近年来，太化新材料公司扎实推进清廉国企建设，积极探索阳光生态治理方式方法、紧盯权利运行的重点领域和关键环节，以“云之家”办公信息平台、智慧物流系统平台、采购一体化智能平台等为载体，充分运用大数据和信息化手段𝓀，探索构建信息主导、流程管控、数智支撑的“智慧监督”新模式，助力企业扭亏减亏提质增效。

数字化助力制度重塑 流程再造

太化新材料公司综合运用数字化技术，探索精益运营管理新方式，以流程为枢纽建立上下贯通、统一协调的智慧流程管理信息平台，统筹规▨划29个流程领域的245项业务流程，建立业务流程管控信息网络图，创建制度执行、流程管控功能模块，将传统的业务职能管理转变为智能流程管理，缩短信息沟通的渠道和时间，消除本位主义和利益分散主义，为业务管理全流程常态化监督提供数智支撑。

信息化推动关键环节监督贯通

太化新材料公司纪委充分运用“云之家”智慧办公信息平台，对差旅费、接待费、培训费、会议费、公车费等五项费用꧑使用情况进行“线上审核”，将审核时间从一个月缩短为一天ꦓ，极大提高了监督效率，实现了监督即时化、常态化、智能化。2022年，太化新材料纪委“线上审核”五项费用共计700余项，发现费用报销问题11条，对5名相关人员进行责任追究。

智能化加强重点岗位预警纠治

太化新材料公司持续聚焦对“服务窗口”岗位小微权力运行的监督管控，ꦫ针对外来车辆管理混乱引发的“吃拿卡要”问题，在线上物流系统中增加多项智能模块，从车辆远程监控、入场排队、过磅计量、💙场内车辆管控等环节实施全程无人化智能管控，从源头避免廉洁风险。

“自2022年7🎐月智慧物流系统运行以来，纪委接收反映门岗、计量、运输等岗位的违纪问题线索呈现‘断崖式’下降，再未接到外来车🤡辆司机因排队插队问题的信访举报。”太化新材料纪委相关负责人表示。

目前，太化𝔍新材料公司把建设“互联网＋”智能工厂作为智慧监督的主要抓手，初步建立各类数据贯通融合的监督机制，实现流程可视、风险可判、问题可溯、结果可控，把“事后处理”转变为“事前预防”“事中控制”，不断提高阳光生态治理的数字化、信息化、智能化水平。

（文 张振中）

责任编辑：郝佳丽