余吾煤业将꧑“从严管理”作为全年一项重点工作进行部署，通过强化“三基”建设，提升企业管理水平，形成全面ꦍ从严治企新常态。

该公🌄司坚持精细化为目标，以“基础资料”完善、“基本能力”提升、“基础管理”到位，“三基”建设为途径，开展了基础管理大提升专项活动，确保执行力建设再上新台阶，达到人人“懂标准”🌱，人人“保落实”的效果。

在“基础资料”方面，该公司加强了制度体系建设，对目前在用各类制度、台账、报表进行全面梳理，实行动态管理和持续改进。科学合理听取职工意见，健全采纳反馈机制，规范制度流程的针对性、有效性。在“基本能力”方面，建立了基本能力培训及准入机制，有针对性地提高各级干部基本能力建设。在“♉基础管理”方面，在创新平台、创新抓手、创新载体三方面开展“三定三亮”“三抓三重”“三比三看”执行力专项提升活动，各单位亮出工作计划、项目，接受职工监督，并根据时间节点进行检查测评，打分排队，为年度考核提供依据。

该公司还通过不定期组织分管领导对分管部🎀门进行评价，发放职工代表调研问卷，确保推动全面从严治企各项工作落到实处。

                &🃏nbsp;                    （文 武越 刘东海）

责任编辑：李世臣