近年来，漳村矿党委以开展强化ꩵ基础工作建设专项行动为抓手，坚持目标问题导向，对标也对表，全面提升基础工作的质量和水平，为推动企业改革发展提供了强有力的支撑。

　　依次“对号入座”，擦亮“身份”扛起重责。“六个🌠月”、“六个阶段”、“十三个牵头单位”、“十七项具体任务”......一系列数字的背后是对以往工作全面系统的测评和检验，更是进一步健全机制制度、提升管理水平的良好契机。在开展强化基础工作建设专项行动动员会上，该矿党委将这项工作进行了再动员再部署，对整个行动方案进行了细致分解，要求全矿所有单位要明确开展此次专项行动的重要意义，深刻认识到强化基础工作的紧迫性和重要性。同时，对专项行动中的工作进行点对点的划分，任务到部门，责任到个人，把工作放在心上，抓在手上，并按照时间节点、💮责任划分将重点工作纳入了《月度任务书》，对完成较差的单位在进行通报批评，直至问题要害，抓紧整改落实，确保了专项行动统筹推进、取得实效。

　　对照“六个♏层面”，给自己“找茬”也“找事”。给自己“找茬”是诊断，给自己“找事”是磨练。为了进一步提升基础工作的质量，打牢基础工作的根基，该矿党委要求全矿所有单位及党支部对照之前修订完善的“一目录三手册”，结合自身工作实际，集中一个月的时间，按照自上而下逐级分解梳♊理和自下而上梳理汇总方式，再次梳理标准化规范化精细化理念、机构岗位管理、基础资料管理、制度机制建设、效能建设、基础工作建设组织领导等六个方面存在的薄弱环节，反思自身存在的不足之处，认真查找差距，有针对性地采取改进工作。同时，积极推行“走出去，带进来”，与兄弟单位进行对标“取经”，多给自己“找找茬”，给自己挑挑毛病。

　　建立“三个清单”，既喊“号子”也迈“步子”。为进一步加强工作落实，该矿党委采取“清单式交办、销号式管理”模式，为此项工作“量身打造”了“三个清单”。即：目标任务清单、责任清单和完成时限清单。各单位在对标后，分别针对自身薄弱环节，认真制定好目标任务、责任措施、责任人、完成情况及完成时限，并将该清单上报至该矿“三基建设”办公室。“三基建设”办公室对各单位上报情况，分别对其完成情况进行考评通报。党建调度🐼和生产调度对该项工作进行专项调度，形成职责明确、底数清楚，管理精细、科学高效的基础工作运行体系，全面提升各单位基础工作建设水平，将各单位基础工作建设成为❀所在行业的一流、所在领域的先进。

（文 侯鹏）

责任编辑：崔婷婷