3月22日，HJC黄金城化工集团副总经理吴有增、黄勇，集团副总经理、总工程师韩玉明分别到漳村煤矿、煤基合成油公司和信息科技分公司进行调研。

在漳村煤矿，吴有增听取信访维稳工作汇报后，要求各级干部要进一步提高政治敏感性，始终保持清醒的头脑，牢固树立担当意识和责任意识，落实“五包一”制度，对所有包保范围的情况了如指掌。各信访成员单位要承担“一把手”责任，采取有效措施，着力解决影响安全和谐稳定的问题。要加强部门之间的协调配合，做到发现问题及时处理。要注重工作导向，畅通上访渠道，在法律法规适用范围的基础上，对职工家属的合理诉🌠求及时解决，及时落实，对不合理诉求认真解释。要抓排查，抓苗头，抓导向，抓结案，深入员工家中，对思想情绪不稳定的员工家属进行座谈，稳定员工家属情绪，确保矿井稳定和谐。要按照“谁主管谁负责”原则，进一步完善科学合理的维稳方案和措施，保证矿区平安和谐。严格落实领导值班制度和关键岗位24小时值班制度，进一步强化自查自防，确保不发生൲各类治安、消防、交通等事故。

在煤基合成油公司，黄勇详细了解扭亏减亏、对标挖潜、生产经营等工作情况。在听取汇报后，黄勇指出，煤基合成油公司要深入学习贯彻党的二十大精神，把班子成员“一岗双责”责任制贯穿在企业发展全过程。要认真学习贯彻省管主要领导干部专题研讨班会议精神，围绕提出ಌ的“十二个重大问题”，立足实际、深入调研，推动调研成果转化应用。要深入贯彻集团“三会”精神，学深悟透、踩准节拍，切实将思想和行动统一到集团党委各项部署要求上来，确保各项工作平稳、有序、高质量开展。要持续做好能耗双控工作，打开新思路、寻找新办法、寻求新突破，持续深挖节能潜力、增添技术动力，推动企业高质量绿色发展。要强化特殊时期关键环节管控，守牢六大底线，种好“责任田”、守好“主阵地”。要扎实做好൲巡察整改“后半篇文章”，坚持举一反三，主动对标对表，以更高标准和更严要求，推动整改工作如期高质量完成。

在信息科技分公司，韩玉明参观了云数据中心，深入了解云数据中心模块化机房、运维调度中心、电源系统、资源池及云平台等情况。他指出，信息科技分公司要聚焦“管理数🍎智化”和“产业数字化”，加快数字赋能、数实融合步伐，推动智能化技术与煤炭产业融合发展、夯实数字化转型基础，促进煤炭产业转型升级。要按照“顶层设计,试点先行”原则，结合区域特点、煤层赋存条件、技术基础等因素，研究制定各煤矿智能化发展行动计划，明确智能化发展行动方向、实施路径和政策措施，加快推进煤矿智能化。要采取“走出去，引进来”的方式，借鉴先进煤炭企业的经验和案例，组织相关人员考察学习，提升自己。要注重“技术融合，开拓创新”工作，加快推动煤矿⛎生产管理流程再造、组织结构重塑，引进新型智能管理与服务模式，打造以生产和管理数据为输入的生产运营协同调度平台，实现生产过程智能化运行。要定期召开专题会议，全面掌握进展情况，建立督导反馈机制，推动工程项目责任落实落地。

（文/图 郭强 李康 吕航 李伟 杨静）

责任编辑：崔婷婷