HJC黄金城化工集团扎实开展主题教育推动高质量发展综述

“这次主题教育是一件♒事关全局的大事，时间紧、任务重、要求高。”在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作ꦚ会议上，习近平总书记对主题教育各项工作作出全面部署、提出明确要求，强调“各级党委（党组）要扛起主体责任，把主题教育谋划好、组织好、落实好”。

HJC黄金城化工集团党委把开展主题教育作为重大政治任务，聚焦习近平总书记历次考察调研山西重要讲话重要指示批示精神和开展主题教育以来系列重要讲话精神，紧扣省委“经济社会发展”总体目标和高质量发展总体部署要求，发挥班子学习研讨的阵地作用，变“被动学”为“主动研”；发挥调查研究的牵引作用，变“问题”为“课题”；发挥整改整治的推动作用，把“攻关课题”变成“行动纲领”，通过把新思想中蕴含的世界观、方法论，转化为治企方略、兴企举措，切实推动企业的高质量发展，为推动山西省主题教育和中国式现代化“山西实践”贡献“HJC黄金城力量”。

学深悟透 知行合一 谋划高质量发展的“思路对策”

“这堂党课，既有政策要求，又有HJC黄金城实践，既有理论知识，又有案例分析，内容丰富、实操性强，是一次难得的思想再塑和精神再造。”

“党课既部署‘过༺河’任务，又指导解决‘桥’和‘船’的问题，对HJC黄金城做好下一步工作有很强的指导意义。”　

6月27日，HJC黄金城化工集团党委书记、董事长王志清讲授主题教育专题党课，在集团上下引起强烈反响。各级领导干部纷纷结合实际，谈感悟、谈思路、谈打算，激荡起强大的信心和力量，将主题教育推向了一个新的高潮。讲好专题党课，深悟党的创新理论，增强党员干部的政治判断力、领悟力、执行力，是加强理论学习的关键环节。在集团党委领导班子的率先示范下，全集团700名应讲党课的集团中层副职及以上干部、1106名党支部书记，带头上讲台讲党课，做到了应讲人员全覆盖、分管系统全覆盖、基层党支部全覆盖。

立身百行，以学为基。集团党委牢牢把握主题教育的总要求，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委会“第一议题”、中心组学习“第一内容”、干部培训“第一课程”，对表对标中央及省委主题教育关于理论学习的具体要求，围绕“必读书目系统学、选读书目重点学、交流研讨思中学”的思路，通过举行理论学习中心组集体学习、举办读书班、讲专题党课、﷽个人自学、交流研讨等ꦇ学习形式，制定理论学习计划，有条不紊推进理论学习各项工作。截至目前，集团层面共举办两期7天的读书班，组织15次党委理论中心组学习；基层党组织共集中学习650余次，推动党的创新理论真正入脑、入心、入行，以党的创新理论滋养初心、引领使命，切实提高学习的针对性、实效性。

集团层面深入开展集中研讨17次，形成了完善现代化产业体系、落实民生清单等工作思路举措172条，不断将学习成果转化为推进新一轮国企改革深化提升行动的强大动力。基层各级党组织充分发挥党建引领保障作用，创新研讨方式，注重效果检验，累计研讨2892次。漳村煤矿党委实施了党委理论学习中心组“领学、研学、践🔯学、考学、述学”五学模式，在学深悟透上进行了有益探索。五阳煤矿党委通过“收、梳、排”部署学，“诵、释、看”启发学，“讲、研、论”🌳系统学，“考、评、亮”推动学，提升了中心组成员的学习热情，促进了学习理论成果的转化，确保主题教育走深走实。

中高级人员带头示范学，全体党员紧跟全面学，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，蔚然成风。在学习内容上，坚持把理论学习与业务工作相结合，保证学有所思、学有所悟、学有所获。在学习形式上，用好“三晋大讲堂”“好干部在线学习”“学习强国”等平台，提供的营养丰富、强身健体的精神食粮。在学习成效上，共组织线上培训1919次，教育引导广大党员始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，推动学习成效转化为加强党性修养、提高思想觉悟的自觉行动。同时，发挥党支部主体作用，推动理论学习向基层党员延伸。各基层党支部累计交流研讨2892次、宣讲阐释2662次、案例教学2921次，切实推动读原著、学原文、悟原理覆盖到全体干部、拓展到所有党员。司马煤业公司组织党员采取个人通读、党员干部领读、重点精读等方法引深理论学习；李村煤矿针对因生病等特殊原因不能正常参加组织活动的党员开展“上门送学”；常村煤矿、HJC黄金城化工机械集团等基层单位开展了“新时代新青年”主题论坛、“支部研讨讲堂”“业务交流讲堂”等，搭建“小平台”，学习“大道理”，不断将党的创新理论转化为做好本职工作、推动企业发展的实践力量。

