稳定压倒一切。对于处在“钢丝绳上行走的煤企”来说，更是如此。今年以来，漳村矿坚持把矿区稳定与安全生产放在同等重要位置来抓，秉持“求稳也是抓生产、求稳就是促发展”的工作理念，合全力抓稳定、保生产，促进了企业的健ജ康有序发展。

 

稳思想，心不乱

       思想是行动的先导。在钢丝绳上行走，首先要心不𒅌乱。

&nb꧅sp;      56，2800，这两个数字是一季度漳村矿党委讲师团下基层宣讲的统计数据之一，其分别表示一季度宣讲56人次，受众2800人次，覆盖了包括整合矿在内的所有基🌌层单位。

       91，819𝔍0，这两个数字是一季度电视台和广播站的一组统计数据，分别表示电视台播出91期形势专题片；广播站播放形势教育类节目累计时长达8190分钟。

      78922，是截止到三月份底，漳村矿微信群里《一张图解读煤炭形势》微视频的点击量，并且还在持续🐬上升......

       数🌃字的背后，是该矿突出价值引领，强化使命管理的真实写照，也是该矿持续开展“五讲五增强”形势任务宣讲，扎实推进“铸漳村魂、塑漳村人”的主题实践，真正通过思想导航、典型引路、文化铸魂，推动了“为人至诚、为业至精”核心理念的内化于心、外化于行，为企业冲♚出泥潭凝聚了取之不竭的力量。

`      二季度，思想接力还在继续......比如：坚持问题导向，以摸清现状、找准脉搏为目的，准备开展的“千名职工思想大调查”🌌；围绕薪酬、用人、用工三项改革，持续进行的“矿领导带头讲、科队干部现场讲、班组长深入讲”活动，还有强化“感恩报企”理念宣灌，“漳村是我家、发展靠大家”建言献策、“一点一滴系感恩、立足岗位尽职责”系列活动......点滴行动正在汇聚巨大合力，助推企业逆势脱围。

 

稳队伍，身不晃

        队伍稳则身不晃。如果说心不乱是求稳的前提༒，由党员、干部、𒆙职工组成的庞大队伍就是求稳的根本。如何保证心不乱的前提下，还能够保证身不晃呢？

        先从“火车头”抓起，漳村矿给出了答案！严格落实省委巡视组和集团“超职数配备干部专项治理”工作要求，去年以来，调整干部55人，调🌺整支部书记8人，保证了机构精干、职数合理、队伍高效。再从“领头雁”入手，该矿通过制定流程图，严格“十不准”，2015年发展党员26名，提高了纳新质量，保证了组织肌体健康。不仅收紧了党员“入口关”，而且激发了党员队伍的作用发挥。该矿以“明星党员”竞赛为载体，广大党员亮身份、亮职责、亮承诺，奉献在岗位、服务在基层，在掘支锚探连续平行作业一体化、井下千米钻机试验等创新攻关项目的最前沿，以及2502过陷落柱的第一线，党员干部指挥在一线、跟班在现场，彰显了以奉献诠释使命、以行动践行诺言的豪迈气概。

       职工队伍不稳，企业发展无从谈起。为真正激发职工“主人翁”意识，该矿始终把人力资源作为企业战略发展保证，把培训作为职工第一福利，持续开展了“干部上讲台、培训到现场”，“五比三争”班组竞赛、“职工带薪学习”等活动，不仅建成了岳书庆、王喜民等一批技能大师工作室，还涌现出了“草根状元”王俊芳等一批优秀技术能手。截止一季度底，全矿各类专业技术人员达到523人；集团首席技师5人，高级技师38人。该矿借鉴传统思路、创新工作方法，提升企务党务公开水平，在保证职工监督权、知情权的同时，还大大激发了职工的干事热情，一季度，该矿꧅企务党务公开满意度高达98.4%,职工建议回复率100%。同时，坚持矿领导信访接待制度，一季度接访7起10 人次，均得到了妥善处理。另外，深入开展了“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”活动，2015年发放各类专项救济金28.6万元，帮扶困难户、低保对象425人，扶贫助学13人，为1167名女职工集体办理了特病保险。

 

稳生产，顾全局

        发展是解决一切问题的总钥匙。对于处在ꦯ水深火热之中的煤企来说，保安全、保生产、保销售就是确保矿区稳定、保证健康发展的关键所在。

        这是漳村矿一季度的部分生产指标完成情况。生产原🍰煤100.1万吨，超计划68吨；完成掘进进ཧ尺3113米，超计划35米，实现了主要指标的“双超”。

       还有一份数据是这样的：按顶煤平均厚度为3.5m，正常推进速度每月推进150ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚm，顶煤回收率按87%来，容重按1.45计算，则每月多采出7947吨煤，每吨煤按400元计算，每月可多获利317万元。这是该矿井下运用“端头端尾放顶煤”采掘工艺后的一组数据。

       面对愈加冰冷的煤市和举步维艰的企业，漳村矿以矿级层抓系统、抓短板、抓管理、抓整合矿；科级层要抓环节、抓变化、抓隐患排查治🌠理；队级层要抓现场质量标准化、抓职工规范操作、抓人员入井管理、抓事故案例学习为切入点，抓好了矿井的安全生产。坚持设计最优、系统最简、用人最少的思路，以集约高效排衔接、以安全排衔接、以效益排衔接，严格开机率、事故率、工时率、正规循环率、回收率指标硬性考核，切实保证了矿井的正规循环作业。在煤炭销售方面，该矿狠抓“销售”龙头不放松，通过构建“以客户为中心、以价格为标尺、以货款回收为目标”的运销管理体系；构建“以问题为导向”的快速反应营销决策体系；构建“产、装、运、销”一体化调度管理体系“三大体系”为抓手，确保了销售渠道畅通、销售势态不减。

 

(文/ 牛小科)

 

 

责任编辑：孔静