4家创新工作室分别是常村煤矿“张世丽劳模创新工作室”、高河能源“王慧芳劳模创新工作室”、煤基清洁能源公司“张国华职工创新工作室”、铁路运营公司“靳国亮职工创新工作室”。在集团，劳模（职工）创新工作室已成为人才的“孵化器”、成长的“助推器”、成长的“大舞台”，发挥着示范引领带动作用，以创新推动人才成长，让高素能团队锤炼成型，促进人才活力迸发，不断推进人才队伍建设，促进企业高质量发展。

张世丽劳模创新工作室：现场就是战场 问题就是课题

2017年，张世丽职工创新工作室被长治市总工会授牌。

2019年，张世丽劳模创新工作室成立。

张世丽劳模创新工作室坚持“现场就是战场，问题就是课题，解决问题就是创新”的理念，邀ౠ请全矿各掘进队组有特长的劳模、技师、高级技师、首席技师、工程师组成工作团队，立足掘进一线生产实际，进行难题攻关、设备改良。

随着煤炭行业技术装备升级大潮的来临，常村煤矿率先引进第一套掘锚一体化设备。面对新设备新工艺，当时身为机电工的张世丽临危受命，认真分析琢磨设备的结构原理、电路图纸，尽快调试运转设备。他在心里默默树立了个目标：咱就要挑起这副“担子”，让掘๊进机听咱的话，全面提高采煤工作效率。由他带领工作室成员，大胆对设备进行局部优化改造，先后参与完成了“锚杆钻机临时支撑板改造”“临时支护顶棚扩展翼”等十几项小改小革，大大降低了工人劳动强度，掘进效率提升了近一倍。

“以前，采掘工作面监控电缆很多很乱，来回交叉，存在安全隐患。去年3月，工作室成员、机电班检修工宋斌斌想设计制作一种既有机动性又有容量的信🍌号车。”张世丽欣慰地说，𝕴“他找到工作室其他2名成员，定方案、画草图、做模型、反复研讨，最终设计出信号一体式小推车，现已在全矿推广使用。”

随着矿井自动化水平的提高和数字化建设的深入推进，张世丽创新总结出一套行之有效的机电故障排除方法。他借鉴中医看病技巧，生动地称之为“♔望闻问切”四诊法，制作成课件让员工集中学习，提升了现场实操效果，解决了现场技术难题，在行业内得到了应用推广。

工作室经过多年壮大，现有成员18人，大专以上学历8人，45岁以下13人。日常培训、集中会诊、创新实践、建议征集……张世丽劳模创ꦅ新工作室采用一师带多徒、一徒从多师、导师加教练的方式开展技能传授，每月举办一次技术交流论坛，每季度举办一次创新成果论证会，针对突发性、可行性、普遍性问题进行研讨交流。由他带领工作室成员先后设计完成了“风水联动细水喷雾系列降尘装置”“短距离运输简易皮带”“可换向扭矩倍增器”“矿用中腰线联合激光指向仪”等10多项技术创新项目，7项在省、市、集团和矿获奖，3项获得国家实用新型专利、2项获得国家发明专利，多个项目在集团和矿推广使用。先后培养出工程师6🌟人，高级技师5人，技师8人，高级工37人，并多次在集团“五小”竞赛中荣获佳绩。

下一步，张世丽劳🐻模创新工作室将继续坚守初心，充分发挥创新工作室示范引领作用，大力弘扬劳动精神、劳模精神和工匠精神，积极开展各类创新和难题攻关，全面提升自主创新能力和职工技能水平，带动更多职工参与到创新工作中来，为建设新时代标杆引领型矿井提供技术支撑和人才保障。

王慧芳劳模创新工作室：是金子在哪都闪光

“无论是在技能水平的训练提升上还是在创新课题的深入钻研上，随时做𝓡好把失败当成习惯的准备，在一次又一次的创新失误中总结经验，在一轮又一轮的试错纠错中实现突破，这就是技术创新的过程。”王慧芳说。

