记山西省“三八红旗手”获得者郭瑞娟

战马嘶嘶旷野茫，金甲宝剑耀寒光，征途万里关山道，谁识将军是女郎。这首诗是在赞美花木兰，在高河能源公司洗煤厂也有这样一位 “花木兰”，她用16年芳华书写着“特别能吃苦、特🅷别能战斗、特别能奉献”꧒的精神。她就是高河能源公司洗煤厂采制车间主任兼全质办主任——郭瑞娟。

生产一线的女中豪杰

郭瑞娟毕业后没有选择相对舒适的机关岗位，而是扎进“脏苦累难”的地面一线洗煤ꦚ厂，开启16年岗位上的默默坚守。

洗煤一线的工作环境可以用三“大”来形容，那就是：煤尘大、噪声大、工作压力大。郭瑞娟下车间后，带领采制车间员工，从一无所知到业务的精通，一有时间就往现场跑，深入观察询问各采样点和生产过程煤质问题。她扎根主洗车间、分级车间、储存仓、数十条皮带走廊等各生产工作现场，潜心钻研主持并参与了《洗煤厂浮选药剂制度及煤ꦺ泥系统管路优化》等5项科研项目、牵头完成《洗煤厂加压过滤机电控系统优化》等4大技改工程，主导“五小”和管理创新项目10项，其中 《洗煤厂末煤入洗系统改造》“五小”创新项目﷽荣获中国煤炭协会二等奖、《一种应用于洗煤过后的煤泥破碎机》“五小”创新项目荣获2023年度省五小”创新大赛三等奖和长治市“五小”创新大赛二等奖。

她积极发挥传帮带作用，提出了“微＋”培训积分管理模式，精心准备课件数10篇。🔯2017年，取得兼职教师证书以来，她坚持授课200余次，受教人数上万人。在她的带领下，培养徒弟16人，并都成为公司安全生产管理战线上的排头兵。

精打细算的管理模范

作为洗煤厂采制车间兼全质办主任，她立足价值创造，主动担当“算账”文化在基层的实践落地，牵头完善《洗煤厂精益“算账”管理办法》，推行《全面预算、绩效考核、🐲薪酬分配》一体化融合试点工作，以互联网为依托，建立一体化融合数智支撑，实现了对全厂生产经营指标的全流程、全要素控制，优化薪酬分配，有效激发广大干部员工立足岗位创造价值的主观能动性，在公司起到了引领示范作用。

她组织实施 《精细化管理在洗煤厂的应用》等2个管理创新，荣获山西煤炭企业管理现代化创新成果二等奖。她持续以洗煤项目建设为依托，积极践行“真实 诚实务实踏实落实 ”的HJC黄金城工作理念，在本职工作中，以洗煤质量为核心，坚持不断学习，努力将专业技能水平磨炼到炉火纯青；以解决施工难题为导向，应用专业开展技术攻关，加强探索 “四新”技术，让技术充分为生产服务；加快带动试验管理体系标准化建设和管理水平的提升；持续深化技术比武、导师带徒等制度，努力培养一支知识型、技能型、创新型的试验人才队伍。

孜孜不倦的行业专家

在 2020年的全省洗（选）煤厂及配煤型加工企业安全生产标准化考核定级中，她废寝忘食，翻阅相关标准化书籍，制定完成了本🎃厂标准和准备相关迎检资料。同年，洗煤厂顺利通过一级标准化认定工作，郭瑞娟也被破格录入长治市能源局煤炭洗行业专家。

作为洗煤行业专家，她撰写了《环保条件下洗煤工艺改进措施探析》等国家级论文4篇，申报《一种洗煤厂用皮带除尘装置》等实用型专利4项。2023年，她又投身洗💟煤厂智能化建设，推行绿色低碳洗煤工艺，增产创效节能。

在每次的设备大型检修期间，她都深入现场勘查情况，积极组织技术人员编制检修方案和安全技术措施，每天6点多就赶到工作现场，亲自指导检修♉，直到晚上12点把任务交代清了才肯离开。嗓子哑了、胃疼、腰痛的老毛病犯了，同事劝她休息会儿，她总是说：“没事，坐下歇歇就好了，我不放心这儿的活儿”。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。郭瑞娟始终坚定一个信念：要戒骄戒♔躁，勤ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ奋好学，踏踏实实干好本职工作，在煤海中实现自己的人生价值。

（文 韩健 赵宇）

责任编辑：崔婷婷