多年来，余꧙吾煤业公司以“全心全意依靠职ꩵ工办企业”为理念，不断激发广大职工的“主人翁”责任感、使命感，切实发挥企务公开民主管理工作在“提振信心、凝聚人心、群策群力、共促企业和谐发展”中的独特作用，保障职工参与管理和监督的民主权利，推动了企业和谐发展。

企务公开“制度化”

　　在矿井建设发展过程中，余吾煤业公司成立了以党委书记和总经理为组长的企务公开领导组，以公开企业办事制度、深化民主参与、民主管理、民主监督工作为主要内容，在决策上，坚持民主集中制原则，重大事项都经过经理办公会研究。重大制度、决策和涉及职工切身利益事项出台前，都下发到基层单位,充分征求广大干部职工的意见，在此基础上修改完善后，经职代会审议通过，在公示栏上公布，自觉接受职工监督。通过积极有效的民主建制工作，让职工代表充分参与到民主管理、民主参政中。2005年，在矿井未正式投产之前，就下发了《关于在全矿深化矿务公开的通知》文件，制定了22项公开内容； 2011年下发了《关于成立余吾煤业公司党务企务公开领导组的通知》，公开内容增加到66项，从根本上保证了企务公开🌄工作持之以恒。

　　去💞年开始，按照《余吾煤业公司党委公允价格体系建设推进网络图》要求，把重大物资采购、大额度物资采购信息，特别是采购价格、厂商、售后服务等重要信息，在公司和基层公开栏及时公开。

企务公开 “常态化”

　　该公司每年按时召开职工代表大会，发挥职代会的职能，切实保障职工民主管理权益。通过基层职代会采取无记名投票和竞选两种方法，选举产生职工代表，一二线职工代表占代表总数68%；下发《关于征集职工代表大会提案的通知》文件，从广大职工代表中征集到提案并积极😼落实；召开职代会之前对职工代表进行培训，培训率达到了97%以上，提高了职工代表素质；做好了职工代表巡视工作，监督职代会安排的重点工作和惠民工程完成情况；先后召开了首届一次𓆉至三届三次职工代表大会，通过在职代会上公开签订集体合同，与职工代表进行工资集体协商，认真听取职工意见，切实保障了职工利益。

　　在公开形式上，按照“规范、实用、简明ꦑ、灵活”🎃的原则，坚持因时制宜，灵活多样，大力拓展公开途径和渠道。明确并坚持了企务公开栏、电子屏幕、各种会议、文件通报、活动简报、互联网、广播、电视、座谈等十种公开途径，实现了企务公开“全方位、多层面、立体化”。大到“三重一大”，小到班组人员调整，只要不是涉及企业的机密，不违反法律法规规定，凡是职工群众关心的一切问题都按照有关规定在适当范围内以适当的形式予以公开,使企务公开融入到了日常企业管理中。

基层公开 “规范化”

　　余吾煤业公司在科队、车间以及职工活动集中区域设置固定的企务公开栏，让职工全面知矿情，明“家底”，并做到“五个坚持”：一是坚持生产管理上墙，定期将年、季、月生产任务和完成情况公布上墙。二是坚持经营管理上墙，将每月材料费使用情况、材料费用计划、员工工资分配情况公布上墙，可以让员工了解材料费用的超支、结余情况。三是坚持安全管理上墙，员工的“三违”情况、违章罚款情况、安全隐患处理措施等公布上墙。四是坚持福利待遇上墙，将劳保、评先选优等与员工切身利益相关的事项公布上墙。五是坚持6S计分上墙，通过6S管理，全面实行以分计资，实现文化落地，体现人性管理，🐎让职工明白上多少班、挣多少钱，达到公开、公正、公平、透明，实现了科学化管理。

　　同时，该公司聘请了58名企务公开工作监督ꦆ员，明确监督员工作职责和具体要求；每季度对企务公开情况进行问卷调查，对公开的方方面面进行满意度调查，总体满意度在95%以上。设立监督举报电话和举报信箱，放手让群众“挑刺”，广泛接受公司职工群众监督。工会牵头，纪委、劳资配合，组织人员每月深入基层对公开情况进行一次考核，将考核结果纳入年度工作考核和党建绩效考核严格考核。

职工生活 “幸福化”

　　建矿以来，该公司党政领导高度关注民生，针对职工代表在提案中提出：职工上下班不方便，需要开通通勤车；按照职工代表要求先后开通了7辆通勤车，每天准时准点免费接送员工上下班。定期对食堂设施设备进行更换，同时在班中餐方面增设网上订菜系统，并将以前的“定量供应”变为“全餐供应”；看到一线员工工作强度大，取消了井下一线人员“倒紧班”，实行全年276天，大大提升了一线员工生活工作质量；本源公司三个绿色蔬菜直销点全面开放，让职工家属吃上了放心菜、新鲜菜、平价菜；先后建成文体中心、停车场、职工超市等职代会确定的多个惠民工程，极大提升了员工工作生活质量。图书馆、电子阅览室等实行全天开放，在每栋职工公寓都建立“职工书屋”，为广大干部职工提供良好的学习场所。积极开展完🍸成职工职业健康的相关配套工程，新上岗、离岗员工体检率达100%；在对职工进行健康体检的同时，为职工发放了3M防尘口罩，为职工缴纳了工伤保险、井下意外伤害险、失业保险以及大病医疗保险等社会保险。

　　如今，在余吾煤业公司，企务公开工作已经融入企业管理的各项体制机制当中，广大干部职工个个“心明眼亮”，拆掉职工群众与党政之间的“隔心墙”，建起了职工群众与领导的“连心桥”🐎，保证了职工群众对企业生产经营的知情权、参与权和监督权，推动了“和谐余吾”的建设步伐。

(文/ 刘晓红 )

责任编辑：孔静