2016年，司马煤业开展了轰轰烈烈的“两ꦦ学一做”专题教育，一批“四讲四有”的优秀党员和先进典型涌现出来，起到了很好的带动和辐射作用，使该公司抢抓市场机遇，圆满完成了生产经营任务。进入新的一年，如何巩固“两学一做”成果，使之发挥更为广泛和深远的作用，新一届党政领导班子经过扎实调研，精准发力，将指挥棒指向了干部工作作风。

　　开会部署、责任倒🌜查、明查暗访、个别约谈，不拘一格的形式，收到了立竿见影的效果，虽然只有短短ও的十几天，但干部工作作风已经有了明显改善。

考核红脸了

　　部门考核是司马煤业的一项常规制度，通过打分排名，打破部门壁垒、协调解决问题，提升绩效管理。但是，一些部门负责人老好人思想严重，使排名往往出现并列多家的情况，起不到奖优罚劣的效果。而且，在考核会上，部门负责人也往往是泛泛而谈，无关痛痒，起不到红红脸、出出汗，真实沟通，解决问题的作用。对此，该公司新任主要负责人𓃲进行了批评指导，要求相关部门加大考核力度，做好监督执纪，把好关口。

　　为此𓃲，公司为部门负责人发放了《工作日志》，不仅要记录工作情况，而且要在平时对加、扣分♚项目做出明确记录，做到真实有效，有据可查。同时，企管部编印了新版《管理制度汇编》，对部门职责、考核权限进行了明确规定，使考核工作有据可查。现在，各部门对于加扣分看重了，部门间的配合也更加顺畅，各自为阵，推诿扯皮的问题有了明显改善。

责任心提高了

　　“责任心是干部的生命，责任心下ꩵ降，意味着干部政治生命的枯萎。”这是该公司新任总经理王志强在安全工作会上说的话。

　　十多天，他听🍃取了系统汇报，对于能立即解决的，当即拍板，对于一些牵扯面广的，列出了问题清单，线路迁改问题，三采区建设问题、鲍村搬迁问题……哪些是客观原因，哪些是部门失责，他正一步步梳理，寻求快速突破。

　　十多天，他走遍了矿区的“民生区域”，班中餐的质量、澡塘的ಞ水温、公寓楼🌄的暖气……发现问题，立即要求相关责任人定期整改。

　　这种雷厉风行♋、立说立行的做法仿佛在平静的湖面上投下一粒石子，带动着司马煤业干部作风的🍬悄然转变：工作面上，带班领导跟踪现场的多了；办公楼里，发牢骚的少了，尽责干事的多了；遇到问题，说风凉话的少了，汇报解决的多了。特别是那些年富力强的业务骨干，加班工作多了，履职尽责的多了，用他们的话说，就是“看到了希望，看到了奔头了！”

　　责任心的提高，也带动了工作效率的提♎高。近期，在多部门的通力配合下，长久困扰司马后续发展的线路迁改工程、鲍村搬迁🍃工程有了关键性的突破。

劳动纪律严格了

　　司马煤业距离市区仅8公里，区位特点造就了一大批“通勤族”。他们住在市区，每天开车或乘通勤车上下班。而这种“候鸟模式”也不可避免地带来迟到早退问题。整顿工作作风，劳🐼动纪律必不可少。

　　该公司在劳动纪律上实行了“主体责任”和“监督责任”，就是员工的迟到早退行为，部门正职要✨负主体责任，分管副职要负监督责任。这种一举双得的做法，既要求部门负责人加大管理力度，又要求自己以身作则，做好表率。

　　同时，该公司重申了生产调度会制度、带班下井制度、文ꦗ明调度值班制度、会议秩序制度，科队长请销假制度等多项制度，严格考核，加大执行。

　　“限餐令”是职工热议的一个话题。之🐲前，职工食堂就餐时间要𝓰开放到早晨9点，这样，一些地面单位的干部职工到单位签到后，才到食堂就餐，井下职工对此意见很大。实行“限餐令”后，规定早餐开放时间为八点，这就铲除了迟到早退的温床。

　　不定期查岗也是该公司加强干部作风的主要手段，由劳资、企管、组织、纪委、电视台组成的干部作风检查团活跃在矿区的各个地方。干部♑值班在不在岗？中层干部工作时间干什么？带班领导在不在现场？都是他们巡查的重点。如一把达摩达利斯之剑，始终悬于干部头顶。由于干部以身作则，现在，司马煤业公司的迟到早退现象基本消除了，人心思齐，人心思进，工作状态明显提升。

人气聚起来了

　　十年司马，创造了无数辉煌，但由于体制相对固化，加上近两年形势艰难，司马又多了一些暮气。而新一届领导班子上任后，瞅准了这个问题，精准发力，通过加强干部作🧔风，起到“病树前头万木春”的效果。该公司党委书记🐬李红峰一语中的：“打破用人框框，实现干部能上能下，靠的是工作实绩，靠的是过硬作风！”

　　干部作风过硬不过硬，司马煤业公司亮出三道考题——

　　一、工作职责能否兑现？大到全年，小到一周，限时限量完成工作任务，形成一种倒逼机制。

　　二、工作作风能否合格？从德、能、勤、绩、廉、学六个方面进行量化考核，不🐷达标者，亮黄牌，领导约谈。

　　三、创新思维是否合格？创新是驱动力，通过创新，激发干部潜力。

　　这三道考🍬题，打破了干部标准，形成了能者上、庸者下的用人机制，让许多业务骨干和技术人才看到了希望，工作的积极性和主动性显著高涨，一🍸种蓬勃向上的工作劲头正在矿区涌动起来。

 （文 岳杰）

责任编辑：郭敏