HJC黄金城集团王庄煤矿是山西省HJC黄金城（矿业）集团下属的产量最高、规模最大、综合实力最强的一座闻名全国的高产高效现代化矿井。选煤厂是该矿生产系统的关键环节，是选煤厂的“中枢神经”，担负着全厂设备操作、运行监控、密度调节、质量把控、生产指挥协调以及各种信息的收集、反馈等工作。该调度班共有23人，全部由女工组成，大专以上文化程度18人，高级工以上职称20人，平均年龄34岁，是一个年轻化、知识化、技能化相对较高的团队。

 

        勤学善思  构建知识型团队

         调度班的女工们深知：社会在进步，企业在发展，不学习就会跟不上时代的步伐，就会落伍。600万吨模块化选煤厂技改项目完成后，集控高度自动化代替了原先简单的机械操作，密度调控、液位调节、气动执行机构的控制、加压过滤机的操作，以及设备保护、信号、皮带秤、液位计等数据实时监控均在计算机上💜完成。面对新技术、新工艺，不等不靠，自发组织开展学习攻关活动，在技术书籍短缺的情况下，她们不惜自己掏腰包，花钱购买，然后互相传阅。买不到的资料，就千方百计从网上下载。每周开展一次学习交流，每个人将自🎃己学懂的东西给大家讲解，通过研究讨论以后，还弄不懂的地方，就认真地做好记录，等厂家技术人员来到，赶紧虚心请教。她们边学、边看、边记，一遍遍地摸索熟悉、一遍遍地巩固练习、一步步地掌握了计算机的基本知识和集控操作技术。她们长期开展学习交流，达到资源共享，实现了“小学习”、“大收获”互动，形成了学习 “四化”模式，即：学习安排系统化、学习内容综合化、学习方式多样化、学习活动日常化。

         为了打造知识型团队，调度班女工积极开展传、帮、带，她们根据班组岗位配置情况，创出了由易到难的班组岗位阶梯发展模式：新员工到岗后，通过学习，成为加压操作员；能力突出的加压操作员再进行集控操作培训，培训合格后升级为集控操作员 ；集控操作员经过全面学习实践后，成为全面操🍒作手，升级为调度员。在传、帮、带的过程中，班长赵雷霞不厌其烦地给新工人详细讲解工艺流程、重选原理、主选设备、密度控制、安全注意事项、手把手的教授集控操作，并理论联系实际带领新工人到厂房认识设备、讲解其工作原理、常见事故及处理方法，使其尽快能够独立上岗作业，完成岗位升级。同时，她们在全班开展了“两比两看”竞赛活动，即比密度调🦂节，看产品质量；比加压车数，看精煤产量。每季竞赛一次，竞赛分实践操作和业务理论两部分，根据两项综合成绩评出，每年选出两名成绩最好者成为年度“技术状元”。截至2014年，共选拔出技术状元8人。这些技术状元参加集团公司技术比武活动，其中班组成员孙常欣获集团公司2013年度加压过滤机司机技术比武第三名；班长赵雷霞多次获得集团公司重介质分选工技术比武第一名的好成绩，多次被授予集团公司及矿“技术能手”。

勤练本领   构建敬业型团队

         调度班是选煤厂的生产指挥中心，在集控台上，鼠标随便一点，一台设备便能运行；交叉作业没有再确认就送电，可能导致人身事故的发生……因此，工作中她们要特别认真仔细，每一个电话都认真接听，认真回复；每一个隐患汇报都有记录、有处理、有落实；每一个数据都仔细核算、认真填写；每一次事故都认真落实事故原因，积极协调组织处理。每一次起车前，她们都坚持安全检查，起车预告，做安全广播，做现场核实，确保起车安全，做到万无一失。集控台上，她们要同时调控浅槽选块、单双号旋流器洗喷吹、二段再选四个密度，还有12个桶的液位平衡。尤其是夜班，当人们进入梦乡时，她们却在全神贯注地监视着一部部高速运ꦺ转的机器，接听这一个个生产电话，一个班下来，她们一个个累得腰酸背痛、腿发麻，眼睛都看花了，有的女工由于长时间盯着屏幕，脖子不动眼睛困，眼睛干涩、红肿、疼痛，每日靠眼药水来维持，但是她们从没有一句怨言，不发一句牢骚。因为她们知道，要保证煤炭产品质量，必须这样去做。