王慧芳是高河能源公司自动化部副主任师兼双创中心副主任师。2022年由他主导完成的创新项目《综采工作面大石头筛查预警装置》、《掘进工作面回风流瓦斯超前控制﷽装置》、《小庄投料井缓解拥堵控制装置》，已有2项通过实用新型专利审查。任职期间，他曾荣获山西省职工技能大赛（省级一类）第一名、全国煤炭行业技能大赛二等奖、全国煤炭行业技能大师、山西省“五一”劳动奖章，“三晋技术能手”、“三晋英才”和“山西省劳动模范”。面对着沉甸甸的成绩，王慧芳笑着说道，“成绩只能代表过去，不代表将来，只有不断努力，才能不断进步。”

王慧芳是这样说的，更是这样做的。作为一名技术人员，在日常的工作中，他细心观察、用心琢磨。工作中他发现井下作业环境中的气体成分复杂，现场调校传感器时必须用两种不同气样交替切换使用，这时难免有外部污浊气体混入，从而影响传感器的调校精꧙度。为了解决这一问，他几经尝试，试验出利用气路内外压力差的原理，通过设计新型通气嘴装置，解决了这个问题，此项研究也获得了国家实用新型专利和长治市“五小”竞赛活动一等奖。

随着工作经验的积累，王慧芳越发觉得最基础的工作才是最重要、最关键的工作。甲烷传感器在井下实现现场调校初期，全煤炭行业没有明确的操作流程和作业标准。为了提高传感器的监测准确🤪性，使其合格率达到百分之百，王慧芳把调校装置和操作流程，进行分解试验。从原先的2步拆成4步，从4步再拆成8步，然后将8个试验结果与真实数据进行对比，终于总结出一套行之有效的操作方法，从而更好地发挥出传感器的安全监测作用。后来这种操作方法被录成视频上报给了省煤炭协会。

王慧芳劳模创新工作室成立三年来，通过调研征集，并结合生产实际共完成各类创新项目306项，完成“五小”革新、发明创造等300余项，通过创新创效活动，解决了一大批安全生产中的难点、痛点问题，大大节约了生产成本，有效缓解了职工劳动强度，改善了职工作业环境。工作室还大力开展“师带徒”活动，针对性开展岗位技能培训，累计培训260余次，为公司培养了技师89人、高级工214人、煤炭行业技能大师3人，在国家级技能比赛中获得一等奖2人、二等奖4人、三等奖1人。📖通过发挥示范引领作用，充分调动了职工群众参与技术创新和技能提升，造就了一批行家里手。

下一步，王慧芳劳模创新工作室将持续加大对职工创新工作的支持力度，不断扩大覆盖面，推动创新活动的健康发展，努力把王慧芳劳模创新工作室打造成全省认可、职工欢迎、影响广泛的品牌创新工💖作室。

张国华职工创新工作室：行就行，不行我再想想办法

“行就行，不行我再想想办法！”这是张国华的口头禅，也是他的人生信条🌺。作为一个生产企业的技术人员，张国华坚持将不盲从、不迷信、重现场、重细节的“工𒀰匠”精神，固化为这个技术管理人员的人生注解。

勇士以足迹丈量人生，在追求理想的征程中，张国华一如继往地探索着、总结着、实践着。正是在这种精神的指引下，2021年6月HJC黄金城化工煤基清洁能源有限责任公司完成了单烧本地煤的壮举，年实现用煤成本降低10亿元。这种力量在煤基清洁能源公司，乃至HJC黄金城化工集团影响着更多年轻一代投身于科研技术事业。他常说“技术不一定非得高大上，只要能解决问题的都是英雄”。也正是这句话激励了煤基清洁能源公司的年轻人，让他们相信，在平凡的岗位上谁都能做出不平凡的业绩，为公司转型脱困奉献力量。

张国华创新工作室自成立以来，在新技术引进及成果落地应用中，吸引、培养了一批具有创新精神、能为公司创造价值积极上进、忠诚担当的年轻技术人才，使公司成为技术人才成长成材的“大学校”。在解决技术瓶颈中形成自主知识产权，并༒逐步完成相关成果在集团、行业及全国滚动式孵化推广，为建设国家级实验室提供技术支撑♏。团队不设进入门槛，保持常规5人技术小组规模。通常用半年至一年时间形成较为成熟的实验室运行模式，并形成1-2个可供推广的技术成果。以每年2-3个专利为目标，培养公司技术人员在技术论文、五小创新及专利乃至工艺包制作方面的技能。