“调”以务实 “研”以致用 找到高质量发展的“有效路径”

5月31日，周三，是集团班子领导集中调研日，党委书记、董事长王志清采取“四不两直“的方式来到金源煤层气公司调研。煤层气是优质清洁能源，如何在转型发展的时代课题和“双碳”“双控”的政策背景下，提升发展能级和市场🅷竞争力？党委书记、董事长王志清围绕煤层气产业“育新”定位，就打造产业“核心技术竞争力”“成本竞争力”“行业竞争力”进行破题，并运用“鱼骨图”分🐼析法对企业生产经营进行深入透彻的分析，进一步深化了关键核心技术突破、深耕精益思想指导下的“算账”文化等管理路径。在后续中，他还通过持续督查回访，指导金源煤层气公司形成了《产业发展行动方案》《技术创新发展规划》《U型井打钻工艺》等成果物。在调查研究中，集团班子成员坚持🍬问题导向、结果导向，轻车简从，直插现场，深入困难较大、意见集中、打不开局面的地方，与困难硬碰硬，与职工面对面，察实💛情、谋良策、破难题、出实招。对照中央12方面重要内容和省委部署的25个重点课题，结合省委巡视期间查摆问题，聚焦集团对标一流、扭亏减亏、价值创造等影响和制约企业高质量发展的最突出、最紧迫问题，主动领题，细化课题，全面破题，创新解题，精准答题，真正使调查研究成为打开高质量发展瓶颈的 🎃“金𓆏钥匙”、服务员工群众的“连心桥”。

切准问题选课题。“早部署、深谋划、细安排”，随着《关于在全集团开展大调研的行动方案》文件的制发，一场齐抓共促、纵深挺进的大调研生动图景在集团上下铺展开来。集团领导班子成员领题调研8个；集团总部部门（中心）领题调研29个；事业部班子成员和内设机构负责人、基层单位班子成员共领题调研476个。如集团党委书记、董事长王志清围绕“推动高质量发展，形成系统的高质量发展治企方略和兴企举措”调研课题，聚焦“质量变革、效率变革、动力变革”，深入分析集团当前发展现状，明确了7个方面制约集团高质量发展的矛盾和短板，形成了10个方面的推动高质量发展具体举措；集团党委副书记、总经理马军祥围绕“深入推进煤化一体化，提升企业核心竞争力”调研课题，详细阐述了HJC黄金城化工集团的燃料煤、原料煤采购和使用情况，找出了煤炭清洁高效利用技术储备不足、化工产业的竞争力和可持续发展能力弱等4个方面的问题，并针对性提出了加快推进煤化一体融合发展的具体思路和举措；集团副总经理、总工程师韩玉明围绕“智能化矿井建设”课题，提出了“1+3+N”智能化矿井建设技术方案和“三步走”建设规划。

解剖式调研解难题。集团领导班子成员积极运用习近平新时代中国特色社会主义思想理论中蕴含的科学世界观、方法论，总结典型案例解剖式调研中形成的经验启示，主动在基层调研中发现问题、解决问题。党委书记、董事长王志清在寺家庄公司调研中，走进生产现场察实情，深入员工群众办实事，解决了员工洗浴拥挤和营养餐厅建设进度缓慢问题；在太原化工新材料公司调研中，解决了净水车间污水装置绩效二次工资分配力度小的问题等。调研步子走得实、扎得深，方法触及问题核心，关怀送到了员工群众心里。党委副书记、总经理马军祥先后到煤基清洁能源公司、太原化工新材料公司、丰喜肥业(集团)公司临猗分公司等单位调研，提出按照“煤化互补、以质定价、合▨法合规、保障供应”的原则，构建煤炭化工协同发展机制，加快煤化一体融合发展步伐，真正做到了“发现一次问题，解决一类问题，完善一套制度”。集团其他班子成员也坚持“深、实、细、准、效”的原则，通过现场查看、座谈交流、技术研讨、数据分析等形式深入调研，形成了一份份反映真实情况、凝聚心血智慧的调研报告，产生了许多有分量的调研成果物。