         今年10月份，喷吹煤车皮突然增多，生产任务紧张。为了保证了生产任务的顺利完成，班长赵雷霞主动加班，她爱人在矿驻临汾整合中心工作，婆婆体弱多病，照顾家的重任落在她一人身上，她撇下孩子和生病的老人，连续十多天几乎住在了集控室，一箱方便面就是她的一日三餐，一杯杯浓浓的茶水是她提神的良药，日益憔悴的面庞是她苦苦思索的见证……直到生产任务顺利完成。当她拎着用发的奖金给孩子买的一大堆礼物时，她以为她的孩子会手舞足蹈，结果儿子一把推开那些东西，搂着妈妈的脖子说：“妈妈，我🅺不要、我要妈妈陪我。”雷霞的泪夺眶而出。嘴里直说：“宝贝，对不起，对不起”。还有不知多少次，她用握紧的拳头顶着隐隐作痛的胃坚守在岗位；多少次，回家后还没顾上和家人说几句话，就累得睡着了……女工们更是主动放弃年休，奋战在工作一线，经过大家的不懈努力，当月累计生产喷吹煤25.85万吨，超计划4.85万吨，创单月历史最好水平，在生产条件困难的情况下，仍然创出了全年入选原煤836万吨，喷吹煤260万吨，产品一等、优等品率高达96.8%的骄人成绩，为矿山经济发展做出了突出贡献。

 

勤俭节约   打造创新型团队

         为保证洗煤生产的有序进行，提高设备开机率及洗煤回收率，减少事故对生产的影响，她们积极投♍身到选煤厂技改革新、降本增效活动中，出主意、定方案，亲自参与实施。介质粉的使用是选煤生产材料管理的主要部分，其用量多少关系着生产成本的高低。投产初期，洗煤介耗一直居高不下，为了降低介质的消耗量，控制生产成本，调度班的姐妹们多次深入现场查原因、定方案、找对策，最终从缩短筛篦更换周期、杜绝现场跑冒滴漏、定期清理磁选机入料槽网篦、监控化验指标、调整脱介水量、加强自身培训等各方面入手，严格过程控制，确保介质的回收，降低了介质损耗。通过她们的努力，在同等煤质情况下，块煤系统介耗由投产初期的2.0kg/t降至目前的1.5kg/t以下，末煤系统介耗由前期的3.0kg/t降至目前的2.5kg/t以下。今年1-11月份与去年同期相比，少用介粉838吨，节约成本113.13万元（按1350元/吨计算）。

          在对精煤脱水系统项目的技术改造过程中，通过精密计算和精心设计，优化管网分布配置，实现了走水线路科学化，不仅保证了精煤水分在控制指标范围内，而且实现了离心机“三用一备”，大大减轻了检修工的劳动强度，节约了生产成本。每天节约用电达600余度，每月节约电费10800元（按0.6元/度）ౠ。在技术改造攻坚阶段，调度员乔永玲，经常加班加点，尤其是夜间，赶上丈夫上零点，家里没有人照看孩子，她只能舍下熟睡的孩子，悄悄关上门，匆匆跑到厂里，一遍一遍实地查看，一次次地进行数据验算，优化技改方案。有一次忙到凌晨4点半，才想起孩子一个人睡在家中，连忙三步并两步赶回了家，看到孩子抱着小熊蜷缩在门后，睡在凉冰冰的地板上，脸上还挂着泪珠，她心疼地抱起孩子难以入眠。女工们多数是为人妻、为人母，一头是家庭，一头是工作，可为了保证生产任务的顺利完成，女工们总是舍弃了很多很多,而她们无怨无悔。在全班的努力下，2010年调度班QC小组获得了全国优秀质量管理小组称号。

          多年来，她们立足岗位，不断创新，精益求精，增创效益，谱写了一曲新时期选煤女工无私奉献的赞歌。2003—2014年连续被王庄煤矿评为“建功立业标兵岗”，2005---2014年连续被王庄煤矿评为“模范班组”，2009---2014年连续被HJC黄金城集团评为“班组建设最佳班组”，2010---2013年连续被HJC黄金城集团评为“五一巾帼标兵岗”，2013年HJC黄金城集团工会授予“巾帼文明岗”称号，2009年被长治市妇女联合会授予长治市“巾帼文明岗”称号，2010年被中国质量协会、中华全国总工会、中国共产主义青年团、中国科学技术协会授予“全国优秀质量管理小组”称号。

 

 

 

 

责任编辑：孔静