来源: HJC黄金城化工集团网站 时间:2024-01-19 09:27:54
强化使命意识 优化绩效考核 实现价值创造
1月18日,HJC黄金城化工集团召开2023年首次月度工作例会。会议强调,要按照“集团引领价值创造,事业部管理价值创造,基层实现价值创造”的定位开展工作,深化由“生产者”向“经营者”、向“竞争者”转变的认识,从思想上认同提升,从行动上落实执行;要与票子、帽子、位子挂钩,强化绩效考核、绩效兑现;要进一步推动作风转变,构建真抓实干的新格局,确保今年各项工作目标圆满完成。集团领导王志清、马军祥、王大力、刘勇杰、吕维赟、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东参加会议。
集团党委书记、董事长王志清指出,迈入新征程,工作不停步。2023年,HJC黄金城要持续按照“集团引领价值创造,两个事业部管理价值创造,基层实现价值创造”的定💫位开展工作,进一步推进绩效考核体系落实落地。今年集团调整了专题调度会召开的时间和形式等,更加突出绩效考核,更加注重绩效兑现,要将之前绩效考核与票子、帽♉子、面子挂钩转变为与票子、帽子、位子挂钩,真正动真碰硬,进一步完善绩效考核体系,建立起更加完整的管理机制、模式。同时,要加强作风建设,坚决杜绝绩效考核数据弄虚作假的行为,各单位要扎扎实实开展工作,真金白银抓绩效考核,纪委和巡察办要加强监督检查,抓落实、抓整改。
王志清深刻分析了2022年集团生产经营和各项指标完成情况,对当前及今年的重点工作作出重要部署。他强调指出,结合2022年生产经营情况,HJC黄金城要分析不足、补齐短板,既要做好财务分析、经营分析,还要做好工资分配和有效激励的分析,树立公平规则,真正让差别产生激励。围绕2023年绩效考核目标,各单位要深化由“生产者”向“经营者”𒈔、向“竞争者”转变的认识,从思想上认同提升,从行动上落实执行。一把手要亲自挂帅做好财务分析、经营分析,并写出分析报告,确定本单位2023年经营目标;要围绕集团的绩效目标和全面预算管理指标,在做好经营分析的基础上,交出自己的“保证书”,承诺自己要实现的目标。“保证书”要与干部的票子、帽子、位子挂钩,从而推动干部转变作风、真抓实干,最终交出自己的“答卷”,确保集团各项工作目标的实现。他还就“两节”期间的安全生产、信访维稳、值班带班、疫情防控等工作作出安排。
集团党委副书记、总经理马军祥要求,一要抓好“两节”“两会”期间的安全稳定。各单位要一企一策制定安全检查措施和督促落实措施,强化值班值守、跟班带班制度,加强工作纪律,建立落实稳定事件应急处置专人负责制,同时要抓好消防安全、道路交通安全和疫情安全,确保大家平安和谐过节;二要抓好今年的全面预算工作。在2𝓰022年的基础上,结合今年工作实际,围绕集团效益最大化目标,制定整体预算目标,实施一体化清册,同时确保数据的真实性和有效性,推动全面预算工作有序顺利进行;三要抓好对标挖潜和扭亏减亏工作。财务数据是经营结果的体现,数据背后是业务绩效的支撑。各单位要确定财务目标,围绕目标分析财务数据,从数据中分析原因找差距,真对标真挖潜;扭亏减亏方面,扭亏任务完成情况要与各单位班子的票子、帽子、位子挂钩,兑现考核,确保加快进度、取得实效。
集团党委专职副书记、副董事长王大力就进一步学习宣传贯彻党的二十大精神作出安排,并分析化工板块生产经营和指标完成情况,部署“两节”期间安全生产工作。集团党委委员、纪委书记、监察专员刘勇杰传达二十届中央纪委二次全会精神,通报近期省纪委监꧅委下发的严重违纪违法典型案例,并对春节期间疫情防控、信访维稳、消防安全等工作作出安排。集团领导吕维赟、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东分别对安全生产、“两节”期间慰问走访、节能环保、能耗双控、能源保供、重大事故预防、一体化融合、对标挖潜、扭亏减亏、营销和财务等工🐟作作出具体安排。
会上,集团企管部通报了年度预考核情况,党委组织部通报了党建工作绩效情况,人力资源🔜部通报了绩效兑现情况。新元公司党委、煤基合成油公司分别作了对标挖潜工作汇报,有关业务部门进꧑行了现场点评。
(文 丽娟 丁丁)
责任编辑:李世臣
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