12月9日，HJC黄金城化工集团召开全面建设清廉国企第四次工作推进会暨打造阳光治理生态试点工作部署会，就打造阳光治理生态试点工作进行专题安排部署，集团党委委员、纪委书记、监察专员刘勇杰参加会议并讲话。

刘勇杰指出，全面建设清廉国企专项工作组要充分吸收试点单位和机关部门的意见建议，进一步完善实施方案。要把全面清廉建设国企工作和深化改革提质增效作为提升企业核心竞争力的“一体两面”，以不能腐制度建设破题，聚焦权力阳光运行和合规管理，深化内控管理，一体推进“三不腐”，打造阳光治ಞ理生态，推进制度流程化、流程透明化、责任清晰化、权力阳光化、风险预控化、监督全程化，实现用制度管权、按流程办事，达到企业治理能力提升和源头防腐的双重效果。

刘勇杰要求，全面建设清廉国企建设是集团党委推进的重点工作，打造阳光治理生态的试点部门和统筹部门要统一思想、锚定目标、强力推进，只有抓好试点先行，才能全域推进阳光治理生态。要不折不扣抓落实，高起点谋划。要立足提升企业治理能力，增强企业核心竞争力，立足单位实际和部门职能，“一把手”亲自挂帅、亲自谋划、亲自推动，真正抓到位、抓出成效，要结合本部门实际、特点和本次会议工作要求，厘清权责、完善制度、规范流程，提升内部管理治理流程，绘制一张规范性、可操作性、科学性的流程图。要高标准推进。试点单位要抓住阶段工作重点，把制度梳理全、把流程图画好、把风险点找准，以本部门的业务工作为主线，相关制度要紧跟集团目前的内控管理要求，真正把管理建在制度上；相关流程图要与制度高度一致，操作性要与实际工作高度一致，真正把制度建在流程上；相关廉洁风险点防范措施要具体实用，要有权利制约措施、监督检查措施、思想教育措施等，真正把流程建在权限上、把权限建在阳光上。要高质量出成效。打造“阳光治理生态”，是集团全面从严管党治企、深化改革的迫切要求，是集团管理模式变革的具体行动，也是集团党委融入中心业务抓全面建设清廉国企的创新举措。试点部门要把开展阳光治理生态这项工作作为一项政治任务来完成，认真抓好执行落实，当好先行者，率先形成可看、可学、可复制、可推广的阳光治理生态示范点，形成具有HJC黄金城化工特色的样板；职能部门要做好综合协调、业务指导、考核评价、监督检查，各部门要深入交流、加强协调、协调联动，有序推进各项工作。

会上，HJC黄金城化工集团全面建设清廉国企专项工作组就阳光治理生态试点工作进行安排和说明。党委组织部、财务管理部、工程建设中心、招投标中心、营销总公司、采供分公司六家试点单位负责人分别进行了表态发言，并结合工作实际对实施推进试点工作提出了意见和建议。党委办公室、企业管理部、审计风控部、法律事务部等部门负责人分别就《HJC黄金城化工集团一体推进“三不腐”打造阳光治理生态实施方案》和试点工作安排提出了意见建议。

（文/图 孟晗 中旭 史春艳）

责任编辑：郝佳丽