日常工作学习中，张国华通过开展技术讲堂活动，组织基层技术骨干参加研讨，结合典型的改造案例，向基层技术管理人员讲𓃲解，开拓思路、启发灵感，对生产中出现的卡脖子问题进行集中讨论，鼓励工作室成员出点子、提建议、针对性设立课题进行技术攻关，在相互交流中集思广益，完成了多项操作简便、效果明显的技改项目。同时针对职工年轻化、缺乏工作经验，但理论知识扎实、精力旺盛、思想活跃的特点，发挥各工种骨干成员的技术带头和辐射作用，坚持以“师带徒”“结对子”等形式，充分发挥技术工人的“传、帮、带”作用，累计为公司培养高级工程师1人，全国五一巾帼标兵1人，省国资委系统青年岗位能手1人，集团劳模1人，山西省能源行业技能大赛一等奖1名。

2021年底，张国华被评为“清能英雄”荣誉称号，2022年获得“三晋工匠ജ”称号。同时，他这种打破常规，不过度迷信专家和行业惯例，勤于思考、꧅大胆突破的工作理念深深影响着公司的每个人，为公司生产、技术人员的工作打开了一扇天窗，指引着更多人追求工匠精神，投身于技术工作。

靳国亮职工创新工作室：戮力探索创新途径 为企业高质量发展增势赋能

抓住科技创新，就抓住了发展的“牛鼻子”。职工创新工作室是铁路运营公司对企业前进的探索和创新载体，是服务发展大局，建设学习型、创新型企业的平台。其中，“靳国⭕亮职工创新工作室”经过十多年的沉淀，努力打造以创新为引领的工作室标杆。

现年5🃏3岁的靳国亮，现任铁路运营公司水电段段长，从事水电类工作近30年，作为水电段技术攻关QC技术小组主要成员，他担负着水电段技术攻关、技术创新工作。先后完成技术创新工作13项，多次被公司评为创新标兵、安全生产标兵。

成立三年来，靳国亮职工创新工作室每月开展一次业务、技术交流活动，每月平均进行培训两次，活动形式多为座谈交流或现场操作示范等。座谈交流主要以技术创新活动方案研讨、技术难点攻关项目研讨、小改小革可行性研究、创🍰新成果推广等为主要内容。🐟2022年，工作室完成技术创新3项、“五小”创新2项，其中“升降文化杆的制作”获得铁运公司2022年度“五小”竞赛优秀成果一等奖，“澡堂蒸汽发生器净水系统改造”获得铁运公司2022年度“五小”竞赛优秀成果优秀奖。创新工作室每年创新工作均产生了不菲的经济效益。

为了企业的持续发展，工作室长期注重培养企业技术骨干和提高企业员工的基本素质，为企业培养出一大批技术骨干。工作室经常结合企业的实际，从生产工艺和生产实际出发，从基础理论，实践要求，形成技术、质量、生产文件，并对工作室成员经常进行宣讲和培训，使年轻的技术人员尽快掌握设计原理ဣ和方法。“以前认为技术创新就是大修技改、维护维修设备，自从加入创新工作室，我对小改小革的兴趣越来越浓厚，主动思考如何在技术层面上让生产效率变得更高效。”工作室成员感慨颇多。

工作室以“师带徒”为媒介，年初签订师徒协议，ܫ确定岗位师徒关系，确立师徒责任与义务，以“传帮带”为手段，将先进的技术、纯熟的技能由师傅传授给徒弟。以培训为基础，通过集中培训、岗位自学、现场教学等多种形式培训工作室成员，增加知识面𓆉，提高技术水平。同时，加强技术比武和岗位练兵，学习与练习相结合，促进职工技术技能的掌握。三年总共培训200余人次，23人得到技能提升。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。靳国亮职工创新工作室以多种方式吸纳优秀人才，积极引领职工操作技能和理论素质双提高，充分发挥党员“领头雁”的作用，保持党员初心。面对新起点、新征程，广大职工依托创新工作室这个重要载体，点燃创💦新激情，提升创新技能，为企业高质量发展增势赋能。

（文/图 子冰 连雅男 崔凯 李值宇）

责任编辑：崔婷婷