今年以来，按照省委全面建设清廉国企部署要求，集团纪委落实《山西省规范省管企业经营管理工作规定》《山西省规范省管企业领导人员经营管🔯理行为“九个严禁”》，着力筑牢内控管理、数智监管、平台建🐻设“三张网”，不断提升企业治理效能。

编织一张“内控网”，让治理效能更“精细”。为全面加强党对国有企业的领导，集团纪委将党的建设植入公司章程，完善法人治理结构体系，修订《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》《党委会议事规则》《董事会议事规则》《经理层议事规则》，为42个子公司配备了37名专职外部董事，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构体系。集团严格落实省委“4句话32字”要求，确定了优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批“三个一批”产业优化💞布局思路，建立了“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合体系，建立了对标挖潜分析模板、形成了对标挖潜工作☂体系，针对性确定GS指标和KPI指标，既考核单位，也考核班子和干部，直接和干部的帽子、票子、面子挂钩，促进各级管理者由“生产者”向“经营者”，再向“竞争者”转变。

用好一张“数智网”，让治理效能更“智慧”。集团纪委开展资本穿透式监管，推进国有资本数智化管理和国资国企在线监管，成立领导组及工作机构，组织专题会议研究，开展国资国企在线监管系统培训，分解数字化管理工作任务，及时督办落实。目前，资金监测系统直连银行22家，财务管理系统建设进度100%，人力资源、投资管理、供应链服务等系统有序推进，牢牢守住不发生系统性风险的底线。在煤炭产业与数字技术一体化上，围绕安全、高效、绿色、智能的要求，在2家基层矿井优先把销售运输环节、洗煤厂、风机房等进行智能化的同时，推进综采综掘智🍎能化试点建设，全方位推进产业数字化建设。在管理数字化建设上，正在进行顶层设计，以持续优化管理流程为基础，把清廉国企建设内嵌入管理流程，达到管理数字化，实现数智支撑，真正让数字转型落地，提升企业的核心竞争力。

运行一张“平台网”，让治理效能更“合规”。集团纪委全面推进 “互联网+”模式，优化合规管理手段，全新升级物资采供平台V2.0版系统，构建了HJC黄金城物资采购大数据监控分析平台，对采购活动事前、事中、事后的全环节线上实时可查，推动形成自我约束、多方监督、控制风险的采购环境。建立了煤炭网络竞价销售平台，不设门槛，电商平台注册客户均可参与竞价，营销过程高效透明、公平公正，目前17个基层矿井实现了煤炭网上竞价销售。大力推广无人值守过磅系统，目前2个基层矿井已经投入运行，实现了客户自助排队、入场、装车、计量、取票、出场等智能化管理，保证称重计量精细化、数据传输信息化，减少人为操作，有效杜绝关键岗位廉洁风险，避免监管漏洞。

（文 孟晗 史春艳）

责任编辑：郝佳丽