为了更好地适应新常态，应对新挑战，实现新作为，余吾煤业公司劳动竞赛委员会根据该公司实际情况和集团公司工作精神，以“三大模式”、“三重提升”、“三化推进”和“12345”工作思路为重点，创新“2+5ꦯ” 劳动竞赛工作机制，团结动员广大干部职工发挥主力军作用。                      

        “2+5”劳动竞赛工作机制是指两项竞赛、五个活动。两项竞赛即：“瓦斯抽采安全生产创效益竞赛”和“提升管理降本增效竞赛”。𝓡五个活动是：“优秀员工”月评选活动、职工技能比赛活动、职工技术创新活动、合理化建议活动和劳模管𓂃理活动。

      一是选树典型，创造人才发展的大环境。 该公司工会通📖过宣传各工种职业标准、相关技术等级要求和鉴定有关安排等内容，组织各基层单位结合本专业、本工种的实际，经常性地开展多🅘种形式的经验交流、岗位练兵和技能比赛等活动，给每个职工以“人人皆可成才”的机会。

       二是创新方法，开辟人才发展新途径。余吾煤业公司工会将矿级职工技能比赛分为理论考试和实际操作两部分进行。理论考试：工会将题库电子版责成专人负责对题库进行封存、保管，在理论考试的考点方可当众打开封存试卷，并要求参考者准考证、照片、身份证一致，手机、夹带等更是不允许带到考场中。试题保密工作的完善和考场严明的纪律，为职工参加技𓃲能竞赛赛出真水平打下了坚实的基础。实际操作：针对工种多样性的特点，该公司在比赛工种的设置上大胆创新，广泛征集建议，确定了包括“十大支撑工种”、“十大特殊工种和“十大精细工种”在内的70个技能比赛工种。同时设立“工种带头人”，即在“十大支撑工种”和“十大精细工种”和“十大特殊工种”中选出在各级职工技能比赛中取得优异成绩的选手确立💞为“工种带头人”，“工种带头人”结合比赛的实际情况负责组织职工大力开展“每周一题”、技能学习和岗位练兵等活动，努力提高工种整体水平。

        三是注重实效，建立有利于人才脱颖而出的长效机制。对于余吾煤业公司来说，有两种🌺资源需要不断挖掘：一种是事关矿井发展的煤炭资源，这是物质基础，也是直接的效益；另一种就是推动矿井发展的人力资源，这是第一资源，也是潜在的效益。如何开发好第一资源，挖掘出潜在效益，这是企业发展的永恒主题。公司工会创新工作思路，创新工作方法，根据矿井战略发展的特殊需求、职工技能存量不同，从单纯“发动式”的工作思维中解ಞ放出来，确立“需求导向型”的工作方针，从培养少数几个技术尖子的单一目的中解放出来，明确提高职工队伍整体素质的战略指导思想，进一步健全和完善了劳动竞赛机制，坚持每月公开、公平、公正的评选出20名“优秀员工”，2015年，全年共评选出了月度优秀员工240名，其中一线、二线192名，地面单位和生产业务科室24名，机关科室24名。及时发放了奖金和荣誉证书，通过电视台、广播站、公开栏宣传他们的先进事迹，激励和调动了广大职工在各项工作中的积极性和创造性。                        

         余吾煤业公司如何在煤炭市场低迷的形势下强势崛起，仅靠几个“优秀技术能手”是远远不够的，必须有一支高素质、高✨技能、高效率的职工队伍作支撑，在今后的工作中，HJC黄金城要进一步职工劳动竞赛的工作，引导技术能手瞄准更高目标，勤学苦练提高自身素质，深钻细研做到精益求精，以过硬的专业技术，娴熟的岗位技能，高超的操作技艺，成为余吾煤业公司一专多能的新型职工，攻坚克难的“首席员工”，成为集团有影响力的“首席技师”、全国有知名度的“技术工人”，为打造“大矿、好矿、强矿”质效，打造集约高效示范矿井打下坚实的基础。

（文\牛文霞）

责任编辑：孔静