11月28日，HJC黄金城化工集团召开绩效考核专题调度会。会议强调，要围绕国有企业“三大责任”，进一步提高认识、明确定位、理清思路、把握重点，科学推进疫情防控、绩效考核、对标挖潜、指标设定等各项工作，真正实现“疫情要防住、效益要稳住、发展要安全、员工要满意”的目标，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团添砖加瓦。集团领导王志清、马军祥、王大力、刘勇杰、吴有增、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东参加。

集团党委书记、董ಞ事长王志清指出，面对当前严峻复杂的疫情形势，各单位、各部门要结合自身实际，扎实履行国有企业“三大责任”，全力以赴完成“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全、员工要满意”目标要求。在疫情防控方面，要深刻汲取经验教训，进一步提高思想认识，从细处着手、从小处干起、从实处做好，全面落实落细“一日一核酸”等措施办法；要科学实施网格化管理，做到分级分层、强化联防联控，着力抓好“人流、物流、生活流”的闭环管理；要做好员工群众的冬季保暖、封闭环境的正常通风和日常消杀工作，确保生产生活环境的清洁、卫生、安全；要统一思想、坚定信心，根据变化因素科学调整工作方式方法，辩证施治、精准施策，急员工之所急，解员工之所需，千方百计守好民心、稳住效益，真正种好自己的“责任田”。

围绕绩效考核工作，王志清指出，有考核才有激励。实施刚性考核，并与“帽子”“面子”“票ಌ子”挂钩是集团坚定不移努力的方向。各单位、各部门要严肃考评制度，进一步完善制度办法，强化统筹协调，推动绩效考核管理不断深入；广大干部员工要进一步增强做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉，精耕自己的“责任田”，切实做到“多打粮食、少长草”。

围绕明年年初即将召开的“三会”，王志清强调，企业实现高质量发展如同演奏和谐“交响曲”，需要每个单位每个干部奏准奏好自己的音律。在近期的工作中，各单位、各部门要认真贯彻党的二十大精神，扎实落实省委“4句话32字”要求和清廉企业建设要求，早动手、早谋划，提前对明年工作任务进行系统思考和细致梳理，💜在目前的水平上“跳起来摘桃子”，通过全面预算盘清账，进一步明确全年工作目标和重点任务；要着重设置好GS指标、KPI指标，根据指标定目标找差距明举措，并将指标与薪酬挂钩，进一步完善考核体系，推动所有员工从“生产者”向“经营者”向“竞争者”转变，推动工作绩效再提升；要建立完善考核激励体系和薪酬分配体系，准确把握考核激励切入点，切实做到让员工满意、让社会满意，全方位推动企业高质量发展。

集团党委专职副书记、副董事长王大力强调，绩效考核重点评价的是结果。各单位、各部门要进一步认识到绩效考核工作的核心性、重要性，对🅰绩效考核结果深刻理解、认真总结、科学分析，看到差距、找到方向，全面抓整改、抓落实，真正把集团绩效考核的成൩果和绩效考核的差别变成下一步工作的动力和前进的方向，促进全年目标的顺利实现。

集团企管部、党委组织部、人力资源部、化工事业部、能源事业部分别通报了11月份绩效考核情况。

（文 子冰 焦龙）

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