面对煤🐲炭市场持续趋寒的形势，集团积极应对挑战，向各单位下发《关于进一步强化经营管理措施的通知》🔯，要求各单位用“过紧日子”的行动，确保生产经营健康稳定运行。

      集团采取六个方面的措施来强化经营管理。第一，强化营销管理，确保完成全年营销指标。各单位要继续严格落实“三保三争”，发挥好“HJC黄金城煤”的品种、品质和品牌优势，保证产销平衡，全面优化营销管理，全力完成各项指标。第二，强化成本控制，确保完成全年的利润指标。集团对降本增效工作做出了新的规定，即煤炭生产单位吨煤在上年基础上增效20元，力争30元；非煤单位在上年基础上增益或减亏5%；经费补贴单位上年基础上减少补贴5%。同时，各单位要严格定岗定员定编，严格清查劳务费用来强化减人提效；严格物资采购管理和严格控制“三公”费用加强成本控制。第三，强化项目投资管理，确保投资效益的最大化。各单位要明确投资方面和重点，并完善项目投资责任制，把投资降到最低。第四，强化融资管理，降低融资成本。各单位要进一步拓宽融资渠道，积极拓展完善融资格局，切实提高资金归集度。第五，强化企业运营管理，确保提升经营质效。各单位要通过强化创新管理、强化精益化管理、强化政策争取、强化内控机制等举措提升经营效益。第六，强化考核，全面实现经营目标任务。考核细则分为四种，并按月累计考核与按年度考核，即实行营业收入和实现利润与单位工资总额挂钩考核、实行营业收入和实现利润与单位班子年薪总额挂钩考核、资金占用与单位工资总额挂钩考核、资金占用与单位班子年薪总额挂钩考核。同时，集团坚持刚性指标、刚性考核、刚性兑现、工资负亏，对减益、超亏单位要严明纪律、严控程序、严格责任问责。

（文 魏雅丹）

责任编辑：韩鹏飞