仓库管理是供应链中不可缺少的重要环节，对于企业的生产进度和产煤质量起着举足轻重的作用。꧙司马煤业供应部仓库保管组作为全矿物资接收、存储💜、发放的一个重要中转平台，始终秉持“优质供应保安全”的工作目标，全力以赴为十九大献礼。

　　该公司供应部仓库保管组共14个人，就有11名女性，因此被许多人称为“中转平台”上的“玫瑰”班组。“进货、对单、出仓”，仓库组的日常工作虽然简单却很繁琐，看似“轻”纸片的单据，却“重”在不可𓃲有丝毫的纰漏，要做到年复一年、日复一日的日清月结、毫无差错，ꦏ非常困难。

　　为保证合理分区、物料堆放整齐、库内环境干净整齐，该公司要求仓库保管组全体员工在物料入库时，就要严格按照物料的种类、规格型号、等级分区堆码、合理上架，对物料进行“双卡”标识，达到一🧔目了然，有序管控。同时，还要合理规划物料存放地域，保证横向成行、纵向成排，达到空间合理最优利用，及时处置呆滞、积压、报废的物料，避免占用库存资金，占用空间改善仓库物料堆放紧缺现象，也给生产周转提供了有效数据。

　　为了有利于相互沟通、学习，该公司仓库组把仓库保管员集中在两个办公区内，“相互监督、团结协𝔉作”，从而提高仓库管理体制，达到了分工合理化ꦕ、目标明确化、责任细致化的作用，仓库保管员在CERP数据录入时，要“准确、及时、细心”，还要定期做好仓库盘点和清仓工作，做到CERP、帐、卡、物四相符，积极配合相关部门做好盘点及盘盈、盘亏的处理及调帐事项。

　　全力以赴降成本、千方百计增效益。该公司仓库保管组为控⛦制成本，可谓是“招想尽、事做全，点点滴滴见效益”。

　　重培训，提素质，强专业，紧抓内部管理。该公司仓🌳库保管组在保证正常工作的同时，积极组织员工熟练掌握各种材料、配件的规格、型号、性能和用途，通过传、帮、带等多种方式顺利实现了新老员工的交接替换，在促使老员工掌握计算机等相关软件必备技能的同时，使得新员工快速融入工作环境，熟练使用各类工作方法，在相互学习中，取🥂长补短，全面进步。

　　兢兢业业、点滴做起，在这个“中转平台”上，该公司仓库保管组利用“科学化、程序化、系统化、条理化、合理化”的标准、严格的制度，获得了“五一巾帼标兵”的荣誉，为公司稳定发展添上了重要的一✱笔。

（文 马秒绒 黄河洋）

责任编辑：郝佳丽