全面建设清廉国企开展以来，HJC黄金城化工集团周密部署、有力推动，从一个个部门、一家家二级三级企业开始，从一个个项目、一处处车间队组入手，逐步推进清廉机关、清廉系统、清廉单元创建，横向打造清廉机关、纵向深耕清廉系统、清廉厂矿多点发力，全力构筑起清廉国企的坚强“堤坝”。

规范履职行权 打造清廉机关

“3月份以来，总经理办公会通报32个项目投资效益预算进展，完成15个工程项目立项审查，累计完成效益18.7亿元，完成年度目标值的133.57%。”相关工作人员告🔴诉记者。

HJC黄金城化工集团从规范履职行权出发，全力打造清廉机关，构建起了“1+5”投资风险防控体系。规范投资行为，防范投资风险，修订《固定资产投资管理办法》，完善“十看、七控、四评”投资纪律。根据立项请示，启动《董事会战略与投资决策委员会议事规则》和《投资项目评审专家库管理办法》，强化事前看风险评估、看投资能力等“十看”；针对不同风险，实施《投资项目跟踪风险评估管理办法》，强调事中控造价、控质量等“七控”；全过程评价，运用《投资项目后评价管理办法》和《项目投资绩效管理办法》，加强事后投资目标、过程、收益、可持续性“四评”。

精益内控管理 打造清廉系统

车辆系统叫号、自动识别出入场、自动装车、无人值守过磅、电子磅单……今年以来�🃏�，司马煤业公司地销现场的智能化、自动化操作，让运煤司机纷纷点赞。

通过红外检测技术、远程视频监控、自动计量、自动化装车技术等智能识别技术，司马汽运无人值守计量系统实现了无人值守自♔动称重，具有数据精确、数据通用、防作弊性等特征。同时，෴可以使整个销售过程数据不落地，实现可控、实时监管的智能煤炭运销全闭环管理，构筑起清廉营销的一道坚强屏障。

在清廉系统打造中，HJC黄金城化工集团从精益内控管理出发，构建起了清廉营销“5+5”管控模式。在煤炭价格高位运行的形势下，抢抓煤炭市场有利时机，全面建设清廉营销系统，推进整章建制+风险防控，流程管控+数智支撑，网络营销+竞价销售，无车承运+智慧物流，煤矿过磅+无人值守“五项工程”；强化外部协助联动、内部协同一体、营销重点领域、营销人员、责任追究“五项监督”，规避煤炭销售领域不正之风，把该挣的挣回来，实现利润最大化。

目前无人值守智能过磅系统已在郭庄、司马投入运行，🎉慈林山、温庄正在建设，余吾、常村、李村、阜生、潞宁、华阳三矿已批复建设，全力推进流程管控𝓰数智化。同时，推行“互联网+”营销，余吾、常村、漳村等主体矿陆续实现混煤网上竞价销售，1-6月份公路煤炭竞价销售969次，挂网1642万吨，成交1113万吨。

培育基层典型 打造清廉单元

“比如我和支部书记的廉洁风险点就是ಞ内、外人员配合丢煤现象，岗位监督缺失，出现徇私舞弊现象等四项，管控措施包括加强对地销员工的纪法教育、对地销磅房岗位人员实行定期轮换制度等六项。”

余吾🌊煤业公司地销科🎉科长卫军的办公室墙上张贴着一张“地销科岗位廉洁风险防控清单”，这张清单里明确地标注着科长到科员共12人的廉洁风险点和管控措施。

今年以来，余吾煤业♔公司将地销科作为清廉科队和清廉班组建设的试点之一。在具体落实过程中，地销科通过实施动态研判、阳光监督和廉洁文化进班组、开展岗前廉洁宣誓、设立群众监督岗等，真正将清廉国企建设融入科队和班组建设，激活“廉细♋胞”、注入“廉动力”。

HJC黄金城化工集团积极培育基层典型，全力打造清廉单元，构建起多元化清廉阵地。推动理想信念、党纪国法、廉洁教育和案例警示教育具体化，升级改造常村煤矿原有廉洁教育基地，高标准建成集纪法教育、心理疏导、纪法测试为一体的集团纪法教育基地（常村区），打造成集团党员干部、监察对象开展学习教育、接受思想洗礼、坚定理想信念的教育场所。今年以来，集团2000余人现场接受警示教育，正本清源、正心正行。余吾煤业公司党委以四级清廉单元创建为载体，推动“清廉班子、清廉科队、清廉班组、清廉岗位”四级联动、试点先行。以专项整治为抓手，运行《全面从严治党四责协同工作纪实手册》，通过《提醒函》《督促卡》《廉情抄报单》等方式，推进四责协同贯通，把防范化解廉洁风险融入班子、科队、班组、岗位生产经营管理全过程。古城煤矿党委围绕全矿“重点任务清单”，在副队级以上干部中开展清廉国企建设“作风提升年”活动，以一线工作法、干部履职考核、“早思晚问”机制为抓手，倡导六种精神，弘扬十二种意识，召开作风建设推进会3次，作风反思剖析会5次，在线作风访谈科队“一把手”31人，推动全面建设“清廉国企”在企业治理中实现价值创造。

（文 丽娟 史春艳）

责任编辑：崔婷婷