“真的感谢支部的关心,要不是领导这么贴心地帮助我,心里还真是过不了这个‘坎’……”在常村矿综采一队,职工王力波告诉记者,是队党支部的关心帮助,让他又重新安心生活和工作。
原来,该队职工王力波,由于和妻子发生矛盾,导致心情不爽,对工作心不在焉,更为糟糕的是,家庭矛盾让小王极度压抑,有一次差点发生事故。
该队支部书记通过日常观察,及时发现了这个危险“隐患”,并通过与小王的谈心交流,找到了问题根源。为此,该队党支部立即启动“帮教”预案,支部书记专门请来小王的妻子,和小两口坦诚交心、面对面交流,和他们探讨家庭和睦的意义、安全的重要性等。功夫不负有心人,通过耐心、细致的思想政治工作,使得小两口豁然开朗,和好如初,小王终于摆脱了 “阴影”,全神贯注投入到了工作中。
这是该矿实施“三个知道”工作法的一个缩影。面对严峻的煤炭市场形势,职工思想更加活跃、多元,导致不稳定因素增多等实际,该矿以“越是困难形势下越要加强思想政治工作,凸显思想政治工作重要性”为立足点,结合矿情实际,创新实施了“三个知道”思想政治工作法。
“三个知道”思想政治工作法的主要内容是:通过对职工的思想摸排,支部书记和行政负责人要做到知道职工个人的基本情况,包括年龄、健康、生日、性格、学历、专长等;知道职工家庭的基本情况;知道职工家里最近的大事、有无情绪波动、上班前有没有喝酒等情况。通过对这些情况的细致了解和主动把控,有针对性地化解各种负面情绪。
为把“三个知道”工作法落到实处,该矿各支部紧密结合自身实际开展工作,逐步形成了本支部的特色和亮点,涌现出了一批好经验、好做法。综采二队党支部在实施“三个知道”工作法中引入“长旷、上花班人员预警通知单”的工作机制,对长旷、上花班职工进行思想预警,即依据职工每日出勤统计,旷工一个由班组长与其联系询问旷工原因,旷工三个由主管队干联系并询问情况,旷工五个由队长书记及时与其家属联系、沟通,连续三天无故旷工的职工给其下发预警通知单,通过电话告知、书面通知等形式,对职工进行思想预警。预警期内派副队长或班组长对问题员工进行跟踪督促,对“问题职工”进行一对一帮扶,促其正常上班,将上花班人员的思想隐患及时消灭在萌芽状态。综掘1.3队成立了以支部书记、队长任组长,副队长、班组长为副组长,分工会主席、女工安全协管员和部分员工家属为组员的帮扶小组,定期与安全心理咨询中心联系,接受基本的心理咨询培训,用相对专业的技能定期对三违人员进行帮扶,特别是邀请员工家属参与。通过队组制度奖惩帮教、女工协管温暖教化、家庭亲人亲情感化,对三违人员内心起到触动作用,保证其情绪稳定,安全上岗。开拓炮掘队建立队组包保制度,一是通过队长、书记包保副队长,副队长包保班组长,班组长包保班组员工等联动形式,对员工情绪变化进行逐级上报,保证员工的不良情绪消化在上岗前;二是由队长、书记、副队长、班组长对长旷、上花班人员进行定期走访,对员工思想问题、实际困难等进行一系列帮扶;三是合理规范轮休制度。对员工出勤进行合理安排,在维护队组正常生产秩序的同时,充分保证员工的正常作息;四是发挥队组“矿嫂服务队”的作用,大力开展亲情送温暖活动,对不放心人员、思想波动人员、三违人员不定期开展谈心帮扶活动,使其真正感受到队组大家庭的温暖,从而保证安全生产。
“HJC黄金城创新推行‘三个知道’思想政治工作法,是在当前形势复杂多变、员工思想多元化的大背景下,不断加强和推进职工思想政治工作的一味‘良药’。”该矿党办主任李茂林说,该矿通过创新运用“三个知道”思想政治工作法,超前主动地做好职工的思想政治工作,超前发现问题、解决问题和破解难题,打通了与职工沟通的“脉络”,形成了上下沟通的“零障碍”。
(文\杨敏)
责任编辑:孔静