物资采供分公司推进阳光治理生态试点工作

今年以来，物资采供分公司党委认真贯彻落实集团党委关于打造阳光治♐理生态工作安排，以坚定不移推进全面从严治党为指引，以一体推进“三不腐”为牵引，绘制业务流程图，构建权责清单、廉洁风险清单，狠抓作风෴建设，服务保障阳光采供。

制定实施方案，推进试点工作，推进工作落实。该公司党委紧紧围绕集团党委一体推进“三不腐”打造阳光治理生态实施方案的安排，在打造阳光治理生态工作中发挥牵头抓🎀总、整体统筹作用，制定工作方案，确定“3369”网格施工图，形成任务责任清单，聚焦权责、制度、流程、廉洁风险、履责和作风等方面，有目标、有重点、有步骤推进阳光治理生态各项工作。坚持工作月报告机制，每月召开一次阳光治理生态专题调度会，听取党支部、部门清廉建设和阳光治理生态工作推进情况，通报、研究、安排月度重点工作，坚决把打造阳光治理生态工作的责任扛在肩上、抓在手上，采取有力举措推进工作落实。

聚焦核心业务，扎紧制度篱笆。抓住物资采供核心业务，从计划管理、价格管理、合同管理、结算管理等全业务流程，围绕行使权力的分设与制衡、审批流程的压减与优化、履行权责的边界与监督等，修订完善制度10项，绘制廉洁流程图10个，查找廉洁风险点44处，确定廉洁风险防控措施41条，推进制度管权限、管业务、管风险💝。同时，排查公司各部门、各岗位的廉洁风险点，构建形成了公司、部门、岗位三级廉洁风险清单，并逐条制定了精准的防控措施。比如，修订完善的物资编码管理办法和廉洁流程图，从原来的8个流程缩减为3个流程，进一步提高了业务效率。

搭建信息平台，降低廉洁风险。持续推进物资采供平台建设与功能完善，建立涵盖了物资需求计划申报、审核、下达，需求计划的平衡利库，物资价格的管控，采购方案审批、执行，合同的起草、审核，到货验收、挂账结算、供应商管理、物资编码管理的全业务功能，♎坚持把采供业务制度、流程嵌入物资采供平台，依托物资采供平台开展审核审批，强化平台对审核审批权限与流程的管控。平台的挂账结算功能，物资需求单位在平台点击验收后，供应商将发票邮寄到物资采供分公司财务部门，财务部门直接办理挂账结算，通过平台数智化管控，切实减少了业务人员与供应商的接触，从源头上降低了廉洁风险。

打造阳光生态，守住廉洁底线。物资采供分公司党委在推进试点工作中，加强系统施治，提出“怕、疼、懂、防”四字要求，把四字要求融入制度流程。以标准化采供管理体系建设为目标，推进采供业务标准化建设，该公司各部门参与制定形成抽检跟踪、技术交流等20余项采供业务标准化项目，与制度形成配套推进采供工作标准化。狠抓作风建设，深入开展亮身份亮职责亮承诺活动，全员自觉转变作风，主动接受监督。严格纪律约束，制定业务人员行为规范“十严禁”、供应商黑名单管理“十条”，划出纪律红线和底线。丰富日常警示教育，常态化开展纪▨法知识学习、典型案例警示教育，教育引导全员守住廉洁底线。

物资采供分公司党委推进打造阳光治理生态试点工💫作以来，构建形成了规范精准的采供管理制度体系，党员干部作风持续向好转变，用制度管权、按流程办事的清风꧅生态逐步形成，年度各项采供指标扎实推进，确保集团各需求单位的物资、设备保供。

（文 申建飞）

责任编辑：崔婷婷