明确“13568”总体思路

全面建设清廉国企是捍卫 “两个确立”，践ꦫ行“两个维护”重大政治任务，是贯彻落实省委《关于全面建设清廉山西的行动方案》、省国资委党委《全面建设清廉国企实施方案》的具体行动，是推动全面从严治党治企向纵深发展、全面建设高质量发展的一流能化企业集团的根本保证。

全面建设清廉国企启动以来，集团围绕“一条主线ไ”、紧盯“两个关键”、强化“三个提升”、压实“四责协同”，认真谋划组织，周密安排部署，全面推动清廉国企建设，奋🐷力实现企业清廉发展、高质量发展，争当省属国企清廉单元建设标杆。

围绕“一条主线”，明确“目标+体系”总体思路。HJC黄金城化工集团紧紧围绕省委、省国资委党委实施方案，明确清廉国企建设“13568”总体思路，即实现一个目标、划分三个阶段、坚持五项原则、构建六大体系、聚焦八个一批的工作体系和脉络。集团党委会多次研究、广泛征求意见，形成了全面建设清廉国企2022年的45项工作要点，进行项目化管理，明确了主要任务、牵头单位、协同单位、落实措施、推进时限做实做细各项工作，力争抓一项、成一项、见效一项、巩固一项，确保清廉国企建设高质高效推进。同时，集团组织召开了清廉国企警示教育会、党风廉政建设和反腐败工作会，制定了《中共HJC黄金城化工集团公司委员会关于全面建设清廉国企的实施方案》，成立全面建设清廉国企领导小组并设立工作专项组，紧密对接省国资委党委各项决策部署，保障全面建设清廉国企不偏离、不走样。

紧盯“两个关键”，形成“主责+协同”责任体系。集团党委首先紧盯“关键岗位”，集团党委书记身体力行、以上率下，全面履行首责、主责、全责，压实“四责协同”责任制，要求集团中高级管理人员发挥“头雁效应”，对照全面建设清廉国企实施方案，认真梳理工作重点要点，对照《全面建设清廉国企2022年工作要点责任分解》🦩制定可操作、可执行、可见效的具体落实措施，夯实年度要点推进落实的基础，保证高起点、高标准推进各项工作。同时，集团纪委对中层以上党员干部按照“一人一档”标准建立廉政档案，建立完善党员干部履职担当相关信息。其次，盯紧安全生产、项目投资、物资采购、产品销售、选人用人等关键环节，构建多系统、多部门协同联动机制，谋划推进防范化解重大风𒊎险专项整治，确保清廉国企建设不留死角。

强化“三个提升”，营造“铸魂+塑行”浓厚氛围。一是提升各级班子的学习力和领悟力。集团党委和49个基层党组织两个层面，建立党委理论中心组“全面建设清廉国企”专题，系统组织学习了中共山西省委《关于全面建设清廉山西的行动方案》、中共山西省国资委《全面建设清廉国企实施方案》和HJC黄金城化工集团《全面建设清廉国企实施方案》及相关配套科目。二是为提升宣传引导的传播力和知晓率。集团党委通过各类媒体的力量对建设清廉国企进行了宣传报道，开设了“清廉国企”专栏解读工作要点。三是提升基层党员干部参与度和执行力。集团16个基层党组织组织党员干部职工参与线上党纪法规知识测试，12个基层党组织在电视、手机APP、公司网站上大力宣传党纪法规知识，23个基层党组织全面排查了廉洁风险点。同时，各基层党组织还设立了清廉文化宣传栏，组织党员干部参观纪法育基地接受教育、正心正行。

清风常在，廉风常吹。全面建设清廉国企启动以来，集团党委找准自ꦚ身特点，坚持问题导向，一切从实际出发，聚集清廉建设的2个点，即“重点+难点”，以善于发现问题、切实解决问题，对党负责、对企业负责、对职工负责的“三责”责任感融入到“清廉国企”建设中，为推动国企反腐、提质增效、高质量发展提供坚强有力保𒁃障。

（文 史春艳)

责任编辑：崔婷婷