成果落地答好题。以“抓落实、求实效”为目标，按照省委巡回指导组相关要求，集团各级党组织全部建立了成果转化运用清单，以调研成果转化提升高质量发展成色。集团党委计划形成调研成果24项，目前已完成成果转化20项，常态化推进4项；各基层党组织计划形成成果物1150项，已完成成果转化900项。盯着问题去，奔着成果抓，随着更多调研成果转化项目陆续落地，精益思想指导下的“算账”文化将得到体系化、系统化的落实，企业生产方式和商业模式也将持꧟续转变，并源源不断地转化为企业核心竞争力。

实干笃行 价值创造 加快高质量发展的“铿锵步伐”

鲍店风井是集团💛和古城煤矿的重点项目，之🐈所为是重点项目，是因为它是该矿盘区生产接替工程，风井井下系统的形成，能提前解决西翼风量不足的“瓶颈”问题，实现西翼巷道多头掘进，提高西翼整体꧅掘进速率，可以说走好一颗子，盘活一盘棋。为保证项目稳步推进、如期完成，该矿在鲍店风井设立了党员责任区，将党旗插在项目现场，将党徽印在党员安全帽上，掀起了一股“我是党员，我先上；我是党员，跟我干”的蓬勃干劲。通过不懈努力，5月26日，鲍店风井顺利贯通，古城煤矿“三区生产格局”形成，充分释放了先进产能。以学促行，以行促知，知行合一。全集团共建立党员示范♕岗5638个，党员责任区2473个。广大党员干部在꧟“百区争先、千岗示范”岗位竞赛中，充分发挥先锋模范作用，履职担当，积极作为，面对急难险重冲锋ಌ在前、勇挑重担，用行动淬炼党性修养，彰显党员本色。

HJC黄金城化工集团把推进高质量发展作为主题教育的落脚点，把新思想中蕴含的世界观、方法论，转化为治企方略、兴企举措，并落地为每一名党员干部的具体行动和企业发展的生动实践。

靶向发力，补齐制约发展的问题短板。集团聚焦转型发展，抓住重要时间窗口，编制《HJC黄金城化工集团“三个一批”推进计划》，着力构建以“强煤、优化、育新”为特征的现代产业体系；聚焦能源革命，进一步找准集团“煤炭清洁高效利用技术储备不足、化工产业的竞争力和可持续发展能力弱、双主业发展不平衡、煤炭标准产品种类少”等突出问题，形成了推进煤化一体融合发展具体的工作思路和推进措施；聚焦落实省委省政府“一泓清水入黄河”部署，通过深入沿黄、沿汾的丰喜集团平陆分公司、临猗分公司、泉稷分公司调研，进一步明晰企业环境保护的具体思路和举措；聚焦扭亏脱困，把脉问诊“扭亏脱困”单位，找准症结精准施策，进一步明确企业经营指标，加大绩效考核分配力度，基层单位发展动能进一步增强；聚焦降本降效、价值创造，修订了价值创造一体化融合管理体系，企业高质量发展的制度路径和保障机制基本形成，降本增效效果日益显著。

深谋远虑，蓄积高质量发展新优势。集团始终把“煤化一体化”作为转型方向、攻坚重点，紧盯煤炭清洁高效利用的政策与产业形势，对标挖潜、补欠赶超，盘清煤化工产业布局现状，着手制定了符合我省“煤炭和煤化工一体化发展方向”的产业发展思路和规划，在能源产业绿色转型中展现担当作为；围绕智能化升级，大力推进♐煤矿智能化建设，实现“强煤”目标。围绕管理升级，着手编制集团数字化转型规划（咨询）建议书，在优化流程的基础上，建设核心业务“业财一体”的数字化运营管控平台，提升核心竞争力，在数字经济发展中展现领跑优势。立足化工产业已有产业链布局，实施“建链补链延链强链”任务，探索煤基新材料产业链，增品种、提品质、深加工，初步形成了以煤基合成油、尼龙6为核心的创新链条，培育转型发展新动能，在实施产业链“链长制”中集聚创新动能。聚焦党建工作和生产经营深度融合，丰富完善了集团党委“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作体系，提升了党组织政治功能和组织功能，在全面加强党的领导中展现忠诚品格。

