物资采供分公司党委深刻认识和精准把握全面建设清廉山西、清廉国企的重要意义，坚持加强学习统一思想、集体研究制定工作举措、压实责任推进工作落实，聚焦制度、作风、责任落实上的顽瘴痼疾，以推进清廉采供单元建设服务保障公司“5361”战略高质量发展，一个环节一个环节推进，一🌌个问题一个问题解决，清廉采供单元建设第一年的夯基阶段工作已经取得明显成效。

围绕服务保障构建高质量发展的物资采供体系、建设高质量发展的一流能化企业集团的中心工作，物资采供分公司党委制定了《中共HJC黄金城化工集团物资采供分公司委员会关于全面建设清廉国企采供单元的行动方案》和年度工作要点，明确6个方面33项年度工作举措，建立月报告、月监督、月通报、月考核机制，构建形成强化政治建设、组织建设、作风建设、制度建设、纪律建设、廉洁建设“六横”，创建清廉支部、清廉部门、清廉岗位“三纵”的六三工作矩阵，坚定落实“第一议题”制度、严格执行党委会议事规则、加强“关键少数”监督等33项工作举措有力落实。同时,坚持建立完善管理制度，保障流程规范化运行。今年以来制定完善了涉及强化“一把手”和班子成员监督、“三重一大”决策、公务用车管理、采购管理、计划管理、租赁设备管理、合同管理、采购管理委员会和价格管理委员会工作细则、资金结算等制度规定，构建起规范物资采供的制度体系。职能部门也加强对制度执行情况的日常监督，公司纪委加强对制度建立、制度执行、制度完善的再监督，督促部门、岗位常态化学习制度、严格执行制度，织密了全面建设清廉国企采供单元的制度“笼子”。

开展作风专项治理，打赢作风转变攻坚战。物资采供分公司党委制定了《公司党委关于强化干部作风建设的工作安排》，建立12项34条责任清单，加强作风建设工作统筹，紧盯重要节点开展监督与紧盯重要岗位开展日常监督一体推进，廉洁安全调度会扩大范围开展典型案例警示教育与通报问题、检视问题、整改问题一体推进，组织中央八项规定精神专题培训与节前集体谈话一体推进，制定业务人员“十严禁”与公开公示接受监督一体推进，开展清廉宣传、清廉道德讲堂与选树默默奉献典型一体推进，安排部门广泛开展对标学习、包保调研，对公司中层管理人员、采供业务人员是否违规经商办企业开展核查，转作风的态势逐步形成，中层干部的作风明显向好，有力有效服务保障中心任务落实。强化纪法警示教育，筑起廉洁从严防线。坚决落实集团党委“守底线、打冲锋”要求，坚持每月第二周召开廉洁安全主题的专题例会，形成“一传达二警示三解读四通报五安排”模式，教育关键少数、🧸重要岗位党员干部员工守牢廉洁安全底线。组织党员参观红色基地、观看廉洁书画展等，开展“干净干事 正心正行”纪法知识竞赛，加强作风教育。

物资采供分公司党委将全面建🐲设清廉国企采供单元各项工作与采供中心工作相互融合，共同推进。升级信息管理平台，推进采供数智化建设。按照管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上的“五上”要求，全新升级物资采供平台V2.0版系统，建立计划管理、询比价管理、合同管理、领用管理、库存管理、结算管理、供应商管理、数据分析等功能模块，分流程、环节授权部门及相关业务人员在物资采购过程中的权限，精准确定计划、采购、执行、验收、结算付款等全流程审批及办结时限，压缩验票审批环节、新增网上挂账办理、完善价格数据、优化平衡利库、拓展信息分析等功能，拓展搭建物资调度平台，形成物资采购各环节内外、先后的监督制衡，推进集采工作管理规范化、审批流程化、效率最优化和效益最大化。推进采供全流程监督，监督融合企业治理。制定《物资采供分公司关于开展采供业务全流程监督的工作方案》，成立监督组，对采购金额大、采取非招标方式采购的材料配件，采取深入现场查验资料、调取资料、信息平台监督、个别谈话相结合的方式，从履行职责、新增编码、计划管理、采购管理、廉洁风险等方面开展监督，已完成对金属科、化建科、机电科等9个🐽供应板块业务部门的监督，形成了供应板块全业务流程监督报告，并在公司廉洁安全专题调度会通报。

（文 孟晗）

责任编辑：郝佳丽