今年以来，余吾煤业公司为进一步𓆏提升经营管理绩效，强化源头防腐工作，堵塞管理漏洞，规范经营管理和废旧物资利用，促进企业健康有序发展，营造风清气正、干事创业的良好环境。专项检查组从7月10日至8月20日💜深入销售科、经营办、后勤部开展了专项检查工作。

　　此次检查采取明察暗访、调阅资料、现场查看、个🌟别谈话等方式进行检查。重点对销售科制度建立及执行情况、公路煤销售的流程管理及装运管理情况；经营办制度建立及执行情况、废旧物资回收、周转、复用、处理情况;后勤部制度建立及执行情况、合同签订流程管理情况、办公用品及生活用品领用、发放管理情况、进行了专项检查，与此同时，还针对公路销售流程管理情况深入到保卫科查看了监控录像、出门票🍰据、出门流程、门房管理制度及监控管理。重点对经营办回收复用台账、出入管理票据、报废物资处理票据管理情况、后勤部库存管理情况进行了监督检查。

　　💛据悉，检查组在对销售科、经营办、后勤部开展专项检查中查出销售科存在问题12条、经营办存在问题15条、后勤部存在问𝓰题16条，对存在问题下发了整改通知书，并要求其限期整改，将整改结果报送公司纪委，与此同时，检查组将对整改情况进行复查。

(文/ 史春艳)   

责任编辑：孔静