“爱岗敬业、忠诚履职，清正廉洁、正心正行，守住底线、不越红线，岗位有我、对企负责。”早上八点，余吾煤业地销科装车班班长、纪检委员李晓林正在带领当班员工进行廉洁从业宣誓，这是他们每天ﷺ上班前都要进行的工作。在每个人办公桌上，一本《据典话廉》格外ꩲ显眼。“在我认真学习后，对自己岗位又多了一份敬畏之心。”装车班李向平说。

地销科作为销售部门，属于对外服务窗口，具有经济活动频繁、接触客户多、岗位员工固定的特点。如🌸何采取有效措施，使廉洁从业要求落实到工作全过程，进而实现“阳光销售”？今年，该公司将地销科作为清廉科队和清廉班组建设试点之一。地销科通过完善制度、规范流程，实施动态研判、阳光监督和廉洁文化进班组等，真正将清廉国企建设融入科队和班组建设，激活“廉细胞”、注入“廉动力”。

地销科ไ科长卫军办公室墙上张贴着 “地销科岗位廉洁风险防控清单”，明确标注着从科长到科员的廉洁风险点和管控措施。

磅房墙上是一张 “班组岗位廉洁风险防控清单”，明确了从班♔长到司磅员再到装车员的廉洁风险点和管控措施，其中，最有效的措施就是在装车班实行“一车一票”管理，对煤炭销售进行全过程视频监控。在当班结束后，由班长将当天煤炭销售票据打包后𒁏上交到党支部，党支部班子成员对票据进行核对，纪委会不定时随机对其开展监督检查。同时，当班销售数量由武装保卫科把关，通过进出矿区客户装车数量与销售票据、视频监控一一核对，让煤炭销售环节处于“阳光之下”。

制度是一切工作的基础和保障。地销科加强制度建设，以制度正风气，其中，“抢单制”受到广大员工欢迎。“所谓‘抢单制’就是每项工作任务，在经过我安排，书记确认后发送到工作群，让愿意干且能干得了的员工‘抢单’，并把奖励金额和奖励标准写到单子上，月底积分汇总，并计入年底评先选优。”地销科科长卫军说。目前，地销科梳理、完善、制定了国家、省、集团、公司、科队五个层面21项制度，其中科队制定的有8项等，为𒉰推进清廉国企建设提供了制度保障。

阳光是最好的防腐剂。地销科加强民主管理ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ，大事小情都要通过科务会让全员决定，从源头上杜绝腐败。“在6月份科务会上，HJC黄金城研究讨论上报班组节荣誉人员，根据今年1—5月班组销量确定，再结合平时班长表现，最终确定装🔯车三班的贾新星为荣誉上报人员。”地销科副科长郭焕青说。

民主管理还有一项重点工作就是确定绩效奖金分配方案。地销科通过科务会全员讨论决定，从制定的三个奖金方案中优中选优，确定了最终分配方案，真正实现多劳多得。“从♐‘三重一大’到日常工作安排，再到任务分解，都要通过科务会研究讨论和确定，做到公开、公平、公正。”卫军说。

“人人都🌄是监督者，个个都是监督员。”地销科党支部书记仝爱民办公室墙上是监督网络图，也就是党支部领导、党员带头、全员参与，实行双向监督和联查联防。措施包括开展定期巡查和不定期检查，每季度对班组长进行轮岗、每年对班组成员进行轮岗，由支部书记及纪检委员对班组人员开展纪法教育，地销过程视频监控，地销过程程序化控制等。“一方面，由班子成员自上而下开展正向监督，再由班组长、班组成员自下而上开展民主监督。另一方面，HJC黄金城实行党群联查联防机制，边巡边改、边查边补，覆盖地销科所有关键岗位，防止廉洁风险发生。同时通过定期轮岗换岗，防止‘小团体’♋事件发生。”仝爱民说。

（文/图 师丽娟 郭丁丁 武越）

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