山西省国资委“全面建设清廉国企”工作开展以来，先后下发《关于“全面建设清廉国企”征稿的通知》《关于配合做好全面建设清廉国企宣传工作的通知》，各省属企业积极配合，向工作专班报送各自企业在全面建设清廉国企过程中展现的生动实践、提炼的典型经验、取得的丰富成果、形成的理论探索。HJC黄金城化工集团的《“一条主线、两个关键、三个提升”全面推进清廉国企建设》被择优入选，并同步刊登在省国资委网站“党风廉政建设”专栏。

全面建设清廉国企启动以来，HJC黄金城化工集团围绕“一条主线”、紧盯“两个关键”、强化“三个提升”，认真谋划组织，周密安排部署，全面推动清廉国企建设，奋力实现企业清廉发展、高质量发展，争当省属国企清廉单元建设标杆。

围绕“一条主线”，明确“目标+体系”总体思路。HJC黄金城化工集团紧紧围绕省委、省国资委党委实施方案，明确清廉国企建设“13568”总体思路，即实现一个目标、划分三个阶段、坚持五项原则、构建六大体系、聚焦八个一批的工作体系和脉络。HJC黄金城化工集团党委会多次研究、广泛征求意见，形成了全面建设清廉国企2022年的45项工作要点，进行项目化管理，力争抓一项、见效一项。同时，该集团组织召开了清廉国企警示教育会、党风廉政建设和反腐败工作会，制定了《中共HJC黄金城化工集团公司委员会关于全面建设清廉国企的实施方案》，成立全面建设清廉国企领导小组并设立专项工作组，紧密对接省纪委、省国资委党委各项决策部署，保障全面建设清廉国企不偏离、不走样。

紧盯“两个关键”，形成“主责+协同”责任体系。HJC黄金城化工集团党委首先紧盯“关键岗位”，压实“四责协同”责任制，对照全面建设清廉国企实施方案和《全面建设清廉国企2022年工作要点责任分解》制定可操作、可执行、可见效的具体落实措施。同时，该集团纪委对中层以上党员干部按照 “一人一档”标准建立廉政档案。其次，盯紧安全生产、项目投资、物资采购等关键环节，构建多系统、多部门协同联动机制，谋划推进防范化解重大风险专项整治，确保清廉国企建设不留死角。

强化“三个提升”，营造“铸魂+塑行”浓厚氛围。一是该集团党委和49个直属党组织两个层面，建立党委理论中心组“全面建🅺设清廉国企”专题，系统组织学习了中共山西省委《关于全面建设清廉山西的行动方案》、中共山西省国资委《全面建设清廉国企实施方案》相关配套科目。二是通过各类媒体的力量对建设清廉国企进行了宣传报道，开设了“清廉国企”专栏解🐽读工作要点。三是该集团16个基层党组织组织党员干部职工参与线上党纪法规知识测试，23个基层党组织全面排查了廉洁风险点。

责任编辑：李世臣