HJC黄金城化工集团把主题教育落实到高质量发展实践中

时代是思想之母，实践是理论之源。主题教育开展以来，集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，落实主♓题教育的总要求、目标任务，在“摸透实情”中“真抓实干”，在“承压奋进”中“勇毅前行”，把开展主题教育与实际工作紧密结合，找🌺准工作的切入点、结合点、着力点，坚持学思用贯通，知信行统一，把主题教育落实到企业高质量发展实践中，不断开创高质量发展崭新局面。

以主题教育之知 促安全生产之行

大道如砥，行者无疆，笃志前行，虽远必达。

安全生产工作永远在路上。集团各单位以思想武装头脑，将学🧜习成果转化为推动安全生产水平提升的强大动力，真正做到以主题教育之知、促安全生产之行，将“当下改”与“长久立”结合，形成长效机制。

随着掘进机的轰鸣声，古城煤矿井下西翼5#联巷与鲍店进风井底总进风巷实现了贯通。这将进一步加快古城煤矿 “三区生产格局”形成，持续释放矿井的先进产能。在该矿N1306工作面，综采一队党支部党员先锋岗的党员认真排查隐患，不放过每一个螺丝、每一个密封圈，全力为安全生产保驾护航。漳村煤矿在确保安全的基础上，强化生产源头、运输过程、筛分洗选、装车外运、客户服务全过程的煤质采制化管理和煤质监督管理，确保煤炭产品批批合格。李村煤矿聚焦“一级安全生产标准化矿井”验收工作，高标准打造了2301综采工作面，2305进风巷、2306进风巷掘进工作面三个标杆头面。太原化工新材料公司采取 “大修+生产”并行的方式开展年度大修，通过实施锅炉大修、系统消缺、合压机转子及合成塔触媒更换等一系列检修项目，彻底解决制约系统达产达效运行的瓶颈。HJC黄金城工程公司大力推进充填站建设、运营工作，不断完善作业流程、优化生产组织，提升破碎、充填效率，单日充填量突破1600立方米，再创新高。

以主题教育之机 助改革创新之力

改革创新发展任务艰巨，各单位以扎实开展主题教育为契机，深入一线进行实地调查研究，推出一批改革创新举措，增强学习实效、做实成果转化。高河能源公司安装建设了综采工作面智能化驾驶舱，采用对称式操作台，充分考虑远程控制人员对井下设备操作的要求，集成了远程控制、视频监控、规划开采、视频分析等软件。新元公司完成了视频监控分析平台的搭建，该平台使用智能NVR管理服务器，将原先各种厂家、各种型号的摄像仪全部纳入平台统一管理，实现了采煤工作面、掘进工作面、临时工程作业场所、皮带运输巷、水仓、配电室等全覆盖。司马煤业公司按下了智能洗煤厂建设“快进键”，对淘汰洗选、自动加药、滤板防脱自动除尘等多个模块进行了智能化升级。五阳煤矿在回采工作面推广应用ꦰ小型定向钻机水力造穴技术，将定向钻进与水力造穴技术进行有机融合，最大程度减少本煤层钻孔抽采盲区，避免钻孔塌孔，实现预抽区域的快速、高效达标；建立静压水、压风流量压力监测平台，在主要用风、用水采掘工作面安装流量计，及时将数据上传，并通过分析对采掘队组进行流量控✱制，减少了管路跑水、跑风事故处理时间。

以主题教育之力 提企业经营之效

全面准确把握主题教育的目标要求，集团各单位将理论学习与企业经营、价值创造🐬紧密结合，紧扣主题主线、聚焦主责主业，坚持突出以“实”为导向，锚定目标，进一步强化理论指导发展实践，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。同时，鼓𒅌励党员干部员工从自身岗位做起、从点滴小事做起，把复杂事情简单做、简单事情重复做、重复事情用心做，立足岗位创造价值。

王庄煤矿坚持“一切成本皆可控、一切浪费都要止”，依托“王庄煤矿三维管控平台”，形成矿、专业组、队组三级预算管理层级，盘清各层级费用支出项目，实现了“有预算不超支、无预算不开支”。常村煤矿开展了“岗位成才、岗位建功”专题活动，通过《岗位成才、岗位建功》《价值创造，我该怎么办》等栏目分享学习成果和工作经验，激发员工⛎干事创业的积极性，在本职岗位上发挥作用、创造价值。平原化工公司尿素产品实现了全产全销。同时，按照先内部、后外部，先利用、后报废的原则，有序推进化解无效库存，实现降本17.78万元。树脂公司盘活闲置资产，将储存和气柜周围场地进行租赁，用于开展机械修理业务，增加了8000ღ0元的收入。阳煤化工积极理顺、妥善化解子公司管理权限问题，加强合规监管功能，优化合规管理流程，提升合规管理效率，积极推动股份公司合规、高效、高质量的发展。

以主题教育之效 验民生事实之标

用好用活主题教育民生清单载体，集团🤡在关爱员工的小事中凝聚发展力量，及时把学习成果用于解决员工民生问题上，了解掌握员工的思想、生活和工作状况，从员工角度出发，切实找准、解决、办实员工急难愁盼问题，多措并举提升全员幸福感和归属感，不断增添各种福利以改善员工生活质量。

余吾煤业公司对矿区周边环境进行了集中治理，修缮矿区东门至南门沿线坑洼路面，在运煤铁路线涵洞内安装照明设施，增加限高杆，为员工和附近居民出行便利与安全提供了保障。五阳煤矿把矸石山复燃🃏灭火及生态治理工程列入 “民生清单”，将采取“分层绿化、梯次种植”，形成“乔灌结合、花草补位、色彩搭配、四季成景”的绿化布局，增设喷灌系统、园林路、凉亭等设施，增强景观效果，把矸石山建成矿区“后花园”。煤基合成油公司设立便民便利店，方便员工日常生活物资采购；开通电子支付，方便职工饭卡充值，提♛高充值效率；在厂区南门外设置公共厕所，彻底解决外来拉货人员如厕难问题。郭庄煤业优化了井下班中餐配送运行机制，固定了井下5个取餐地点，并将部分吊椅改造成运餐吊篮，将南翼和三采区无极绳车运输改为猴车运输，极大地缩短了运餐时间。寺家庄公司开通了公司往返昔阳县城通勤车，确定了2条路线，设立31个站点，解决了1500余名昔阳职工上下班乘车难的问题。安装了2台充电桩，解决了员工电动车充电难的问题。恒通化工优化热电厂、氯碱厂、双氧水厂停车场设置；重新招标食堂承包人员；优化劳保用品质量；俱乐部、足球场、篮球场、家属院安装健身器材等等，受到员工们的一致好评。

为学之实，固在践履。当前，集团上下正加速构建 “强煤优化育新”的现代化产业体系，多措并举推动实现质的有效提升和量的合理增长，着力构建价值创造一体化融合꧃考核管理体系，全面提升企业核心竞争力和干部能力素质。以“奋斗者”的心态、“竞争者”的姿态，切实把主题教育的“路线图”“施工图”，一步一步变成员工可亲可感的 “实景图”，成就幸福者的状态，让企业高质量发展成果与员工共享。

（文 郭强 韩健 王涛 曹梦璐 武越 岳鹏 郭璐佳 石启平）

责任编辑：崔婷婷