“逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞”。五阳煤矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以全面建设清廉国企为重要抓手，通过理念创新、机制创新、方式创新，经💦常抓、深入抓、持久抓，使出“入木三分”的狠劲、“水滴石穿”的韧劲，推动全面从严治党向纵深拓展、向🧸基层延伸，为谱写全方位推动高质量发展的“五阳篇章”提供了坚强的政治保证。

靶向思维 知责于心把舵领航

自2021年11月29日，HJC黄金城化工集团召开领导干部警示教育会暨“清廉国企”创建启动部署会以来，五阳煤矿紧紧围绕建设清廉国企的目标要求，突出重点，加强监管、精准对标、苦练内功，以强有力的执行力推动各项工作有序开展。 

制定工作方案，成立工作专班。该矿制定《中共HJC黄金城化工集团公司五阳煤矿委员会关于全面建设清廉国企的行动计划》，成立全面建设清廉国企专项工作组，并对工作要点进行了责任分解，六大体系38项具体工作任务责任到部门、到个人。各专项工作组各司其职，通力合作，推动全面建设清廉国企各项工作取得实效，纪委加强监督检查，对在推进清廉国企建设中不研究、不部署、不落实的，将严肃追责问责。党政领导既挂帅、又出征，将全面建设清廉国企作为今年乃至近两、三年的重点工作来抓，坚持以制度建设为中心，廉洁防控为主线，全面构建体系，逐条逐项推进落实，突出亮点、彰显特色，抓出成效。

强化监督管理，促进工作落实。该矿通过“查定位、查现场、查作风”，促进各级干部与职工同上同下，问题在现场发现、难🐻题在现场解决、成效在现场体现，保证正规循环作业、均衡有序生产。聚焦重要时间节点，围绕公务出差、公务用车、公务接待、婚丧嫁娶、值班带班等内容，通过监督发现问题、下发监督建议书、批评教育、约谈提醒等持续加固中央八项规定堤坝，为全方位推动高ꦗ质量发展提供作风保证。同时，该矿持续深化专项整治行动，对违规操办婚丧事宜、薪酬领域不正之风、吸毒酒驾专项整治进行“回头看”，并修定《五阳煤矿严禁党员、党员干部酒驾吸毒行为的绩效管理规定》，严防老问题反弹，杜绝新问题滋生，为全方位推动高质量发展提供纪律保证。

聚焦问题 担责于身检验成效

五阳煤矿各级干部切实担负起“指挥员”的引领带头作用，深入工作现场积极深挖廉洁文化资源，贴近职🐻工群众解决好“急难愁盼”问题，推动党风廉政建设走深走实，为矿井高质量发展营造了风清气正的良好氛围。

“送纪法到基层”。日前，五阳煤矿“送纪法到基层”宣讲活动在各队组开展的如火如荼。此次宣讲活动不同于以往安全生产、节日期间慰问活动，采用支部或纪委推荐点题，一次一主题，以队组为单元开展宣讲。纪委组建纪法教育宣讲队，开展清廉文化建设系列专题活动，在宣讲课堂，授课人员用典型案例、动漫等方式，用通俗的语言，从法律法规、党纪党规、中央八项规定精神、规章制度等方面进行了深入浅出的讲解，使纪法教育接地气、聚人气、有生气。      “套餐式”节点教育。今年，五阳煤矿纪委为新任干部送上了廉洁教育“十个一”套餐，通过开展“廉洁谈”、上好“廉洁课”、参观“廉教地”等形式，及时提醒，抓早抓小，防微杜渐。该矿聚焦分层分类，将“五类”ꦺ人员，即新提拔干部、新发展党员（含入党积极分子）、新入职员工、受处分人员、全体党员（含监察对象）人员作为主要施教对象，逐步实现不同受教育者在不同“课堂”，用不同“教案”接受廉洁文化熏陶，敲响廉洁警钟。聚焦权力运行的“关节点”、内部管理的“薄弱点”、问题易发的“风险点”这“三点”，瞄住关键人、关键处、关键事、关键时这“四个关键”，实事求是运用“四种形态”，及时发现问题、纠正偏差，把权力关꧋进制度的笼子。

民生工作“一抓到底”。为切实解决职工群众的“急难愁盼”问题，五阳煤矿党委持续落实《HJC黄金城化工集团党委“我为群众办实事”重点项目清单》，制定了网络推进图，实行“周落实、周跟进”机制，统筹协调，强力推动，实时跟踪，确保了每一项民生工程都能够按照施工网络图高质量高标准按时推进，该矿在今年确定的优化除尘降尘系统、对社区主街道进行拓宽改造等11项重点项目，截至6月底，已高质量高标准完成架空乘人装置提速和架空人车机头驱动部改造工程、幼儿园户外场所绿化改造工程、兴建工业区电动车充电桩、修建工业区露天篮球场、羽毛球场、更新餐饮老旧设施5项惠民工程，其余6项正在按照时间节点有序推进。

大胆探索  履职于行创新突破

用人导向是一𒁃个风向标。五阳煤矿旗帜鲜明地“以结果衡量英雄”，“凭业绩使用干部”，明确好干部标准，匡正选人用人风气，形成选贤任能、见贤思齐的良好氛围，建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

“相马”更“赛马”。该矿建立干部“赛马”考核评价机制，从安全生产、经营管理、全面预算、能耗双控、党建工作、信访维稳等15个方面制定150余项考核细则，突出对各级干部经济责任的考核，同步开展政治责任和社会责任的考核，每月自评和动态评价，每季互评，每半年综合评价，对干部进行精准“画像”，综合反映🤡干部的生产经营业绩、党建工作绩效、安全风控、重点工作等履职情况，并强化结果运用，考核结果与选人用人紧密结合，对每半年总体评价排名倒三的干部，由分管领导进行约谈；连续两次排名倒三的，给予降级使用等，真正形成“能者上庸者下”的考评机制。

铸造人才“蓄水池”。聚焦全面预算、能耗双控、流程管控、数智支撑等知识短板、经验盲区，采用“集中培训+自主培训”“理论培训+实操培训”“线上+线下”模式，不断创新学习机制、学习内容、学习方法、学习载体和学习考核，激发学习热情，强化能力储备。建立“定制♏式”人才培训模式，坚持“干什么，学什么；缺什么，补什么”，组建难题攻关、创新创效等小组，促进各类人才在急难险重任务中锻炼，在解决各类难题中成长；坚持和完善“1121”大学生基层队组培养机制、轮岗交流机制、优秀年轻干部人才“墩苗”计划，通过多种渠道方式，强化对各类专业技术人员的培养。建立人才评价机制，实行“日巡查、周分析、月通报”制度，把日常信息采集、动态考核和定期考核相结合，形成吸引人才、留住人才、用好人才的长效机制，打造一支高素质干部队伍，畅通人才成长成才通道。

（文 李晓慧 张锦秀 张星）

责任编辑：崔婷婷