常思大局，其去有向；常观大势，其为有力。自集团大力推行精益思想指导下的“算账”文化以来，古城🦩煤矿纪委积极运用精益管理思维，不断探索创新监督工作思路、方法、举措，切实让纪委监督工作融入企业发展大局🏅，以高标准、高质量的监督工作助推矿井高质量发展。

精画一张推进图 化繁为简

“这张图太实用了，🌟标明了监督工作的必要环节、时间限制、步骤安排等内容，简单易懂，工作起来更得心应手了。”“这𝔍张图可帮了大忙，让HJC黄金城几个从基层选拔上来的‘纪检小白’快速上手，不用担心遗漏什么重要环节了。”近日，古城纪委几名工作人员看着占据墙面“C位”的《监督问责工作推进图》，边学习边聊了起来。

一张“推进图”，大大提升了纪委监督工作的质效，这得益于该矿纪委长时间以来累积的工作经验和严谨细致、精益求精的工作态度。古城煤矿纪委根据集团对监督工作的相关要求，在总结过去监督工作经验的基础上，结合本矿实际和监督工🎉作特性，从政治监督、重点监督、专项监督、日常监督4个方面15项监督内容，对每项工作流程进行细化，梳理总结并制作相应的“推进图”，将每个环节的“规定动作”通过一张图表直观地展现，对程序步👍骤、方法措施、工作重点及负责人员予以明确，对关键环节重点标注说明，不仅让纪委工作人员对各环节一目了然，还能有效避免主观理解偏差，体现了监督问责全面从严，确保每一项监督有分析、有方案、有目标、有总结、有落实、有成效，经得起检验。

“推进图细化了监督各环节工作内容，规范了工作程序，理顺了监督环节，也更有利于HJC黄金城发现问题、解决问题、建章立制，使监督更加精准有力，基本实现了由‘检查型监💦督’向‘管理型监督’的转变。”该矿纪委负责人介绍说。去年以来，该矿纪委注重总结经验，创新工作机制和方式方法，监督成效显现。截至目前，共开展各类监督15项，发现问题197条，下发监督建议书20份，提出处理意见、建议39条，问责165人次。

精谋一个工作法 事半功倍

“各种监督方式都实施了，该履行的监督程序也履行了，但是监督的效果怎么样？有哪些问题还没发现？发现的问题都解决了吗？监督工作要在实效上下功夫。”在该矿纪委书记看来，监督工作最终的落脚点要产生实实在在的效果，助推矿井发展🍒。为此，该矿纪委不断探索监督工作，创新提出监督“七步工作法”，即“确定任务、分析研判、制定方案、分解目标、开展工作、阶段总结，效果评估”七个步骤，有效提升了监督质效。

古城煤矿铁路专用线项目是该矿的生命工程，事关“公转铁”国家战略和企业产销两旺目标的实现。但按照当前项目进度和推进计划，进展较为缓慢。及时跟进监督，服务保障铁路专用线项目顺利投产达效是矿纪委一项十分必要、迫在眉睫的重点工作。为此，在项目跟进监督工作中，该矿纪委利用“七步工作法”开展工作，通过大量的资料收集和实地调研，梳理出项目涉及的14个业务部门的职责分工，全面了解项目立项、工程推进情况，分析研判可能存在的突出问题和关键环节廉洁风险，明确部门监管和纪委监督重点事项，制定《古城煤矿纪委铁路专用线项目跟进监督工作方案》，按照时间节点对工作目标进行分解和实施。同时，利用单项《监督工作分步推进图》，列出每项工作的责任人、具体内容、措施标准、进展情况、工作目标等，采用“挂图作战”、打造“有形抓手”，使监督措施可操作、过程可控🐠制、责任可追溯、结果可评价，全力扫清项目推进障碍，确保该项目跑稳、跑实、跑出“加速度”。

据了解，截至目前，该矿纪委深入现场10余次，收取业务部门项目推进工作周汇报50余份，监督检查发现问题18条，涉及施工组织、资料入档、手续办理等三个方面，在以监督保障铁路专用线项目既稳又快安全推进上初见成效。“在纪委监督力量的介入下，项目各项工作推动更加顺畅，部门职责分工更加明确，沟通配合也更加主动。按这个势头，HJC黄金城对项目按期完工十分有信心。”工𝐆程部负责人对项目跟进监🌟督深有感触。

精造一台强引擎 创新驱动

实践出真知。在监督过程🧸中，该矿纪委从实际出发，找准纪检监督工作的切入点，从安全生产、煤炭保供、重大项目投资等方面创新监督方式方法，主动汲取经验、总结♔提炼、持续提升监督质效。

在安全生产领域作风建设常态化监督工作中，采取“学、讲、查、问、谈”五步工作法，多种手段综合施策，督促安全生产管理部门积极认真履职，压实各部门、队组安全生产责任，安全生产工作作风得到极大改善，全矿季度安全检查隐患数量呈递减🀅趋势，隐患整改质量逐步提高。

在开展煤炭保供监督工作中，创新提出“监督三问”，即一问调度室全矿年度生产任务、每日计划产量及生产任务完成情况、影响产量目标实现的因素；二问销售部全矿年度销售任务、完成销售量情况、影响销售完成的内𒁏外部原因；三问产销平衡，本矿生产、销售相互制约的关𓄧键点及改善措施，持续跟踪变化环节，及时跟进监督，筑牢监督屏障。

在重大投资项目跟进监督中，建立“6+3”监督工作机制，即“报送资料、沟通会商、♚监🅺督检查、问题整改、定期汇报、效果研判”六项机制和“一周一汇报、一旬一复检、一月一总结”的“三个一”工作法，形成监督与再监督的工作合力，推动项目顺利开展。

在公路煤炭销售领域不正之风专项💖治理工作中，将业务部门自查自纠和矿纪委监督发现问题整改合并监督，严格对照“问题+责任+整改”的整改监督清单开展“回头看”监督，做细做实专项治理“后半篇文章”。

创新监督，既是大势所趋，也是现实所需。下一步，该矿纪委将紧紧围绕省委“32字”要求和集团“双18字”要求，确立《精益思想指导下的“算账”文化的监督》课题，继续高标准、高质量推进监督工作，让监督效能转化为实实在在的价﷽值效益，为矿井行稳致远保驾护航。

（文/图 侯佳琳）

责任编辑：李世臣