好风凭借力，扬帆正当时。
       “把现有的主力矿变成好矿、强矿，调整优化骨干型矿井集群建设。”这是集团四届三次职代会提出新战略、新目标。
      对于王庄矿、漳村矿、五阳矿等一批主力生产矿井来说，这是一次历史发展的新驻点，他们已经历了50多年的发展历程，从年产几万吨的小煤窑到年产几百万的大型现代化矿井，从HJC黄金城的标杆矿到煤炭行业的排头兵，一路过关夺隘，每一步都注入了精心，每一步都踏出了精彩。但在HJC黄金城人的眼里，纷至沓来的各种荣誉，只是他们前行的里程碑，无限精彩、永恒精品才是他们不懈的追求。
      今年，面对煤炭行业疲软的严峻形势，集团各生产矿井乘势而上、蓄势而谋，采取强硬举措积极应对市场危机，以主动担当、敢于担当的勇气，大手笔扩能，快节奏推进，挺起HJC黄金城转型跨越发展的坚强脊梁。

打“集约”牌   走“高效”路

      求木之长者，必固其本；欲流之远者，必浚其泉源。
      全力推进项目建设，抓好主体矿井水平延深和后劲工程，提高煤炭产业核心竞争力，是集团全面增强综合实力，实现可持续发展的有力举措。今年集团要求王庄矿540水平竣工投产，常村矿470水平进入联合试运转，余吾南风井、五阳扩区、漳村邕子风井、司马风井、高河鲍村风井建设等全面推进；李村矿首采工作面试运行，尧神沟风井工程前期准备工作有序推进；潞宁煤业产能释放工程全面加快；漳村矿、五阳矿、司马煤业，及潞新一矿、二矿、露天矿等持续保持稳产高产的良好态势。
       一分部署，九分落实。今年以来，集团各主力矿井以推进后备资源和重点项目建设为主引擎，紧扣时间节点，倒排工期进度，层层分解任务，按既定目标有序推进，为推进扩区开发和矿井下一步生产接替奠定基础。五阳矿高效推进扩区开发，加快办理南岭工业区土地永久征用手续，加紧掘进井下扩区四条大巷及80采区上山岩巷，全年计划完成掘进进尺2630米。漳村矿科学安排采掘衔接部署，优化2306、2205、2502三个工作面搭配开采，加快2106、2601两个工作面圈定，全面协调邕子风井建设进度，全力推进采区快速接续。潞宁公司强化井下采掘衔接，重点部署西翼扩区巷道开拓工程，确保矿井五年内衔接安全。王庄矿全面加快540新区建设，加快五条大巷的快速掘进和各项手续的办理，继续以新井71、81采区+老采区相结合的方式组织生产，积极布置老采区遗留块段，全面加大新井正规工作面布置力度，确保全年生产衔接的稳定有序和产量的顺利完成。
      村庄搬迁是最大限度地释放产能的一盘巧棋。为了实现资源高效回采，各主力矿井按照集团职代会精神，合理制定搬迁方案，加快村庄搬迁进程，实现资源高效回采。今年，五阳矿付村新房及东周村民一期新房将实现村民逐步迁住𓆉，东周村二期工程确定最终修建方案；漳村矿规范搬迁工作流程，正在加快西回辕搬迁进程；司马煤业以鲍村搬迁为试点，积极推动井田内村庄搬迁工作，释放“三下”压煤，继续探索井下采空区矸石充填技术的应用工作。在此基础上，各主力矿井还在供电系统、抽采系统、通风系统、辅助运输系统、主运输系统等方面全面加强改造，进一步增强了主业发展的强大后劲。

