根据集团党委统一部署，2019年9月27日至11月28日，集团党委第二巡察组对学校党委进行了为期两个月的政治巡察。2020年1月16日，集团党委书记、董事长游浩亲自带队出席HJC黄金城大学干部大会暨集团党委第二巡察组巡察HJC黄金城大学党委情况反馈会，集团领导高度关注HJC黄金城大学，对学校的发展给予厚望。

集团党委第二巡察组向学校党委反馈了5个方面16类37项问题。学校党委诚恳接受、照单全收，确立以整改“强管理、聚人心、树形象、谋发展”，全面建设服务HJC黄金城、面向社会、高质量发展的省内一流企业大学的工作目标；提出了“三个必须”：必须把问题整改作为学校一项重大政治任务抓紧抓好；必须把问题整改作为学校中心工作抓紧抓好；必须把问题整改作为学校啃下的“硬骨头”抓紧抓好；制定了“5+1”工作机制，“5”是建立5项工作制度：定期汇报制度；进度报送制度；问题销号制度；全程纪实制度；督查问责制度。“1”是抓好整改验收评估工作。做到整改一个销号一个，一抓到底、务求实效。

学校党委针对巡察反馈5个方面37条问题制定整改措施128项，涉及责任部门20个。截止目𒉰前，先后召开巡察反馈问题整改专题部署会议4次；෴巡察反馈问题整改专题会议3次；巡察整改推进会8次；巡察整改评估验收会6次；在6次党委会上研究巡察整改工作议案26个。

学校党委把“就事论事、举一反三、长效机制”“三个层次”贯穿整改始终。以巡察整改为契机，进行问题“大起底”，举一反三改、𝄹🅠以点带面改、由表及里改。结合实际工作，自查了固定电话浪费闲置、南北校区水费支出无计量等11条问题。

学校党委编印《巡视巡察工作知识手册》《理论知识应知应会手册》《HJC黄金城大学警示教育案例汇编》《党支部标准化工作手册》《红色经典》，组织全校上下认真学习，不断凝聚巡视巡察整改的思想自觉、政治自觉和行动自觉。堵漏洞、补短板、强弱项，对学校原有规章制度进行了修订、补充和完善，构建起一套比较完整的“决策、内控、执行、奖惩”制度体系，形成了有章可循、按章办事、规范高效的管理体制。编印《管理制度汇编》《岗位职责汇编》，收录96项制度，决策类6项，内控类35项，执行类13项，奖惩类8项，教学管理类18项，培训管理类16项。

经过三个月的集中整改，巡察整改工作取得了阶段性成果，党建引领彰显作用，干部作风明显转变，发展目标基本明确，干群关系更加和谐，制度流程初步建立，内部管控正在规范，🥂重点工作有序推进，校园环境大为改观，外部形象发生改变。

（文 李彪）

责任编辑：崔婷婷