一季度以来🐲，漳村矿从干部作风转变、提升工作质效入手，以干部员工的主动安全、主动作为，来确保各项工作的稳步推进。

　　该矿从工作实际出发，重点抓好各级干部盯现场严履职的管控，要求各级干部必须严格执行领导干部带班下井、“三必到三走到”、挂牌包保责任制、“三三制”、双休日上岗、副总包区、后半班下井、“四位一体开收工”等管理制度，查隐患、抓安全，关口前移、重心下移，主动发挥安全生产表率作用，切实解决安全生产中的实际问题。对出现的各类反面典型要从严追究责任，严格予以问责。按照集团对标管理的相关要求，该矿还将对标管理作为各级干部工作作风转变、业务能力提升的重要考核指标，要求各级干部每季度必♋须深入相关单位开展不少于一次的对标提升，并认真书写对标管理的提升方案，对于对标提升明显的给予奖励，对于流于形式的走访对标严格考核。

　　同时，漳村矿坚持做到全员安全生产信息共享，调度室、安监处牵头，修订完善《安全生产信息共享管理办法》，畅通安全生产信息汇报的渠道，明确各类信息处置的流程。对主动汇报安全生产信息的各类人𒈔员确定奖励标准，予以一定奖励，激发全员抓安全生产的工作积极性，全面、及时、准确掌握井下各地点的安全生产动🐻态信息情况。

　　在此基础上，该矿各生产单位每月定期组织召开ꦕ一次安全例会，对上月安全生产工作中存在的问题进行深刻剖析，有针对性地制定安全防范措施，并部署当月安全重点工作及注意事项。各包队业务科室和政工科室𓂃，主动帮助生产单位协调处理实际问题，提升安全管理水平。以作风的转变促工作质量的提升，以作风的转变确保安全工作基础扎牢。

（文 徐金华 李康）

责任编辑：崔婷婷