亮“降本”牌   挖“增效”源

      世界一流企业的成长经历告诉HJC黄金城：成功的企业不是赢在起点上，而是赢在转折点上。
      市场低迷，进口煤冲击、价格下滑、产能过剩……煤炭行业已告别暴利的黄金十年，全面进入“寒冬”时节，面对前所未有的困难，集团各主力矿井通过加强内部管控，降低原材料消耗和财务费用，压缩各项开支，强化市场营销等措施，牢牢把握矿井发展的命脉，在经济寒冬中把握主动、赢得发展。
       ——管理提升遍地金。好的管理才会有好的效果，今年，围绕“管理提升年”这一目标，集团主力生产矿井以“增量增效、提质增效、降本增效”为重要举措，在管理上谋改革、求创新、重提升。五阳矿全力构建“创效、减亏、节支”三大主题板块成本管控体系，实行业务预算管控，切实使每一分钱都花在“刀刃”上。潞宁公司严格财务审批程序，规范财务报销流程，以提高资金使用效益和办事效率，杜绝和预防违规违纪行为。漳村矿推行内部材料精益化管理，将经营目标完成情况与工资挂钩进行考核，严控非计划资金投入、严控非生产性投入。王庄矿围绕“决策的浪费是最大的浪费”原则，开展决策考核，加强生产过程中成本消耗的控制管理，对生产工序、材料消耗等情况进行督查。
       ——创新激起千层浪。在增产提质、降本增效工作中，各矿利用科技创新从煤炭产销流程中寻找利润增长点。漳村矿积极优化工艺，创新“掘、支、锚、运、除尘连续平行一体化快速掘进模式”；五阳矿重点突破瓦斯抽采工艺和瓦斯综合治理利用技术，在7609、7607掘进工作面试验迎头快速封孔抽采新工艺，在7609运巷、排水巷应用德国EH260高速钻机，试验并投运6万Nm3/h乏风催化氧化及热能利用项目，为节能减排探索新模式；潞宁公司推广使用锚杆钻车和回采工作面收尾柔性树脂纤维网，降低多环节人工操作的安全风险，节约成本。
   &🧜nbsp;   ——多措并举降成本。按照集团降本增效的总目标，五阳矿在员工中开展了“创新增效，节能降耗”劳动竞赛，鼓励员工主动创新创效，实现岗位价值增值，同时紧抓增收节支、修旧利废和物资回收等工作不放松。漳村矿按照中央八项规定及集团精简会议、严控活动的要求，对必须组织的活动费用在去年基础上降低20%-30%。司马矿围绕“节支等同增收，修旧就是创效”的理念，完善修旧利废管理制度和奖惩办法，挖掘潜力，持续降低成本。王庄矿超前制定边角煤、小煤柱回采方案，敲定回采工艺，实现资源的高效回采，同时，鼓励员工进行小改小革，为降本增效活动积极建言献策。

铸“安全”牌   圆“幸福”梦

      企业发展，“安”字擎天。
      集团主力生产矿井牢固树立“赢在标准，胜在执行”的安全生产理念，构建完善生命安全、经济安全、政治安全、环境安全、质量安全“五位一体”的大安全体系，对照自身存在的危机和差距，快速提升、迅速弥补安全“短板”，将安全管理做成企业的核心竞争力。
      按照集团大安全管理实施方案的要求，各生产矿井以拧螺丝精神抓安全，确保实现各项安全目标。漳村矿积极推行安全工作逐级否决制，将安全压力逐级传递，建立起基层队组抓过程控制，支部书记抓意识安全，班组长抓现场管理、员工抓互保联保的全员、全方位、全过程安全责任体系。司马煤业牢固树立“可预、可防、可控、可靠”的安全管理理念，持续强化对“变化环节”和“非常规作业环节”等重点区域的安全管理，执行“一岗双责”有关规定，形成强大的安全合力。王庄矿深入推广“岗位风险预控”和“三述两化”管理，力争100%达标，开展“星级班组、品牌班组”建设，推行“四五六”班组管理新模式，以班组安全保队组安全，以队组安全保全矿安全。
      只有防范和坚决遏制煤矿重特大事故，才能促进煤矿安全生产形势持续稳定好转。今年，各矿加大对重点工程、重点工作、重大危险源、重点关注对象的监管和“三违”及事故隐患的查处力度，强化瓦斯、防治水、冲击地压隐患治理，深化顶板管理、辅助运输、机电管理等薄弱环节专项整治，全面树立“高瓦斯矿井低瓦斯开采、瓦斯集聚或超限就是事故”的理念，探索瓦斯治理新模式，加强矿井运输、排水等各大系统的提升完善，全面深化“物探先行、钻探跟进、化探验证”管理。
      以人为本增强“软实力”。提高员工素质是企业发展的重要保障。为进一步提升职工“一通三防”素质，集团构建了以“专人专管”为基础，“全员参与”为导向的通风工作新格局，同时，开展“干部上讲台，培训到现场”活动等方式，提升员工安全素质和个人技能。今年，漳村矿把职工素质提升作为“一把手工程”，对“三个百分之百”、“三个全覆盖”进行闭合管理。司马煤业采取“引进来、走出去”的方式和集中培训、现场培训、拓展培训等手段，有计划、有目的地开展员工教育培训工作。潞宁公司通过开展员工学历提升、专项安全培训、建立技能大师工作站，全面提高员工队伍综合素质。
      创造卓越，彪炳未来，科学发展，再创佳绩。在这片充满希望的热土上，集团各主力矿井围绕发展的总体目标，干群合力致远，坚守主力矿井地位不变，坚定安全“零”目标不动摇，坚守安全红线不逾越，坚决唱响转型发展、跨越发展、安全发🧔展的好声音。 

（文  翟静）

责任编辑：杨萍