煤基清洁能源公司党委锚定“十四五”时期确定的“12345”思🌄路，坚持党建引领与脱困转型一体推进，保障党建政治责任与生产经营管理责任相统一；坚持把党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，实施一体化管理，建立目标体系、责任体系和绩效体系，积极营造全员价值创造氛围。

推行6+1党建绩效评价机制（上级党组织奖罚、党群底线管理、稿件数量及质量、党组织建设和履职尽责、组织和参与活动、其他方面+建立合议机制），把党建工作纳入综合目标绩效，形成党建绩效和生产经营绩效一体化融合机制。从党委、支部、党员三个层面，将党组织围绕生产经营开展工作职责任务具体化，全面推行目标绩效管理。既注重党建工作绩效，更注重对解决重点难点、落实“算账”文化、确保改革🌌稳定、创新创效方面的绩效。每月一日举行升旗仪式，在国旗下公布上月绩效考核结果，从班子成员到各部门、各分厂都排名，排名与各单位面子、票子、位子挂钩，进一步激发了组织活力。推进薪酬制度改革，建立“一岗一薪、岗变薪变”的薪酬体系，每个人收入与公司绩效和所在本部门、分厂的绩效挂钩，放大了绩效比例，拉开了收入差距，强化了岗位导向和绩效导向。各党支部、部门和分厂每月组织党员干部进行绩效分析总结，公司班子成员深入所属党支部探究剖析，针对问题找原因定措施，落实责任钉钉子拧螺丝，确保组织绩效不断提升改进。  

（文 崔凯）

责任编辑：李世臣