全面建设清廉国企推进以来，HJC黄金城化工集团基层单位立足以单元创建为载体，基层厂矿多点发力，突出清廉主题、干部主体、制度主线、监督倒逼、教育主导，全力打造清廉国企单元样本。

齐抓共管、责任压实，清廉主题一贯到底。基层各单位将清廉国企、党风廉政建设融入企业改革发展各环节、全过程，瞄准“打造清正廉洁的良好政治生态和干♏事创🎀业的良好履职环境”总目标，构建“四责协同”机制，将清廉国企纳入到全面从严治党重点工作同部署、同考核，把“清”和“廉”贯穿企业规范运行全过程。

堵塞漏洞、补齐短板，制度主线正本清源。基层各单位借鉴巡察整改工作模式，将集团党委巡察问题、历年典型案例中折射出问题、影响制约企业发展的干部作风问♔题和制度运行中的卡点堵点问题等四类典型问题，梳理盘查出了4个方面30条具体问题，针对性优化、修订制度7项，不断扎紧扎密企业经营管理制度笼子。

精准教育、思想拒腐，干部主体持续提升。基层各单位将“做精警示教育后半篇文章”作为关键一招，放大案例的教育⛎效果，用违纪案件“活教材”警示教育身边人。创新通报形式，将传统的处理通报🍒变为算账通报，围绕法律成本、经济成本、职场成本等“七个成本”，说清后果、厘清损失、讲清危害，警醒党员干部干净履职。同时，开展“一学二讲三讨论”，夯实党员干部、重要岗位人员思想根基。编印《干部作风简报》49期简报。

风险防范、问题整改，监督倒逼精准施策。基层各单位综合运用ཧ算账文化，亮家底，开展两轮全面细致的廉洁风险点排查，第一轮盘账，全面检视腐败发生概率和隐蔽性、危害程度等因素，将全矿各单位划分为高中低三个等级，编制《常村煤矿廉洁地图》。第二轮盘账，确定高风险单位廉洁风险清单，实施“三项监督”，高风险单位实行重点监督，中风险单位实行专项监督，低风险单位实行日常监督。常态化运行基层队组对业务科室反考核机制，畅通矿长书记接待日、矿长书记热线、调度热线等“七个渠道”。

教育主导、营造氛围，清廉文化蔚然成风。基层各单位全面开展“三个防火墙”“三个重温”“三个征集”活动，高风险单位制作风控清单、《廉洁教育提示卡》、《廉洁承诺书》“三面防火墙”；开展重温《中国共产党纪律处分条例》、重温入党誓词、重温廉洁座右铭“三个重温”；开展征集廉洁书法、廉洁话与画、廉洁随手拍“🦩三个征集”，共征集廉洁书法100余幅、话与画作品200余幅，抖音短视频、照片等随手拍30余个。“一支部一特色”创建清廉单元，党支部开展了“书香廉韵润常村”“廉洁之家”“三建立、三监督”等活动，建立了“廉洁文化墙”。组织了“喜迎二十大，清廉正气扬”纪法知识竞赛活动、中秋国庆节送“廉”礼活动、“廉洁故事一百天”活动，举办“清廉国企”道德讲堂专场，制作“清风廉韵”微电影，切实提高警示教育的针对性、时效性。

（文 孟晗 史春艳）

责任编辑：郝佳丽