&🉐nbsp; 针对矿井工作点多、面广、头绪多、安全管理难度大等问题、难题，常村矿牢牢锁定安全管控的中心，ꦛ以强化干部作风建设为抓手，狠抓现场安全管理和规程措施全面落地，为矿井的安全生产夯实根基。

    &✤nbsp;   该矿紧扣矿井现场安全管理的中心，按照“现场为王、执行是金”的管理思路，持续加大干部作风管理。全矿干部分系统、分专业、分区域，层层签订安全责任书，严格落实安全红线管理相关机制，构建起了“矿、科、队、班组四级负责，工作面、管辖区域、系统管理三级管控”的立体化安全管理体系，确保矿井安全管理工作无死角、无盲区、有人管、有落实。广大干部严格落实下井跟班带班及“三走到、三必到”、 “三三制”工作制度，严格执行“三问到、三查到”机制。在狠抓领导干部下井数量的同时，常村矿还构建起了以干部“三违”查处、隐患收购、现场安全评😼估“为内容的干部下井质量评价体系，每日统计、每周通报，全面提升干部跟带班质量，以扎实的作风带动扎实的落实，以务实的态度抓源头、抓苗头，坚决杜绝安全生产现场问题的发生。

        按照“重心下移、关口前移”的要求，该矿牢固树立“安全重点𓄧在基层、在现场、在一线”的理念，广大干部采取多种形式持续加强基层安全的管理。基层队组作为现场安全第一责任人，紧盯现场安全变化环节、结合部安全，严格做到隐患不排除不生产、不具备开工条件不生产。生产宏观业务部门深入一线，广泛听取基层队组的意见和建议，切实解决基层队组在安全生产中的问题难题，减少工作环节，提高问题解决效率，实现“干部在一线指挥、作风在一线转变、措施在一线落实、问题在一线解决”，为矿井安全生产打下坚实基础。     

                      &nbౠsp;    (文/郝丽丽  胡佳敏)

责任编辑：孔静