企务公开全覆盖

       常村矿围绕企业中心工作，构建起了以矿、科队两级职工代表大会、党政联席会为载体，矿务、队务、班务三级公开为依托，多渠道、多阵地的公开模式。同时结合矿井实际，不断细化公开内容、量化公꧂开指标，形成了对全矿68类1856项工作的全面公开、深度公开。

      该矿进一步拓展公开渠道，对涉及矿井发展、生产经营、劳动安全、人事任免等内容的重大事项，在职代会上公开，接受职工代表监督、审议；对职代会确定的各项议案、工作任务，由职工代表巡视团定期开展巡视督查，确保各项议案的落地和工作任务的实现；对影响矿井安全生产的重大事项，在矿井安全生产预警平台、手机微信平台上实时公示；对事关职工切身利益的重大事项，在基层队务联席会上向职工群众即时公开；矿长书记信访接待日定期举行，矿长、书记热线24小时开通，广播、电视、手机报等媒体对全矿各项工作进行全方位、立🐈体🐼化公开，全面提升了公开工作的质量和效果。

民主监督全过程

      针对物资、材料、配件的采购、引进，该矿制定了公开招标、阳光采购的运行机🌃制，所有物资都统一网上询价、市场调研、比质比价、招标采购；建成了长治市首家企业内部“供应超市”，队组生产物资一律货比三家、自主选择。建成了“价格公开、集中审批、结算统一”的“一站式、公开化”企务大厅，杜绝了材料审批中的推诿扯皮、暗箱操作，构建🍸起了“价格、谈判、验收、入库、领用、回收、复用”全方位、立体化的材料物资民主监督管理体系。

      该矿进一步延伸民主管理的内容，全面推行基层分工会主席公推直选、竞聘上岗机制，有效维护ꩵ职工的民主权利；员工收入全面实行“以劳计分、𝔍以分计资、日清日结”6S管理，让职工“干明白活，挣明白钱”；创新实施高级蓝领、首席蓝领选拔，激励广大员工学技术、提技能的积极性和主动性；劳资、工会、纪委、审计等部门充分发挥联动效能作用，重点加大对职工反应强烈、与职工利益密切相关事项的督查力度,为构建和谐劳动关系、促进企业健康发展注入了新活力。

教育管理全方位

      广泛开展形势和任务宣传教育活动ꦡ。该矿党政领导带头讲，宣讲团主动讲，广播电视、百姓讲堂等媒体多维讲，教育和引导职工正确认识形势，降低心理预期，牢固树立🥃过紧日子、苦日子的思想，坚定与企业同舟共济、共度难关的信心和决心。

      对标集团下达的吨煤成本指标，该矿建立了价格、成本监管、竞争性谈判三个委员会，坚持每月召开一次经营分析会，扎实做好全面预算管理、经营管控各项工作。充分发挥人才、机制、技术、管理的优势，顶🌸🐓层设计全矿创新创效各项工作，成立了安全、生产、掘进、机电、瓦斯、运输六大专业技术研究中心、搭建了技术英才创新工作室、技能开发站两大平台，加大了劳模大师创新工作室的工作力度，深入开展小改小革、技术革新、难题攻关、“绝招、绝技、绝活”三绝评比活动，并对创新项目加大激励和推广运用力度，让创新创效内化为职工的自觉行动、转化为企业的内在竞争力。

（文    赵衍东）

责任编辑：杨萍