5月31日，HJC黄金城化工集团总经济师毛永红到温庄煤业围绕二季度生产经营状况和企业成本管理进行调研。

毛永红指出，温庄煤业要认清形势，重点从财务指标延伸到企业管理层面，切实认清如何“过河”，系统解决“桥”和“船”的问题，聚焦企业管理成本，把报表上的数字转变成管理的有力举措；要紧紧围绕年度经营目标要求，科学合理制定各项经营指标，从收入、成本中的各个环节入手，强化流程管控，持🃏续提高企业经营质效；在成本的管控中要区分“变”与“不变”，遵循“一切成本皆可降”的思路，真正让精益思想指导下的“算账”文化落地见效；要做好成本分解，横向和集团内标杆矿井对标，纵向和企业历史同期进行对比，明确对标范围、基数、指标，做到真对标、对真标；要算好投入产出账，以最小的投入实现效益最大化，同时针对重要经营事项要科学决策，规范风险评估与论证。

（文/图 王宇 申梦飞）

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