太原化工新材料公司党委提高站位、压实责任、立足长效，强化奖惩考核，发挥考核“指挥棒”和激励“助推器”🎶作用，做到目标不变、标准不降、力度不减，推动形成以上率下、上下齐抓的良好局面，实施了一批超常规突破性举措，攻克了一批长期制约生产的瓶颈难题，解决了一批补短板强弱项的急事难事，办成了一批惠民生暖民心的好事实事，公司上下凝聚力൲空前增强，一体推进巡察整改和扭亏脱困，党的建设和生产经营等各项工作取得新成效。

问题反映：

集团党委第三轮第一巡察组于2022年1月26日至4月2日对太原化工新材料公司党委开展了常规巡察，于7月🅺29日反馈了5个方面57条问题。

巡察了解：

巡察组进驻后，发现该公司党委在贯彻落实中央和省委重要指示精🐻神，特别是集团党委决策部署方面不到位，存在党的建设薄弱൩和改革创新意识不强等问题；精益思想指导下的“算账”文化推进缓慢，企业凝聚力不足，职工对企业的前景不看好，认同度不高。

推动解决：

该公司党委划分就事论事、紧盯不放，举一反三、细化延伸，制度建设，长效机制三个层次，推动责任落实、整🧸改措施、问题解决“三到位”。截至2022年12月31日，已整改完成49条，整改完成率86%。

1、强化党建引领。该公司党委撤销机关党总支、化肥党总支、化工分公司党总支，成立离退党支部、安全管理党支部，以“一个支部一个课题、一名党员一项任务”为载体，设立24个支部课题和424个党员任务，紧盯扭亏脱困总目标，一个支部明确一个课题进行攻坚克难，一名党员确定一项任务解决具体问题；充分发挥群团优势，开展“金点子”、合理化建议、劳动技能大赛等活动✅，提升节日福利标准，夏季福利标准翻番，增加基层“妈咪小屋”数量，大幅增加倒班员工夜班费。

2、深化对标挖潜。划小核算单元，对照原始设计指标、历史最优数据、行业先进数据，以物料、能量守恒为指引，从投入、生产过程到产出进行全方位的对标核算，制定꧂完成了物料流向图、价值流向图和问题措施执行清单表。通过分析研究物料流向图，查找各生产工序在生产过程中物料的损耗；通过分析研究价值流向图，捋清各工序创造价值的能力；通过围绕既定目标制定问题措施执行清单表，量化问题、明确差距、制定措施，实现严格管理、过程监督、结果考核的目的，强力推动扭亏脱困再上新台阶。

3、借助外力提升。邀请三宁公司专家团队对生产系统进行全🔯方位把脉会诊后，公司党委开展认真学习、深刻反思和整改落实湖北三宁公司专家团队诊断建议专项活动，根据专家组提出的改进措施和解决方案，不断优化工艺流程，加强设备管理，注重管理和技术相结合，找到解决问题的基本路径；与专家团队建立长期有效联系，及时向专家汇报反馈整改成果，解决生产瓶颈；深入推进对标挖潜，不定期开展复盘工作，从思维方式和分析方式上转变，破解发展难题。

4、升级内控管理。公司稳步推进机构改革，不断优化管理体系，以大部室、大车间为改革方向，将生产工艺相近、流程衔接紧密的单位进行合并，子分公司由9个缩减为4个，生产车间由29个缩减为9个，形成了公司--部门--车间三级管理体系。公司用工总量逐步减少，队伍素质꧋稳步提高，人员结构逐步趋于合理，人工总成本得到有效控制，提高了人力资源配置效率和公司运营效益。逐步落实薪酬改革，通过化工保健津贴、减人增效、自主检维修、稳产稳质奖励、横大班奖励等措施，一线干部员工积极性被充分调动起来，展现出敢于承担、主动作为的强硬作风。

5、加强变化管理。各车间从人员变化、环境变化、工序变化等方面入手，不断完善机制建设，提升安全管理水平。结合实际，将变化管理落实🅘到车间班组、落实到现场，将零星工程、安全隐患排查纳入重大变化管理，进行实时管控和重点管控，做到超前预警。面对生产经营的各类情况，各车间科学论证、规范操作，不断完善机制建设，提升应对突发事件的能力，逐步把各装置生产负荷提升至设计水平。

6、优化供销环节。公司持续深化原料采购对标挖潜，通过剔除贸易商，进一步强化成本管控，使得“两煤一苯一磺”供应得以优化。原料苯方面，实现加氢苯、石油苯全部由生产厂家直供，固定石油苯、🃏加氢苯的供应比例，稳定苯的品质和来源，相对价格趋于合理。原料硫磺方面，科学规划硫磺卸车劳务，减少中间装卸和转运环节，节省装卸、转运费用。原料煤方面，气化煤全部铁运，杜绝了汽运途中换煤、掺假等风险，保证了煤炭质量。产品销售方面，设立五个市场联络部，深耕一线市场，拓展销售网络，建立自储库。推行销售模式改革，减少贸易环节，实现产品直接推广到终端用户，减少与平台差价，进一步增加产品效益。

7、严肃追责问责。公司纪委坚决履行全面从严治党治企监督责任，将公司巡察整改“三清单”具体内容纳入全面建设清廉国企重点监督事项，定期对巡察整改任务的推进情况、存在问题和困难进꧙行跟进监督、考核和通报，对巡察整改中出现推进工作不积极、落实措施不主动、履行职责不力、作风漂浮不实等与公司巡察整改方向不一致的现象，进行严肃追责问责。

工作启示：

一次全面“体检”和精准“问诊把脉”，是推进公司持续健康发展的政治和纪律保证。公司将以激发和释放更大的主观能动性为根本出发☂点和落脚点，在“宏观的勾勒”和“细节的描绘”处处都做到精益求精，责任层层划分，衡量标准明确规范，风险点严格把控，以高标准、严要求为抓手，狠抓整改措施的落实，助推公司扭亏脱困。

（文 郭丁丁 张振中 于力波 范宇飞）

责任编辑：郝佳丽