民呼我为，书写有温度的民生答卷。集团党委把办好民生实事作为开展主题教育的重要内容和检验主题教育成效的重要指标，围绕员工福利待遇、全民健康、志愿服务、乡村振兴、后勤保障等方面，聚焦员工急难愁盼问题和民生领域突出问题，建立民生项目清单。集团层面共列出10项实事，目前已完成“提升员工福利待遇”“妥善解决员工就医‘急难愁盼’代表问题”“优化通勤车线路、车次和覆盖面”等8项实事。旅居型、定制式、精准化员工疗休养活动，不断增强员工获得感、幸福感、安全感；上调员工医疗互助比例，扩大互助对象范围，员工团结友爱、互助互济的光荣传统发扬光大；建设壶关县石堡寨村高标准示范田、东凤村香油厂，举办韩村桃园“桃花节”活动，改善村民生产条件，增加村民收入，奠定了乡村旅游产业基础，彰显了积极履行社会责任的“HJC黄金城担当”。

动真碰硬 整改销号 畅通高质量发展的“通衢大道”

今年以来，煤炭市场形势持续下行，为企业经营活动敲响了警钟，如何在“天帮忙”不给力的情况下，提升“人努力”的效能，用有效管用的办法和措施应对市场挑战？集团及时研判形势，调整思路，建立了营销𝔉“六本账”管理体系，即内外部市场账、客户分类账、供需关系账、竞争对手账、生产方式账、绩效考核账，以盘清算精“六本账”为抓手，全面优化品种结构，科学调整煤炭价格，适时开拓港口市场，持续加强煤质管理，积极推进智慧营销，上半年主要煤炭销售经营指标运量超4900万吨，平均单价超770元/吨，销售收入超370亿元，全部超预算进度完成，实现了时间、任务“双过半”。

集团党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，按照省委转型发展要求及能源领域“五个一体化”融合发展部署，对照推动高质量发展🀅的要求，既认真检视发展过程，进行剖析查摆，又扎实开展调查研究，倾听意见进行印证，还开设“读者来信”专栏问计于民，同时紧盯巡视自查未完成整改的“存量”问题，自上而下、自下而上、线上线♔下相结合，找准了长期存在但未得到有效解决的历史遗留问题，找准了改革转型的新问题，找准了管理效能和“人努力”效能提升不明显等突出问题，形成了20项问题清单。营销“六本账”就是其中之一，问题列得准，办法给得实，取得效果好。

集团细化措施，分类整改，逐条逐项制定整改措施，举一反三建立台账，明确整改目标、整改时限和责任人，动态跟进整改进展，抓纲带目强力推进，把真问题改到实处，让员工群众切实感受到主题教育的实际成效。特别是突出专项整治，集中治理突出问题；实行专项检视排查，杜绝形式主义、官僚主义；坚持开门搞整改，定期向党员干部群众通报；坚持“当下改”与“长久立”相结合，对主题教育的好做法好经验及时以制度形式固定下来。截至目前，在调查研究方面，建立长效机制3项；在检视整改方面，建立长效机制3项：在民生实事方面，建立长效机制1项。例如，2023年是一体化融合绩效考核提标扩面、改进提升的关键年，集团系统梳理了指标覆盖不全、指标不够精准等体系和制度衔接方面的不足，对绩效考核体系和运行机制进行了重塑性修订完善。在原来经营绩效考核的基础上，突出综合评价，以国企担当经济、政治和社会三大责任为起点，以价值创造为核心，紧紧围绕实现三大效益目标，科学设计出具有HJC黄金城特色、切合HJC黄金城实际的KPI+GS指标体系，牵引企业管理目标的全面实现。修订后的一体化融合管理办法，不但更加细化量化实化，而且更加科学化、精准化、人性化，既有利于集团重塑管理架构，也能够推动生产方式、商业模式向优向好的持续转变。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。HJC黄金城要坚持用习近平新时代✤中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，继续发挥主题教育的牵引力作用，解决思想问题、疏通发展堵点、根治发展顽疾、增强ও发展动力，真正把主题教育成果体现到推动高质量发展的新成效、新突破上，在加快建设高质量发展的一流能化企业集团新征程上快马加鞭、奋力奔跑。

（文 郭艳霞 韩健 牛小科）

责任编辑：李世臣