来源: 本站 时间:2020-07-03 16:45:48
今年以来,余吾煤💟业通过考核“实꧟绩”、“能力”、“德行”、“廉洁”四个方面,精准评价领导班子和党员干部,筑牢支部堡垒作用。
定期考核看实绩。该公司组织部在“月、季度、半🦹年和年度”时间节点采用与各单位“一把手”沟通、与班子成员谈话等适当方式进行定期考核。按照思想政治建设、领导能力、工作实绩、团结协作等内容,重点考察围绕中心、服务大局中做出的主要成绩,班子团结协作等情况。同时,将意识形态工作责任制🧜落实、干部不担当不作为问题和“圈子文化”问题等方面情况一并作为考核内容,每季度形成考核情况报告,每半年进行综合分析,为年度干部考核工作夯实基础。
随机꧟考核看德行。结合日常工作、各项会议、到基层调研等工作安排,该公司采取个别访谈、实地查看、调阅资料等方式全面了解掌握各单位班子和干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等德行方面的口碑,延伸考核触角到“八小时外”“生活圈”“朋友圈”,扩大谈话对象的覆盖面ꦛ,广泛听取被考核人的领导和同事,特别是服务对象等多方意见,严格对照“德才兼备,以德为先”的标准,客观考核干部德行水平的综合表现,及时了解领导干部思想变化、工作热情、身体状况等动态情况。
专项考核看能力。该公司不定期对党员干部就中心工作、重大事项、重点项目、情况批示等进行专项考核,重点考核干部“四个意识”、处理复🍌杂问题能力等情况。从筹🐠备、组织、实施、总结等不同阶段,考核干部的业务、技术、管理水平,看是否肯钻研学习,对业务精益求精,任劳任怨,勇于创新。注重发挥考核的标尺和激励作用,将干部考核结果作为评优评先的主要指标,以考核激励干部干事创业。
联席考核看廉洁。该公司纪委、党建调度、组织部等部门相互沟通,建立联审联查考核机制,多维掌握被考核单位领导班子和领导干部的廉洁从政、主体责任、经济责任等落实情况。参加被考核领导班子民主生活会和领导干部双重组织生活会等,建立谈心谈话制度,及时反馈考核结果,针对苗头性、倾向性问题,适时开展提醒、函询,列出问题清单,实行销号整改的措施,确保干部考核评价工作日趋稳定精准,为选拔好干部提供组织💃꧃保障。
&n♓bsp; &nbඣsp; (文 武越 刘明星)
责任编辑:李世臣
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