高河能源公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实践行“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路💎，切实将党的政治优势转化成为企业的竞争优势、发展꧃优势，为企业高质量发展提供了坚强政治保障。

高河能源公司作为集团煤炭板块唯一一家中外合作公司，追求创造经济价值的同时，旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建，在完善公司治理中加强党的领导，构建了与高质量发展要求相适应、具有HJC黄金城特色和高河特点的党建工作模式。针对党建工作在企业章程中没有规定且合作方认同程度不高的情况，与外方进行了深入沟通，明确开展党建工作是以融入生产经营、提高企业效益、增强竞争力为出发点和落脚点。将党建工作写入公司章程，明确了党组织在法人治理结构中的地位、作用和职能，明确了党组织在决策、执行、监督各环节的权责和方式。2022年修订完善“议事规则”，严格落实“三重一大”集体决策制度，严格执行党委会前置程序，召开党委会33次，前置研究15次，讨论议题195项。

同时，该公司党委推行了基层党支部“工作运行制度化、流程规范化、执行标准化、管理精益化、创新常态化”的“五化”管理，实现党支部建设可操作、可量化、可监督、可控制；建立科学严谨的党建考核评价体系，形成以问题为导向的定期分析评价机制；建立坚强有力的党建调度执行体系，从组织推动、作风保障、服务跟进、跟踪问效等方面实现对党建工作的全方位、全过程管控。𒐪扎实推进清廉国企建设，确立“1251”清廉国企创建思路，即构建“ꦐ一个体系”：“5+N”网格化监督体系；压实“两个责任”：压实党委主体责任和纪委监督责任；打造“五张名片”：党建引领、制度建设、干部管理、风险防控、清廉文化；做精“一个创建载体”：“清廉科队”，营造政治清明、企业清廉、干部清正、文化清朗的干事创业氛围。以“项目考验成就人才、艰苦岗位历练人才”为主要思路，建设“一中心四平台”基地（即双创中心，党建创新平台、管理创新平台、技术创新平台、五小创新平台），持续壮大自主专职研发队伍、实战型工程技术队伍、群众性小改小革队伍“三支创新队伍”，畅通“管理、技术、技能”三通道，调动全员敢于创新、善于突破的积极性。

      （文 韩健 连雅男）

责任编辑：李世臣