自集团上下开展全面建设清廉国企以来，国泰新华公司紧紧围绕“13568”总体思路，从夯实监督责任、加强日常教育、厚植廉洁文化、打造清廉单元四꧃个方面狠下功夫，不断擦亮企业高质量发展清廉底ꦿ色。

重点监督筑牢“廉洁网”

首先加强重点工作监督。加强对全面预算、绩效考核、薪酬分❀配一体化融合、对标挖潜、扭亏减亏、能源保供四项重点落实情况专项监督，紧盯绩效考核体系不完善、对标挖潜不精准的整改落实。二是对重点领域的监督。深耕“党建+安全”，围绕隐患整改、虚假整改、一级标准化、防控措施、纪律作风五个方面开展监督；紧盯10类形式主义、官僚主义问题，12类享乐主义、奢靡之风问题，批评教育18人，经济考核2万余元。三是对重点环节监督。聚焦物资采购销售领域，把握合同签订关键环节，实行供应商“廉洁交底”，一经发现违纪违规，终止合作，取消供货资格，纳入合作“黑名单”。四是对重要人员监督。聚焦“关键少数”，监督中层干部月度履职评考，督促基层“一把手”规范用权；对98名关键岗位人员实行“一人一档、廉政教育、双包保、动态管理和年度考评”监督管理考评机制，在要害部位架好“探头”、拉起红线。五是重要岗位监督。对新提拔干部开展一次廉政谈话、观看一次警示教育片、一次廉洁承诺、发放一本廉政书籍“四个一”活动。

日常提醒构筑“廉洁墙”

常态化开展纪法教育学习和测试，检验贯彻落实中央八项规定精神成果，通过微信公众平台开设专栏，每日刊发廉洁教育内容，督促指导基层车间班组利用岗前仪式开展每日廉洁提醒，关注量达千余人。其次，重大节点前开展“两个必谈”廉政预警谈话，党委纪委对中层干部集中提醒，基层党组织对党员干部和关键岗位人员节前提醒。三是利用主题党日、“三会一课”等党组织活🍸动载体，组织党员干部集体学习违纪违法案例，用“身边事教育身边人”。四是做精“四种形态”，对政治生态差、风险大、问题多、员工反映强烈的部门单位及时提醒，做到强化监督有态度、执纪问责有力度、治病救人有温度。

清廉文化滋润“廉洁心”

强化“第一议题”落实，将上级关于廉洁政治、廉洁文化建设、家教家风建设等重要论述讲话纳入党委理论中心组、日常学习会议活动，班子成员带头领学、讲授，开展学习研讨。每月下发《纪检系统月度工作任务书》，引导党员干部学习落实上级党风廉政建设精神和要点，激发廉洁文化学习内生“廉动力”。开展班子成员二十大专题讲评，举办员工廉洁专场道德讲堂、常态化进行党支部书记每月“讲廉”、石河子军垦博物馆红色教育主题活动、公司电影院播放反腐题材警示教育片等集中教育活动。巩固纪委、党支部、纪检委员、党纪企风监督员、员工家属“五位一ℱ体”大监督机制。纪检系统月末对工作进🅘行盘点，填写《党风廉政建设工作手册》，总结工作成效。

培育单元打造“廉洁体”

一是制定清廉国企建设年度行动计划，提出“6个目标”“40条具体行动”，成立领导小组和专项工作组，细化分工责任，明确牵头单位、配合单位及责任单位，把创建工作清单化、项目化、具体化，形成横到边纵到底的工作模式，营造企业积极争创“清廉单元”的热潮和氛围。二是常态化组织业务部门、生产系统全面分析本系统本岗位工作性质、特点，梳理岗位🐼职责，排查岗位廉洁风险点，确定预防整改措施。三是深化党风廉政模范支部创建工作，与“一支部一特色”工作深度融合，在企业内部打造廉🐓洁党支部品牌工程，通过调研和总结，在电力党支部开展“清廉支部”创建示范点，进一步推动党风廉洁建设向纵深发展，逐步形成从上到下学廉、倡廉、促廉、守廉，对内对外共创“清廉单元”良好氛围和局面。

（文 范晋阳 赵越）

责任编辑：崔婷婷