𝐆　　伴随着煤炭行业☂去产能效应的逐渐释放，三季度以来，余吾煤业公司的喷吹煤销售价格迎来小幅上涨，该公司的三支综采队组牢牢把握这一机会，利用开展劳动竞赛这一契机，通过为职工讲形势鼓干劲，抓好生产细节，落实激励政策等，激发出队组安全生产的“能量因子”。 

综采一队：过好紧日子，才有好日子

　　“发热量高、喷吹煤是HJC黄金城余吾煤业的优势，虽然身处逆境，但只要HJC黄金城不抛弃、不放弃，就一定能迅速从泥淖爬出来……”综采一队党支部书记宋晓波在班前会上讲道。该公司要求各队组每月不少于三次的形势任务教育课，讲🧸清行业宏观形势变化情况的同时，将公司制定的各项制度措施与作业现场实际相结合，为大家明确“转型脱困”的方式方法。职工都能从小事做起，及时回收各类材料配件，把用过的毛刮板、螺丝、阀件等收集起来，方便回收再利用。该队班子成员定期摸查职工思想变化情况，对存在的无故旷工、消极上岗的当事人，进行“五必谈五必访”一人一事约谈机制，并跟踪监督其整改情况。 

综采二队：上好安全锁，提高生产力

　　综采二队始终把安全生产放在工作的首位，把安全学习教育作为提高职工安全素质的重要手段，利用班前班后会及周二五时间，讲读安全规程，观看事故案例，提问作业流程，并将各工种“三不伤害”的具体内容进行分析，引导职工养成安全习惯，抵制“三违”行为。班子成员将下午四点班作为重点监督时段，一方面验收八点班机电设备检⛎修落实状况，杜绝检修任务执行缩水，另一方面跟踪检查四点班设备操作情况，为零点班创造良好的生产条件，这种“承上启下”式的监督方式有效减少了ಞ机电事故的发生，提高了生产质量。 

安装预备队：明确奖罚差，注入活动力

　　在劳动竞赛期间，安装预备队制定了各项生产激励政策，进一步拉大了🔯任务奖罚差，调动了人员工作积极性。严格按照公司制定的生产任务进行任务分解，以多劳多得💟制度为基础，班组在完成规定刀数任务，并确保工程质量的情况下，按照超额架数再进行考核加分，月底进行统一考核，完成任务给予百分数上浮，未完成给予相应的下浮。同时，该队还制定了职工保勤奖励办法，对每月出勤23个班次以上的人员进行工分奖励，在保证人员正常轮休的条件上，鼓励职工多出勤，确保队组职工稳定。

(文/ 李宁)

责任编辑：孔静