&n🧸bsp;      2015年，余吾煤业以规范、高效、文明、廉洁为目标，以提升企业效益、影响力，解决职工反映强烈的问题为出发点，全面加大企务公开力度，使其步入了“更透明、更规范”新常态，为员工捧出了一本“明白账”。

         四个机制，为企务公开“保驾护航”。一是建立健全领导机制。建立党委统一领导，党政工齐抓共管的领导机制，配置了一套完整的企务公开工作机构，拟定了企务公开工作意见。二是建立健全工作机制。结合公司实际情况，公开内容拓展到66项，每季度组织企务公开有关责任部门，完成企务公开栏更换工作，全年更换公开栏内容4次，召开专题会议4次；每年组织两次对企务公开工作满意度测评工作，满意率都能达到95%以上。三是建立健全监督机制。成立了企务公开监督考核小组，形成有效的监督机制，每月对企务公开工作进行督察和指导，及时解决群众反映的问题。同时组织职工代表对企务公开工作进行巡查评议，使企务公开民主管理成为职工群众参政议政的主要渠道，成为推进企业决策民主科学的重要载体。四是建立健全考核机制。凡企务公开涉及到的部门和人员都明确了相应的职责，制定严格的纪律要求。每月进行一次科（队）务公开大检查，并召开座谈会，每年进行两次科（队）务公开满意度测评，不定期🤡调查和🐻征集职工群众建议和意见，对满意度不达90%的单位进行督促、检查。

         两个延伸，让企务公开成为职工的“回音壁”。今年来，余吾煤业公司不断拓宽企务公开渠道，一是在公开内容上由浅层向深层延伸，公开的内容从原来的22项扩大到66项，二是在公开层次上由公司级向科队级延伸，并根据不同层面确定公开的重点，不但规范了公开栏样式，还规ౠ范了企务公开的内容，有效促进了矿区和谐发展。在此基础上，为进一步提高企务公开质量，该公司在各队组会议室设立了“意见箱”，接受职工提出的意见，做到“件件有回音、事事有结果”。同时，该公司工会还组织纪委、劳资等部门，不定期到各队组检查督导，对于违反规定及没有及时公开的单位进行考核，有效促进了企务公开的质量。

         四个坚持，让职工“心明眼亮”。一是坚持生产管理上墙。像每月生产任务完成情况、员工工资分配情况。二是坚持经营管理上墙。将每月材料费使用情况、材料费用计划公布上墙，可以让员工了解材料费用的超支、结余情ꦰ况。三是坚持安全🙈管理上墙。员工的“三违”情况、违章罚款情况、安全隐患处理措施等公布上墙。四是坚持福利待遇上墙。将劳保、评先选优等与员工切身利益相关的事项公布上墙。

余吾煤业公司工会通过“四机制，两延伸，四坚持”，将企务公开融入到企业管理的各项体制机制中，推进了基层的民主政治建设，调动和发挥🐬了广大职工的积极性和创造力，同时也凝聚了人心，激发了干劲，促进了企业和谐稳定的劳动关系，为该公司建设“大矿好矿强矿升级版”做出了积极的贡献。

（文\牛文霞）

责任编辑：孔静