来源: 本站 时间:2017-04-14 10:51:06
今年以来,漳村矿倡导🅠“不见问题是坏事,发现问题是好事,解决问题是大事”的清单式管♎理,坚持转变作风领导抓、抓领导,对矿井当前的各项重点工作进行超前“号脉”,并针对性的补齐“短板”,筑牢“软实力”,有效提升了管理效能,为企业安全稳定发展创造条件。
在超前“号脉”补齐“短板”的过程中,该矿各级领导干部首当其冲,坚决做到“硬起🌱手腕抓作风,黑下脸面抓安全,铺下身子抓落实”。针对当前经济形势,围绕如何提高管理效益、如何保障安全生产等问题,在管理人员中组织大讨论,审视自身是否存在成本意识、效益意识淡化、安全视觉疲劳的现象;是否熟悉安全生产的法律、法规和政策规定和集团公司、矿安全管理规定;是否能够认真听取基层意见,积极改进和加强安全生产管理。结合讨论反思,从现场管理、技术管理、经营管理等方面全面查找安全管理的薄弱环节,查𒊎找管理制度和业务流程上存在的问题。
同时,该矿将现场作为检验各级干部作风转变的落脚点,进一步细化干部现场管理制度和考核标准,严格执行现场交接班制度,强化带班期间的走动式管理,做到排查有记录、问题有反馈、落实有回音。通过深入基层督导规程措施的编制、贯彻、考试执行情况,员工培训情况、持证上岗情况,施工现场现场安全管理等情况,突出抓好重点区域,关键时段的安全管理,消除管理盲点,有效将安全管理压力层层传递,促进♎了干部职工以崭新的工作面貌投身到安全生产中。
🎃 在此基础上,漳村矿以治懒提效为着力点,将执行制度的责任落实到每个管理人员,以岗位责任制规定工作职责,以责任追究制惩诫违纪违规行为。对落实责任不实、工作执行力不强,任务完成不好的领导干部进行依规问责或诫勉谈话,确保干部队伍切实转变作风,各项工作有力推进。
(文/ 徐金华)
责任编辑:孔静
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