今年以来，♏王庄矿在搞好安全生产，推动矿井稳定健康发展的同时，坚持以人为本，把改善职工工作生活环境，为职工办事作为出发点，着力打造亮点工程，形成了安全稳定人心、环境照亮人心、好事温暖人心、文化激励人心的良好氛围。 

该矿修订完善了安全生♓产标准化管理制度，对各专业各工种的操作标准重新规范，细化贯标、调标、对标、升标体系，详细汇编岗位、工种、工段作业流程图，健全各岗位作业指导书，提升了职工安全标准化作业意识。坚持以安全教育培训和班组评优活动为主要载体，开展了岗位练兵和技术比武🐎等活动，并深化班前礼仪，签订安全承诺书，使职工安全素质有了明显提高，安全生产各项工作取得了丰硕成果。

该矿按照“管理向精细化转变”的工作思路，把6S作为现场管理的“规”和“矩”，全面开展现场标准化建设和文明生产整治活动。通𒆙过以“上标准岗、干标准活”为主要内容的达标竞赛活动，每周编排安全生产标准化排查表，领导亲自组织到现场、班组和岗位，对现场标准化和现场文明化进行逐条查找、逐条销号、逐条验收，逐步拓展精美管理。同时，该矿把精细化与安全生产标准化紧密结合，以示范带动为推进方式，以考核评比为推动力，加大对示范岗的综合꧃考核，现场悬挂标准示意图，按图码放物料、设备，刻印标准操作规程和岗位职责，各类设备全部上“五小”牌板，加齐路标、警示牌板等，形成了“一段一特色，一岗一亮点”的特色工程，井上井下面貌焕然一新，矿井形象得到了大幅提升。

该矿积极🧜宣贯企业文化价值理念，结合工作实际，重点对班组文化建设进行了总结和完善。以井口LED屏、值班室电子屏为载体，利用解剖式、技术问答式、事故预想式等多种手段实施互助培训，促使职工提高了技能水平和标准意识。采用“自评总结、互评‘揭短’、整体点评 ”的方式，认真开展好班前班后会，达到了统一思想、约束行为、堵塞漏洞、规范管理的目的，全面营造了比学赶超的ꦇ良好氛围，为广大干部职工营造出了井下有安全感、井上有舒适感的安全文化氛围，激发了职工安全生产的干劲，增强了企业的亲和力和凝聚力，提升了职工“幸福指数”。

               ༒;                         （文 矫治 孟涛涛）

责任编辑：李世臣